职工大会查总演讲稿

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1、精选优质文档-倾情为你奉上各位员工、同志们:大家好!首先,我谨代表公司的领导班子向一直以来为公司各项事业付出辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在过去的大半年,我们在生产经营等各个领域的取得了丰硕的成果。成绩是明显的,但不足也是存在的,不容回避。在世界经济普遍不景气的形势下,新的形势对我们企业的每一名管理者和每一位职工都提出了新的、更高的要求。我们所有金城人一定要团结起来,对开创金城辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我更相信我们每一位金城人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次职工大会,我主要讲五个方面的内容:一、加强思想作风建设。加强思想作风建设其目的是使全公司

2、的作风纪律有一个大的转变,使全体员工精神面貌焕然一新,为更好地完成公司下达的各项工作任务提供强有力的作风、纪律保障。思想作风建设是一个团队高效运作的基础。也是一个人能否适应社会发展和时代发展的一个前提。惟有时刻保持一个端正的态度和谦虚、戒骄戒躁的精神,才能紧跟时代的发展,适应企业的发展,适应市场的发展。在我们目前的干部队伍中,一些管理人员思想僵化,因循守旧,不思进取。表现在工作中就是抱着一种等待观望的思想,事不关己,高高挂起,明哲保身,但求无过,工作没有责任心,甚至等着看别人的笑话;或者不能从自身挖潜力,不发挥工作的主观能动性,工作无计划,无安排,推一把动一下,不推不动,有时间甚至推都不动!等

3、待、观望,随大流和依赖思想相当严重;有的对待工作不是从工作方法、工作思路上去动脑筋,不去想办法克服困难,而是强调工作难度,推三推四;在部门与部门之间,不是协作,配合,而是胡搅蛮缠;有的管理人员经验主义、教条主义作风严重,不以身做则,对上级的工作要求理解不深不透,遇到问题不实事求是地加以解决,而是盲目蛮干,出了问题向上一推,向旁边一推,这些都是严重的不称职现象。还有的职工和干部,思想动机不纯,思想不放在工作上,学习上,而是挖空心思琢磨人,两面三刀,捕风捉影,搬弄是非,或者搞小集团,搞不团结,人为的制造矛盾与分裂,严重的影响我们的工作效率,而且给我们企业内部形成了很大的内耗。我们广大干部职工要充分

4、提高思想觉悟,认清我们肩负的使命,彻底消除各种不良现象和歪风邪气,克服工作中的情绪化和惰性,大力提高理性管理水平,大幅度的提高中层管理干部的管理水平和工作责任心,全面推进我们各项工作的良性运行。二、组织纪律整顿组织纪律对我们企业来讲,是必须的,也是必要的。没有一个严明的组织纪律势必会使我们的各项工作陷入一个混乱状态。表现在市场上就是总经理的电话被投诉电话打爆,而我们的产品服务部则整天忙于救火。在下一步工作开展中,我们要进一步严肃组织纪律。彻底解决工作中存在的有令不行,有禁不止,政令不畅的问题,杜绝上有政策,下有对策,我行我素,谁也管不了谁,没有问题谁都管,出了问题谁也不管的不良现象。在全厂上下

5、必须做到下级绝对服从上级。对于公司的命令和要求,各部门必须无条件执行。要采取重新定岗定编,精减岗位等有效手段,彻底消除人浮于事的现象,将无所事事的岗位统统减掉,尤其对于那些拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘,不谈工作,搬弄是非的作风要坚决予以整顿!真正使全公司上下纪律严明,作风过硬,团结一心,步调一致,令行禁止,政令畅通。三、工作纪律整顿一些职能部门在工作中缺乏工作责任心,不深入基层,而是传播小道消息,制造混乱,对公司制定的规章制度执行落实不力,工作安排不严不细;一些部门职工自由散漫,上班期间胡乱串岗、上网聊天,或者上班迟到,就是不能紧张的干工作,不能主动的学习。通过这次作风整顿,要进一步严肃工作纪律

6、,强化执行力。彻底解决部分中层以上管理人员中只讲待遇,不讲奉献;不比工作,只比享受;不讲责任,只讲权力,工作中不落实各项工作目标,管理不到位,推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快,完成任务坚决,对待考核评估有一个平常心。各部门要做到工作有超前意识,明确目标,落实责任,各项工作要有新思路,上新台阶。这次整顿作为明年年全公司各项工作的基础,对今后各项工作的开展有着十分重要的意义。为此,各部门要认真对待,精心组织,周密安排。一是要认真组织全体干部职工,结合阶段会议上各部门提出的整改方案和公司的统一要求,在部门内认真学习文件精神以及公司的各项规章制度和生产作业流程,统一思想,提高认识,充分认

7、识到这次整顿的必要性和重要性,认真开展整顿工作;二是要组织全体干部职工认真总结前一阶段的各项工作,深入分析工作中存在的问题,找出问题的根源和解决问题的办法,从源头上彻底解决问题;三是发扬民主,在部门内部认真开展批评与自我批评,每个人都要认真总结,既要主动地发现自己存在的问题,也要及时的善意地指出其他部门和其他同事存在的问题,有针对性地制定切实可行的整改措施,抓好整改。四是升华流程,结合目前公司提出的重塑财务、销售、生产、品质、服务、物流等几大体系的要求,在各自相应的业务体系和管理体系内,制定新的标准、新的办法,制定新的工作流程。以科学的、求实的,进取的精神和态度来认真审视各自的工作,找出问题,

8、找出差距,然后切实地加以整改。在这里,我重申一下我们最近一直在重复和强调话题:下面我来宣读一下五金库审批权限通知:经公司研究决定,从八月十七日起特授权副总经理周阿贤先生、人力资源部杨琳小姐、成品库仓管倪中希小姐、工程销售内勤朱敏小姐、生产部邱春生先生、周剑瑜先生、原材料库查纪鹤先生、安全设备部蒋晓辉先生、维修部刘继忠先生、乾能主管王晓华先生签批五金库领料单。仓库领料必须按照规范的流程进行审批后方可领料,我们维修部的部门小仓库要尽快的建立起来,与五金库建立月结台帐,同时我们要求各负责人要“在其位,谋其事”,严格把好审批关,以“宽进严出”、“先进先出”为原则,为公司省每一分钱料,就是为公司多赢一分

9、钱利,全体员工都须严肃成本意识,杜绝一点一滴的浪费,共同把领料的工作规范起来,真正做出效率,做出成绩。在12月底,各部门都要针对这次整改工作写出专题总结报告。公司将组成作风纪律督查领导小组,深入基层,认真检查,严格考核,对整顿情况以及考核结果将予以通报。对于考核不合格的部门要从头开始重新补课,对于敷衍了事,应付差事的负责人要给予严肃处理。四、劳动纪律整顿“冰冻三尺,非一日之寒。”公司半年车间发生8起工伤事故是对我们以往工作失误的一个警告,更是我们严肃的教训。面对这样的局面,我们要进一步严肃劳动纪律,彻底解决职工中劳动纪律松驰,有事不请假,上班出勤不出力,无视劳动纪律在车间抽烟、办公室抽烟,并且

10、屡禁不止、工作效率低下,质量不高的问题。尤其是对领导干部,要严格要求,在下一步公司将对各级领导干将采取有错必纠制度,上到总经理,下到班组长,一视同仁。彻底杜绝目前在个别人身上存在的特权思想和自由王国思想。对公然违反劳动纪律的领导干部将采取罚款、通报批评、停职、学习反省和在职工大会作检讨等多种手段严肃处理。五、加强公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。要在公司董事会的领导下,带领经营班子,依靠广大干部群众,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门

11、建设,结合公司实际,我提出三点要求:1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。特别是生产部门,在此次整改中动作最大,改革最彻底最完善,上周我们就公司的实际情况对生产部门进行了大的调整,将车间由原来一部调整为三块,由邱春生和周剑瑜、查纪鹤分管,明确权责。任命赵忠泉同志为公司副总助理,负责协助副总周阿贤同志处理技术和生产、品质保障等事宜。这次的调整使公司各项工作指令在下达和执行过程中避免了中间环节脱节现象,保证了上情及时下达,下令及时下行,同时也化解了公司突破发展瓶颈最急需解决的一些矛盾。权责分明,更利于公司生产效率和工作品质的提高,更

12、利于公司的长远发展。下面我就生产部门的分工安排做如下宣读:车间分块名单1.产品块:负责开水器、烤箱、油烟净化器,货架、水池、西餐设备、电器按装组负责人:周剑瑜(29人)质检员:张迎修 成员名单:周超、杨斌、杨磊、袁晓春、罗主义、张帆,赵剑、周春笋、周登书、李勇、华丽芬、李金润、顾金华、王朝萍、沈寿良、殷晓萍、赵 巍、俞智军、陈国昭、李凌钧、周玉良、朱琳艳、顾荣法、李光余、韩永慧、顾锡刚、周春晓 2.工程块:负责灶具、辅助和调理设备(包括定制)负责人:邱春生(23人)质检员:周晓国人员名单:施茂松、张建清、宣祥生、査大峰、赵裕妹、王峰勇、何淑贤、何淑君、高 明、徐家祥、王加祥、徐小龙、王金丹、王

13、道学、张天兴、陆荣法、王德州 、汤燕兴、张伟伟、刘长云、王中荣灶具:顾志明(17人)人员名单:华 伟、王达忠、陈学兵、吴晓芹、刘加华、朱伟兴、唐善能、李渠、胡明全、王伯兴、徐荣晨、庄建平、谢荣明、贺期碧、彭忠贵、张金大辅助:姚武东(8人)人员名单:唐先翠、李燕、李丽、高德利、宋阿甫、杨法良、王德州3.查纪鹤负责技术指导和原材料仓库(3人)人员名单: 肖伟林、葛龙兴成品库:蒋素兰、马玲燕、周新华、雷建坤、周荣兴(5人)五金库:钱丽琴、朱晓敏、邓小云(3人)生产部门在公司中处于一个重要的地位,承担着重要的职责。提升产品的口碑及品牌的价值,生产部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能和管理技能

14、才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高生产部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望我们的生产部各管理人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平,各司其职,共同把各项工作真正落实到实处.2、建立健全公司的各项,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月和月总结汇总,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核,考核结果也

15、将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。3、优化结构,培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。近一两个月以来,公司又吸收了一批新员工。他们的加入,带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加充满生机。在此,我特地提出表扬新员工陈小华同志。陈小华是我们的项目核算员,在实习期间主动请缨主持五金库的整顿工作,经过一个月的整顿,五金库真正实现了标准化5S管理,所有面貌焕然一新,是我们公司所有部门学习的榜样和标本!在此我号召所有员工向他学习, 公司领导班子对大家寄托着殷切的

16、期望,希望大家热爱金城的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创金城的辉煌。我们充分相信:所有的金城人都将会无愧地为金城的事业写下浓墨重彩的篇章。随着公司组织架构的不断完善,新的人力行政部成立了,人力行政部承担着管理、承办、协调三大工作任务,担负着公司的日常行政和人事及后勤保障工作。部门成立一个多月以来,管理工作出现成效,对考勤、劳动纪律、印章管理、门禁、食堂等内部管理逐步走上规范化管理轨道。针对人力行政部工作范围广、工作内容杂的特点,人力行政部要科学合理地分配好人事、秘书、行政后勤的工作,在今后的工作中将部门职能的重要作用发挥好,完善公司的管理制度,努力做好部门职能建设,优化人力资源结构,培育和打造高素质的员工团队,我们力争用三年的时间来努力提

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