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1、 海韵星城住宅小区监理规划工程名称： 海韵星城住宅小区二标段编制： 审核：XX广泽工程项目管理XX年月 日目录第一章监理规划的编制依据- 2 -第二章工程概述- 3 -第一节工程概述- 3 -第二节具有控制性影响的因素- 3 -第三章监理工作X围及内容- 4 -第一节监理工作X围- 4 -第二节监理工作目标及监理组织机构- 5 -第三节施工准备阶段的监理工作内容- 6 -第四节施工阶段的监理工作内容- 6 -第五节保修阶段的监理工作内容- 11 -第六节监理人员的职责分工- 12 -第四章监理工作程序- 17 -第五章工程特点、难点及监理重点- 42 -第一节工程特点- 42 - 第二节 工程
2、难点-42-第六章监理质量保证措施- 57 -第一节组建高效、廉洁的项目监理团队- 58 -第二节质量控制保证措施- 59 -第七章监理工作制度- 65 -第八章配备的仪器和设备- 79 -第一章监理规划的编制依据监理规划（即监理方案）是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本监理规划的编制依据包括：一、 有关工程建设的法律、法规和政策；二、 有关规X、规程和技术标准；三、 政府批准的本工程建设文件；四、 建设监理合同及有关协议；五、 其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、 业主的正当要求；七、 工程项目的自然和社会外部条件；八、 项目监理投标文件；九、 项目勘察设计文件、招标文件、投标
3、文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；在工程实施过程中，本项目监理组将根据工作需要，对本监理规划的内容进行适当的修改或调整。第二章 工程概述第一节 工程概述本一标段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由绥中鸣宇房地产开发XX投资兴建，本项目位于绥中县开发区，总建筑面积119227.1m2。第二节 具有控制性影响的因素一、场地条件本工程楼共17栋，最低层-3层，最高层17层，基础形式为阀板基础，基础施工时可能受到场地地质条件影响，引起设计变更，从而影响工期和造价。本工程场区地广，标高较多，在土方施工过程中，既要考虑满足将来建筑物施
4、工的需要，又要考虑地下结构完工后土方回填工程量，需从整体上综合考虑土方平整，尽量减少土方运输量，达到节省工期和费用的目的。本工程边坡治理对水土保持、地质灾害的防治等具有重大意义，而且不同的边坡防治方法，对工程造价影响较大，在工程开工前需对边坡防治进行详细的论证和费用比较，在确保边坡安全的前提下，合理节省费用。二、地下室面积较大，为设备用房和人防工程，地下室各专业预留预埋工作较多，地下室结构施工较复杂。本工程地下室的使用功能较多，面积较大，施工易受天气等条件影响，在地下室施工过程中，需做好人防预留预埋和各安装专业预留预埋等工作，协调工作量较大。三、开盘前的协调工作项目开盘是展示本工程的特色，赢取
5、社会声誉，创楼盘销售佳绩的最关键环节，因此在施工过程中，必须无条件配合和做好开盘工作。由于开盘前施工涉及的专业和工作面多，会频繁出现交叉、立体作业。因此必须做好开盘前的组织协调工作，否则有可能出现施工队伍间相互扯皮、推委，影响工程开盘展示时间和效果。四、住宅工程质量通病的防治本工程主要为高层楼房，项目定位高端，户型和建筑外立面变化较多，住宅质量通病防治工程量大。在工程实施过程中，外墙涂料防开裂、厨卫间、阳台、露台和外窗防渗漏，节能验收、室内环境验收和分户验收等工作，都是将来监理工程的重点，如施工过程中对住宅工程质量通病把关不严，防治不当，将会影响本工程的销售，甚至引起索赔等合同纠纷。五、出图、
6、样板确认及甲供材料进场计划在地产开发项目中，开发商为缩短工程建设周期，提高资金利用率，经常会出现分期分区分阶段出施工图的情况。由于该工程住宅小区的住宅楼立面造形比较复杂，工程细部节点较多等特点，在工程实施中，易出现停工等变更、等样板确认或甲供材料进场的情况，造成工期延误、窝工甚至返工的现象。六、安装专业工程给排水、电气和弱电工程等安装专业工程，施工质量的好坏直接影响本工程的使用和建筑物的使用能耗大小，甚至关系到消防安全保障。安装设备的正确选型对安装工程的造价和使用中的运营费用影响较大，插座、水笼头等末端安装设备的布局，关系到住户的使用方便，因此安装专业工程对本工程有控制性影响。第三章 监理工作
7、X围及内容第一节 监理工作X围一、监理工作X围主要包括本工程的施工准备阶段、施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、节能、合同及信息管理，工程组织协调等）、保修阶段相关工作的全程监理服务。二、按照工程项目 主要包括以下工程项目： 1、基坑工程； 2、基础工程； 3、建筑工程（结构）； 4、安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程、配电房安装工程、小区配套工程； 5、节能工程；三、监理合同X围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。第二节 监理工作目标及监理组织机构一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满
8、足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。二、工程质量控制监理目标1、监理质量目标：经过XX市建筑工程质量监督站验收评定整体结构工程质量达到合格，并一次性通过绥中县建筑工程质量监督站组织的整体工程竣工验收。2、分项控制目标：（1）确保单位工程、分部工程、分项、检验批工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规X规定。（2）材料、设备质量符合设计、合同的规定。（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规X的规定。（4）涉及
9、结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）使用功能达到设计要求，观感质量好。三、工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。四、工程投资控制监理目标造价控制目标：将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内，现场签证准确率100%。五、安全、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，
10、文明施工符合市文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为XX市安全、文明示X工地。六、项目监理组织机构及人员配备一标段监理人员配备一览表序号职 务姓 名性别上岗资格资明证书证书名称、编号专业1总监公佩勇男工民建2土建监理工程师李宝华、赵志勇男工民建3给排水监理工程师许红峰男给排水4电气监理工程师贾红梅女电气5土建监理员工民建6见证员工民建7资料员资料员第三节 施工准备阶段的监理工作内容本阶段的工作为协助业主办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包括：(1)熟悉施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办
11、设计缺陷整改和审查设计变更；(2)熟悉施工合同文件的内容；(3)制定详细的监理工作计划；(4)熟悉工程设计图纸和放样定线数据；(5)审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；(6)审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；(7)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(8)办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路的报批、报建手续；(9)办理施工许可证；(10)编制招标文件,协助业主做好施工招标的各项工作，做好在施工招标过程中对中标侯选人的技术标的澄清工作；(11)核查工程量清单与施工图预算；(12)准备举行第一次工地会议等。第四节 施工阶段
12、的监理工作内容一、审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合规X要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。二、审核承包人的施工管理体系1、审核承包人的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2、审核承包人
13、提出的施工质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规X要求的格式。三、工程质量控制1、督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规X、标准。2、审核检查承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采用巡视、现场监理、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，行使质量否决权。5、建立质量监理日志，逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。6、
14、密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。四、工程进度控制1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份工程各工种的具体计划与工作安排，并审查其可行性。2、建立工程进度计划记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。4、
15、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。5、定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成相应工作，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。五、审查工程变更1、拟订工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响
