《产品经理岗位职责范文（8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理岗位职责范文（8篇）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品经理岗位职责范文1.负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;2.迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战（_亿+日活，_亿+月活）;3.对公司交给产品任务能有有效的执行（PRD、产品交互原型、业务流程图梳理）;4.对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;5.对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;产品经理岗位职责范文（二）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实
2、施，及后期的市场营销;4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作产品经理岗位职责范文（三）一、市场及用户研究1.1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;1.2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;1.3、用户研究：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;二、产品规划及设计2.1、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;2.2、需求管理：对来
3、自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;2.3、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;2.4、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表;三、开发及项目管理3.1、需求确认：组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期;3.2、项目跟踪：跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;3.3、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;四、产品运营4.1、流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求;4.2、协调沟通
4、：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题;4.3、对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成;4.4、问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题;4.5、数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进;4.6、文档编写：建立产品文档库;编写产品相关
5、文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档;4.7、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示;五、市场推广5.1、营销支持：协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;5.2、市场支持：协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。产品经理岗位职责范文（四）1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的
6、潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：1）与用户和潜在用户交流2）与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流3）研究市场分析报告及文章4）试用竞争产品5）仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为：商业需求文档（BRD）或商业机会或产品战略1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：1）产品的愿景2）目标市场3）竞争分析4）产品功能的详细描述5）产品功能的优先级6）产品用例（UseCase）7）系统需求8）性能需求9）
7、销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。出现的成果主要为：产品需求文档（PRD）_项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
8、1）确保资源投入2）制定项目计划3）根据计划跟踪项目进展4）辨别关键路径5）必要时争取追加投入6）向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。1.4产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二
9、高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。产品经理岗位职责范文（五）1、负责本公司10_单细胞测序项目的推进，如：文献调研、方案设计、撰写推广资料，召开技术讲座、配合销售团队促成项目合作等;2、负责为客户提供个性化解决方案，如：根据客户的研究目的，为客户提供思路，帮助客户完成方案设计并促成项目合作;3、负责为客户提供售前咨询、售后服务，如：解答疑问、实验设计及可行性分析等;4、负责实时跟踪并整理国内外单细胞测序领域的前沿进展、领域文献、技术更新，结合公司业务特点，提出开发建议;5、完成领导交办的其他工作。产品经理岗位职责范文（六）1、了解公司发展战略，分析市场情况及竞对
10、产品，实时调整产品规划;2、建立与KA渠道BD联系，深入KA商户一线，调研业务需求，组织需求讨论，形成调研报告，规划产品优先级排期，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能;3、制定PRD产品需求文档，出产品原型图，包括项目背景、产品用例、产品功能的详细说明;4、召集相关研发人员启动评审会议，输出产品成果，进行产品交付工作;5、推动项目进展并跟踪产品的研发进度，与团队进行有效的沟通、协调，对产品进行测试并验收;6、上线前通知相关部门，培训、收集反馈报告，定期做工作总结及经验分享。产品经理岗位职责范文（七）1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产
11、品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。产品经理岗位职责范文（八）1、区域市场规划与管理，年度BP（业务计划）的制定;2、区域预算的管理，重点市场活动的策划与组织;3、区域重点专家和学术合作伙伴的维护与发展;4、产品市场准入工作的推动、协调与支持，包括招标、物价、医保和进院等;5、区域销售人员的协访、辅导与培训;6、中央医学市场部的对接，活动落地的执行;7、定期的区域市场分析，发现市场机会、有效的解决市场问题;8、市场信息的收集与及时反馈。第1页共1页
