《2019年银行行长年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年银行行长年度工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行行长年度工作总结回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段 极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情 况。一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上 下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了 认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松， 没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上， 提出了各项工作总体指导方针，艮“强化管理、从严治行、打好基础、 创建名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全 行发出了“强化管理、从严治
2、行、打好基础、创建名牌，全面开创各 项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准 先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢 占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“员要站出 来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响 亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗 敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发 动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识 到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有 士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一 战、农
3、行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心 化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足， 头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元， 存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初， 我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共 识，确定了 “以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经 营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况， 对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，艮树形象、增功
4、能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对 营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和 条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规 则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的 规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从 服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷 纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方 面进行了大胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长 的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。金 融时报也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战
5、略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面， 并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清 了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水 平上。其间，我们还创造了很多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。 如率先在金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所 在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。（二）以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严 格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回 到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶 回到信贷管理部的20多次
6、。三、工作现状一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5 亿元，占农行恢复21年存款总额的42.9%，余额达到11.65亿元。 不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额 还曾达到了 5000多万元，负债结构得到了优化。二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1 亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元， 全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押的贷款。同时，不良贷 款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质 量有了很大的提高。三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年 的拚搏，已经由小到大，占据了
7、东港市的半壁江山，到年末，外币存 款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代 付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业 务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到 973万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年， 减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入3079万 元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去2亿 多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159 万元。五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”， 市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫 生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄 所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单 位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；孤山储蓄所被省行授予 青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单 位；等等。
