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1、目录A公司案例：2E公司案例例：2F公司案例例：3G公司案例例：4H公司案例例：7A公司案例例：一、 持股范围限定在中层层以上干干部，包包括主要要技术、营营销等部部门的业业务骨干干。认购购相应的的股份是是任职资资格之一一，强制制执行。二、 持股比例个人持有股股份的数数量根据据岗位而而不同，100万股中，总经理20万股，其他人可购买1.5万6万股不等。高低比例为13.3倍。三、 资金来源总经理个人人筹借款款10万元元，国有有大股东东公司参参照1：1比例按按照年息息5%借款款10万元元给个人人，约占占总股本本1.5%；其他他人一次次性交款款有困难难的，同同样国有有大股东东公司参参照1：1比例按按照
2、年息息5%借款款给个人人。四、 限制条款收购协议约约定，管管理层可可以用88年的时时间来分分期付款款。如果果8年内不不能如实实填实悬悬置的股股权，这这8年的期期权分红红将全部部重新归归属集团团公司，20万元的实股也要一并没收。根据测算，如果没有实现完全填实股权，8年后，原国有的出资人甲、乙公司将全部收回期股和实股的股权转让金650万元，650万元股份在资产增值的同时，每年的平均分红收益78万元，年均资产收益率达到12%，（650万12% =78万/年，878万=624万，624万+20万=644万，接近于收回投资，该部分国有资产实现了保值，其他部分资产却大大增值了）。E公司案例例：一、 股份分
3、配1. 共有10名名管理高高层出资资，其中中董事长长11.5，总总经理99.2，其余余8人每人人3.116255，共共计466；2. 管理层自有有资金为为40，其其余资金金来源于于过桥贷贷款。二、 优惠政策1. 省政府同意意按900的价价格即4485554.998万元元转让；2. 如果在协议议生效之之日起33个半月月内受让让方将转转让款分分两期汇汇入转让让方指定定账户，转转让方将将给予受受让方110%的的付款优优惠，实实际支付付的价款款为1884722.766万元；3. 实际上的内内部付款款政策：一次性性付清优优惠200%。F公司案例例：一、 股份分配共分为六级级：总经经理为第第一级，需需要支
4、付付60万元元；第二二级副总总经理、董董事长需需支付445万元元；第三三级总经经理助理理与分公公司的总总经理，需需支付335万元元；第四四级部门门经理，需需支付225万元元；第六六级部门门副经理理，需支支付155万。二、 资金来源1. 高层管理人人员388人直接接现金支支付；2. 余下40人人通过信信托公司司而成为为间接持持股人，资资金交由由信托公公司管理理，信托托公司直直接持股股F公司，代代表此440人参参加股东东大会。信信托公司司每年收收取3万元的的信托费费用。三、 优惠条件对于40人人一般管管理人员员实行了了价格折折扣，一一年内付付清打七七折。四、 特有规定1. 管理人员只只有在相相应的
5、职职位上才才能占有有相应的的股份。比比如，总总经理660万股股份，副副总经理理45万股股份，如如果总经经理退到到副总的的位置，则则必须转转让出115万的的股份，而而副总经经理升任任总经理理，则要要购买115万股股份。2. 把股权设计计成开放放式，给给新加盟盟者提供供持股机机会：在在持股人人中引进进了一个个中介基基金，持持有5000万股股份，当当有新的的管理人人员加盟盟时，该该基金必必须按约约定将股股份转让让给新股股东，而而平时则则根据所所持有股股份参与与分红。G公司案例例：一、 分配原则1. 根据此次改改制方案案，此次次分配标标的为330%的的G公司司股权；2. 参与分配的的人员范范围：（1）
6、G公公司的中中高层管管理人员员（2）或在在G公司司主要参参股、经经营企业业中担任任高级管管理职务务且对GG公司的的发展作作出重大大贡献的的人员（3）且在在19997年11月1日日之前加加入G公公司或其其参股公公司公司全体员员工的持持股及激激励机制制由公司司改制完完成后的的公司董董事会再再行决定定。3. 分配比例：（1）公司司创始人人持股比比例不得得低于551（即即总股本本的155%以上上），以以保证公公司业务务的持续续发展及及满足战战略投资资者的投投资对高高层管理理团队稳稳定的要要求；（2）预留留10的比例例（即总总股本的的3%），作作为以后后吸引高高层管理理人才的的加盟以以及此次次分配的的过
7、程中中的适当当调节，该该部分股股份可由由公司总总经理或或工会领领导代为为持有；（3）此次次参与分分配人员员按对公公司贡献献所确定定的分配配权数参参与其他他39（即总总股本的的11.7）股股份的分分配。二、 股权分配设设计方案案（一）总体体份额设设计根据在G公公司中的的岗位分分工以及及对公司司经营的的贡献情情况，结结合公司司今后经经营发展展的需要要，此次次分配拟拟主要在在公司的的管理层层员工范范围内进进行。而而在公司司的股权权内部分分配划分分为两个个层次：即创始始人（总总经理、董事长）以及中高层（附表说明）。相应的职工工股内部部结构列列表如下下：项目（总股股本）人数（人）股本（万元元）比率（%）
8、创始人2822.00815.3%（300%*551%）中高层管理理者11628.66511.7%（300%-33%-115.33%）预留股份161.1193%总计131611.9230%（二）中高高层股权分分配评定定依据1中高层层总体所所占份额额中高层总体体所占份份额=330%（此此次参与与分配的的份额）-3%（预预留份额额）-115.33%（创创始人所所占份额额） =111.77%2量化打打分方法法（仅供供参考）：打分指标SSi；指指标权重重Wi（1）工龄龄指标工龄指标用用S1代表表S1W11NN:为在GG公司工工作工龄龄，截至至日期为为20001年110月331日W1=1，为工龄龄指标权权
9、重（2）职务务指标职务指标用用S2代代表S22S221W21T1/TSS22W22T2/TS21:总总部职务务系数，其其中副总裁 =4总裁助理 =33高级顾问 =33部门经理 =22办公室主任任=2S22:参参股公司司职务系系数，其其中副总经理 =44总经理助理理=3部门经理 =22W21=22：总部部职位权权重W22=11：参股股公司职职位权重重T1,T22：为担担任相应应职务的的时间期期限T：参与GG公司工工作年限限注：如在公公司内部部有职务务升降情情况，按按时间段段分步计计算；既既在总公公司任职职又在参参股公司司兼职的的按总公公司职务务计算。（3）业绩绩指标业绩指标用用S3代表表按工作表
10、现现由所有有参与分分配的员员工集体体为他人人打分取取平均值值：分值为：55（优）、44（良）、33（中）（4）特殊殊贡献指指标特殊贡献指指标由SS4代表表由公司创始始人根据据员工工工作表现现打分后后取平均均值分值为1-5股权计算公公式：员工个人总总分Sii=S11+S22+S33+S44员工持股份份额Rii=11.7%（Si/Si）员工所持股股份Mii=6228.665万Ri三、 工作程序 1以上评评分标准准交由全全体参与与分配的的员工（已已经离开开单位的的除外）讨讨论并提提出意见见和建议议，以期期完善评评定标准准。2由工会会或党委委监督，全全体参与与分配的的员工就就评定标标准进行行表决，评评
11、分标准准需征得得二分之之一以上上员工同同意；通通过后应应对表决决结果形形成文字字材料。3由中高高层员工工监督，集集团选择择外部机机构，统统一、公公开测算算每名员员工各个个指标的的分值；4加总每每名员工的的总分；5加总集集团（公公司）所有中高高层持股股人员的的总分；6计算每每分含金金量，依依照个人人得分，划分股份。四、 备注事项1员工退退休或离离职时其其股票自自动转为为优先股股，只享享受分红红权，不不再享有有表决权权；2如需转转让股份份，创业业人只能能在创业业人之间间转让，而而中高层层员工应应优先在在集团内内部转让让；3.如有员员工放弃弃认股权权，其股股权由其其余员工工按得分分比例分分摊；H公司
12、案例例：一、 公司股权结结构员 工其他投资者H公司下属分公司二、 方案要点（1）员工工所持股股份应为为优先股股,即只只享有股股份分红红权,不不享有表表决权、审审核权、动动议权等等股东权权利。（2）公司司名义持持股，保保持项目目公司股股权的稳稳定性。（3）股权权分配指指标的量量化，先先落实客客观标准准，后落落实到个个人。（4）全部部员工持持股部分分，需有有20左右预预留，以以备修正正指标以以及后续续人员激励。三、 持股途径(1) 出资买断方式一: 分期付付款向原原股东购购买方式二：以以股权质质押，战战略投资资人垫款款(2) 股权激励所有原股东东承诺，在在一定时时间（110年以以内）内内，以净净资产的的111.2倍，向有突突出贡献献者按规规定比例例转让持持有的股股权。受受让对象象资金来来源为净净利润提提取部分分和个人人出资。四、 股份套现方方式(1) 项目公司股股票发行行上市，在在资本市市场套现现(2) 私募增资扩扩股，员员工溢价价出售部部分所持持股份(3) 项目公司业业绩持续续增长,每年股股权分红红
