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1、关于工程施工目标责任书关于工程施工目标责任书在快速变化和不断变革的今天，各种责任书频频出现，责任书可以更好地明确我们应该承当的任务，有利于我们完成应该完成的使命。到底应如何拟定责任书呢？以下是的关于工程施工目标责任书，欢送阅读与收藏。为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司研究，成立工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目标责任书:一、经济指标1、营业收入：万元；2、实现利润：万元，利润率为%；3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。二、运行管理目标1、工期到达业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率到达100%；（
2、2）本工程质量到达省（部）优工程目标。3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染控制率到达100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率到达100%；固体废物对环境污染的防治率到达100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上。4、平安管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人。5、本钱费用控制：本钱费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内
3、；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内。其中：工程经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。（5）工程经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。一、工程经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程工程总体目标的实现，保证到达业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十
4、三冶办发XX19号文二十三冶建设集团招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号文二十三冶建设集团招投标监督管理方法实施细那么。第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。第三，工程经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批前方能签订采购合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上
5、的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理方法及其实施细那么的具体要求执行。假设有修改那么按新的文件执行2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发XX19号文二十三冶建设集团招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号二十三冶建设集团招投标监督管理方法实施细那么和二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分局部项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程
6、序，禁止化整为零。第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。第三，工程经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、
7、招标监察按管理方法及其实施细那么的具体要求执行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司关于工程工程分承包与劳务分包的规定，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中第一，严格执行集团公司财发20xx13号文二十三冶建设集团资金集中管理实施细那么和公司资金集中管理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。第二，公司根据审定的工程经理部当月用款方案将款项拨付至资金支付专户，严禁工程经理部直接在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于工程经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。5、加强平安管理：工程工程施工过程中平安生产管理严格执行二十三冶建设集团工程平安管理手册的规定，切实抓好平安生产工作。
