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1、人事行政部个人2022年终工作总结 _人事行政年终总结 人事行政年终总结 春去秋来，花开花落，岁月就这样消逝，不留痕迹。这一年的工作中不管是做出了多少成果，还是存在多少问题，都需要我们好好总结一下怎么才能写好一篇人事行政部年度工作总结呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的人事行政部个人2022年终工作总结，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 人事行政部个人2022年终工作总结篇一 本年度，在领导的关怀、指导和同事们的关心、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，乐观进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要总结如下： 一、思想上
2、，严于律己，自觉加强党性熬炼 始终以来，我始终坚持学习，关怀我国的民主政治进程，在工作生活中留意摄取相关的政治经济政策，注意学习与工作有关的各经济法律法规，注意经济大环境走向。新闻调查、经济半小时等栏目都是摄取该类学问不错的途径。通过上述学习，使我坚决了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，仔细学习，深刻领悟其科学内涵。坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。喜爱祖国、喜爱党、喜爱.主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。 工作中，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作乐观主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在
3、平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过仔细系统地学习党的基本学问和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性熟悉和思想道德素养。 二、业务上，仔细学习业务学问 通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的熟悉。 工作日变日新，时时需要学习，到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我仔细学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了肯定的熟悉，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，仔细参与各类培训，一年来参与了公务员初任培训
4、、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成果通过考核，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 人事行政部个人2022年终工作总结篇二 本人于20xx年5月份正式加入公司，至今已有8个月左右。在公司领导的指导以及每位同仁的乐观协作下，公司人力资源工作取得了很大进步及提升。在辞旧迎新之际回顾20xx年，人力资源工作不仅取得了成果但也有不足之处。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作方案汇报如下： 一、建立基本的公司管理制度，形成规范的人力资源管理体系 依据公司管理体制的总体要求，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。人力资源于20xx年7月1日正式颁布并实施管
5、理制度手册，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、聘用考核、异动与选拔、休假与考勤、劳动关系等内容，基本确立较为规范的公司人力资源管理的制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。确立了新员工在入职一周内学习公司管理制度，并签管理制度确认书，以便更好的贯彻及实施相关规章制度。 为了加强对工作执行过程中的监督和掌握，提高工作率和工作质量，公司于20xx年6月开头施行周报管理制度。除此之外，为了规范店面的管理提高企业形象，并为统一店面形象做预备，还制定了店面管理制度。目前发布的这些规章制度贯彻落实良好，为xx年的公司战略进展打下了坚实的基础。 虽各项管理制度逐步出台，但在薪
6、酬福利、培训管理等方面还存在空白，方案在20xx年的制度建设中出台相关制度体系，真正做到让员工有据可循，有法可依。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 由于公司进入进展期，人才出现缺口现象。人力资源工作开展后，实行了多种渠道进行了聘请，如网络聘请、参与.聘请会、校内聘请等。在鼓舞“内部推举”的同时，经询价对比，先后开通了“智联聘请”、“58同城”两个影响力较大的聘请网站作为搜集人才简历的主要工具，并参与过一次人才聘请会。自开展聘请工作以来，据不完全统计电话面试及预约300余人，先后面试约50余人，先后共入职11人，目前在职人员18人（其中含安装工人4人）。 目前的人员配置虽临时满意了现阶段的
7、企业用人需要，但是16年必将是晋然科技快速进展的一年，人才的缺口将会大面积出现。依据15年的聘请状况来看，我们虽然走了不少弯路，但是却摸索出了一条真正适合我们的大道，这对于公司的优化人员配置起着特别重要的作用。尤其对于一些重要的岗位，要真正充分使用人才测评工具、进行相关背景调查，才能保证能招募到与企业价值观相吻合并情愿与企业一同进展的人才。 三、构建培训体系，推动公司成长为培训与学习型组织 员工培训与进展是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。自接手人力资源工作以来，通过梳理现有相关资料以及查阅其他渠道资料，于xx年8月份编制出第一版培训手册，里面涵盖
8、了企业介绍、汗蒸相关学问、产品学问以及加盟招商政策等内容。此版培训手册目前是作为公司内、外普及、了解汗蒸学问很重要的材料之一，于9月份以此培训手册为基础组织了全体员工开展考核工作，达到了提高员工对企业文化、产品专业方面学问的目的。 目前公司员工通过不断的情景模拟话术练习已形成良好的学习氛围，通过每次练习遇到的问题总结出相应的学问点，假以时日汇编成册则可以作为符合晋然科技实际状况的培训资料。搭建成熟的培训体系，是16年人力资源工作中培训模块的工作重心之一。 四、完善员工人事关系管理 接手工作之初，发觉在职员工均未签订劳动合同，人事档案管理工作几乎为零，这对于公司管理而言存在着漏洞。经与公司领导沟
9、通后，确定了一份既适合公司现状又符合相关法律规定的新版劳动合同并与每个员工进行签订，按相关规定建立员工花名册，并依据人事档案管理规定敦促员工补齐相关资料，统一建立员工人事档案。确立今后新入职的员工原则上应于入职一周内签订劳动合同书，使人事管理更为规范。 五、完成日常人事管理工作，加强企业人文关怀 在20xx年度，还有序完成了日常管理与服务工作。每月按时完成员工五险的人员申报；每月按时、精确计算员工工资及福利津贴并进行资金申请；按月统计员工的考勤状况；办理跟进员工入、离职、转正等相关手续；撰写发布会议纪要、通知等行政公文；汇总每个员工的周工作报告并提交公司领导。 为了更好的体现企业对员工的人文关
10、怀增加员工对企业的凝聚力，方案在20xx年人力资源将会组织员工开展更多的集体活动并将企业文化搭建起来贯彻始终，使每位在职的员工在感受到企业的关怀与福利的同时，更能强化和提升个人意志及自信念，讲这种品德转化为工作的动力。 展望20xx年，还有更多的目标等待我们去实现，我们将进一步夯实管理基础，完善管理体系建设，提升管理和服务保障水平，推动公司战略经营目标的全部实现！ 人事行政部个人2022年终工作总结篇三 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理 聘请
11、管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年离职率=20xx年离职员工总数20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数100%47%=4539+57100% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数20xx年入职职工总数100%49%=2857100% 20xx年公司进展正处于上升阶段，.三个项目同时开工，.等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 员工入职与转正:20xx年下一年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门
12、领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20xx年19月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10xx月份绩效考核于xx月30日核算完成出成果，为20xx年度绩效工资发放带给依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每
13、月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，xx月15号修改完成，到达印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、训练，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸
14、质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各
15、部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充实了信息资料。 7、文化宣扬 20xx年6月底xx文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏资料，在必需程度上促进了.公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作专心性值得表扬，可是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改善。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，专心协作各部门工作。 四、20xx年主要工作方案 依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。 1
