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1、2022年网格化工作总结范文自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网 格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促 进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、 全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网 格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如 下：一、工作总结（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强_保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工 作给予了高度重视，并把该项工作当作“_”工程来抓。构建了以 镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层 层抓落实的工作格局
2、。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下 设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不 同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单 位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务” 工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、 组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社 会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行 有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真 _实施，同 时_人员到苏孟、三-_、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组
3、成团队。在不改变各村格局的前提下， 以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础， 以家庭为基本单位，以_户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已 成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸 收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团 队，既有乡镇_领导班子成员、_工作人员、民警、村干部，还有 老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际 进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化 解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大 员”的作用，每月开展不少于_户家庭的走访摸排，了解群众的困难 和需求，并
4、填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报， 深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从 而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。 1、制定运行机制，推进有效开展 。通过制定走访排查、对接转 换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服 务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务 在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网” 工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建 共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补， 促进资源共享。制
5、定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工 作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、 网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠 纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训 。广泛做好了宣传、发 动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服 务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投 入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型 经验和成功做法，进一步加大舆论宣
6、传力度，为营造比学赶超推进社 会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3 落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团 式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效 落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动 各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台 阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组， 团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民 进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见， 并做好登记，通过走访，服务团组要对
7、所负责区域做到“_”即家庭 情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态 （范本）变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其 他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与 廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、_年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层_建设。强化基层_党员干部培训教育活动，提高 基层党_的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务 中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实
8、到 专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活 中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中 表现突出的个人和_要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广， 以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做 法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管 理服务的精细化、动态（范本）化水平。人民政府网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网 格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促 进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、
9、 全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网 格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如 下：一、工作总结（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强_保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工 作给予了高度重视，并把该项工作当作“_”工程来抓。构建了以 镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层 层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下 设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不 同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单
10、位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务” 工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、 组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社 会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行 有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真 _实施，同 时_人员到苏孟、三-_、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下， 以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础， 以家庭为基本单位，以_户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已 成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为
11、主体，广泛吸 收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团 队，既有乡镇_领导班子成员、_工作人员、民警、村干部，还有 老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际 进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化 解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大 员”的作用，每月开展不少于_户家庭的走访摸排，了解群众的困难 和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报， 深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从 而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推
12、进。1、制定运行机制，推进有效开展 。通过制定走访排查、对接转 换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服 务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务 在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网” 工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建 共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补， 促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工 作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基 层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格 员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中
13、培训，全面提高“网格 化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶 贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训 。广泛做好了宣传、发 动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服 务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投 入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型 经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社 会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3 落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团 式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效
14、落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动 各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台 阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组， 团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民 进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见， 并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“_”即家庭 情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态 （范本）变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化 管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科
15、学，并与其他各项 工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建 设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工 作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、_年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层_建设。强化基层_党员干部培训教育活动，提高 基层党_的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务 中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到 专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活 中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中 表现突出的个人和_要进行表
16、彰，并树立典型，在全镇泛围内推广， 以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做 法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管 理服务的精细化、动态（范本）化水平。人民政府_年_月_日 第三篇：网格化工作总结业务工作总结与安排前一阶段网格化服务管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城 乡。主要有以下几个方面的工作：一是全区网格的划分。城区共_个网格，根据_部今年_月的 上常委会方案，都明确了网格的具体界限，所属的党支部。根据 _部 乡镇网格划分方案，乡镇网格共_个。明确了网格数量、网格的四至 界限。不知城中村是否报联络员，做到全面覆盖。二是网格化四级平台的建设 。目前区监管中心正常运转，街道的 分中心已建成，场地、分管领导
