考察学习报告

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1、考察学习报告 篇一：外出学习考察情况报告 外出学习考察情况报告 市 卫生局： 为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫 生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务能 力，切实解决部分员工工作责任心差，积极性不高等问题， 学习借鉴先进单位的好经验、好做法，*年*月*日至 30 日 和*月*日，院长带领院领导班子及相关人员组成学习考察 组，先后赴*中心卫生院和*中心卫生院就卫生院 综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将 学习考察情况报告如下： 一、基本情况 *镇位于*市东北 部，地处“两省三市”交界处， 距*市 约 27.公里，车程 仅半个小时。全镇总人口 4 万多。卫生院现

2、有员工*人，卫 生技术人员*人，2013 年业务收入为*万元。 *镇位于吉 林省长吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中 间部位，全镇总人口 5 万多，卫生院现有员工*人，卫生技 术人员*人，2013 年业务收入为*万元。 两个卫生院的规 模，员工队伍和服务人口及技术能力与我院基本相当，但在 医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工 作任务落实上远远高于我院。 二、主要做法他们积极围绕 卫生体制改革的的目标要求，真正在“深化”上下功夫，在 “体制”上动真格，在“改革”上见实效。针对实行基本药 物制度后，出现了部分卫生技术人员积极性降低、吃“大锅 饭”，推诿病人等问题和现象，

3、研究制定了新的绩效工资考 核分配办法，实现了维护公益性、调动积极性的收入分配机 制改革新突破。 （一）绩效工资考核分配办法体现四方面 基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜； 三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。 （二）绩效工 资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对 象。 （三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科 学，便于操作。卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位 效益工资，包括基本工资和绩效工资两部分。将原工资构成 中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位 基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技 术人员浮动工资、阳光工资、绝对额

4、和护士津贴做为效绩工 资。绩效工资亦分为两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效 工资，各占50%。 （四）绩效工资考核分配办法在具体操作 中、所有程序公开透明，既有目标又有数量，杜绝了人为因 素。 基础性绩效工资根据每月考勤和医德医风等情况按月 发放。个人扣除部分，纳入卫生院每月考核总量再分配。奖 励性绩效工资每月卫生院先从总额中提取 2-5%作为单位奖 励基金，剩余部分根据考核结果发放。 奖励性绩效工资的 考核实行百分制，对每名员工的服务数量、服务质量、服务 行为、医德医风、收支结余等指标核定任务，分为公共和专 业岗位两部分进行考核，根据考核分数确定奖励性绩效工资 数额。严格考核、足额兑现。 （

5、五）绩效工资考核分配办 法体现了考核结果运用的公平性和公正性。考核的目标化和 数量化，可以明确得到员工的具体工作情况。这个结果是在 同一个标准下产生的，可以从分体现出多劳多得的原则。同 时绩效考核结果还可作为职工晋升、评优、续聘和辞退的重 要依据。 （六）两家卫生院绩效工资考核分配工作具体内 容基本一致，只是在基本工资和绩效工资的分配比例上有所 不同。岔路河卫生院更简单些。 通过实施绩效工资考核分 配办法，两家卫生院各项工作在当地都名列前茅，从满生机 和活力。通过对上述两家卫生院的考察学习，觉得他们的做 法和有说服力和借鉴性。 三、几点想法 （一）结合今年全 市工作的部署和当前我院的实际，调动

6、全院各类人员的积极 性，拟在全院开展绩效工资考核，请示市卫生局领导，是否 可行。（二）召开职工代表大会，通报学习考察情况。同时， 就我院实施绩效考核的相关问题提交职代会讨论，广泛听取 各方面意见，形成良好的舆论氛围。 （三）如果可以实施 绩效工资考核分配办法，我们还要进行认真的深层的调研和 论证，搞好基数测算，分配要素分值的设定要合理，绩效考 核指标设定要恰当，绩效评估要科学，要制定严谨科学的考 核办法，形成完整的实施方案来保证此项工作顺利进行。*中心卫生院 二o四年六月二十五日 篇二：学习考察报告 赴吉林学习考察报告 一、前言 随 着我省高速公路建设的持续快速发展以及信息技术的不断 进步，提

7、高高速公路信息化管理及服务水平日益受到重视。 为进一步提高高速公路信息化建设和管理水平，加强行业管 理，在厅领导的安排下，由重点办、质监局、信息中心组成 联合学习考察团队，一行 6 人，于 2011 年 9 月 15-18 日赴 吉林省交通运输厅学习考察工程建设管理信息系统。学习考 察期间，考察团成员认真听会，积极交流，一致认为：通过 此次学习考察，对吉林省高速公路工程建设信息管理系统 的研发情况、使用情况有了一个基本的了解，受益匪浅，对 我省交通重点工程管理信息系统将起到一定的借鉴作用。 二、吉林省高速公路工程建设信息管理系统的特点 1、 概述 吉林省高速公路工程建设信息管理系统是由吉林 省

8、高等级公路建设局与广东同望科技股份有限公司联合开 发的集成化信息管理系统。系统以吉林省高速公路工程建设 信息资源数据库为基础，通过计算机网络，依托综合项目管 理和业务数据处理两个平台，融合通讯传输、计算机处理、 专家分析系统等信息技术以及 DBMS 、 MIS 、 GIS 、 ITS 等先进的管理技术，以支持高速公路项目管理单位的高层决 策、中层控制和基层运作。 2、系统架构 ? 整体架构 系统 基于J2EE平台体系架构，共分为网络支撑层、数据访问层、 应用服务层、业务功能层、决策支持层、用户浏览层这6个 层次进行构建。J2EE是目前业界公认的企业级信息系统的支 撑体系结构，是各个系统和系统内

9、部各个组成部分之间的粘 合剂。J2EE提供了跨平台的解决方案，提供了通用的JDBC 数据库访问接口，无缝支持通过 XML 进行系统间和系统内 部的数据传递。在 J2EE 体系结构中，所有的技术都是开放 的，得到业界主流支持的，所以统一使用 J2EE 体系架构， 有利于系统之间的整合，避免重复投资，降低 IT 的管理和 建设成本。 ? 系统部署 系统部署采用 B/A/S 三层次体系结 构，系统应用程序部署在服务器端，数据以数据库的形式存 储在服务其中，普通用户只需一台安装了浏览器并能连到服 务器的终端设备就可以进行交互式系统操作，而无需客户端 的安装与维护。?开发方式 采用SUN公司的EJB服务

10、器端 组件模型，按照业务类别以组件的形式进行包装，通过自定 义的功能模块，以积木式搭建的方法满足业务发展和变化的 需要，实现功能的热拔插和无缝集成。采用MVC设计模式， 将业务模型、处理过程和用户视图分离设计，方便交互和重 用。 3、技术特点 ? 平台化产品，方便定制 系统完全基于 平台化策略实现，以广东同望公司产品级系统平台为基础， 以搭积木的方式构建业务系统，各平台之间既相互独立但相 互融合。大量的应用功能只需要通过平台的定制就可实现， 完全不会涉及到底层代码的修改。平台化的产品使其对需求 的应变能力很强， 80的需求只需要通过平台已有的功能修 改配臵即可。 ? 接口预留方便与其他系统对接

11、 系统在开发 过程中预留了部分接口，方便与其它已经应用的系统进行通 信对接。如：系统中生成的数据可输出并直接被财务系统所 引用，为财务系统处理数据提供了接口，节省工作时间，提 高工作效率。系统除财务系统外还预留了工程建设项目养 护、运营期（包括电子不停车收费管理等）等数据接口。 ? 较强的分析决策能力 基于最新的网络挖掘技术，通过图形 化的界面定制，实现对各类数据的动态分析、上挖下掘，并 提供表格和图形等多种表达方式。数据分析独立于具体的业 务系统，并能跨多个业务系统进行联合分析。 ? 流程管控 的图形化 涉及到具体业务流程办理的系统业务，系统提供 了流程进度的图形化管理界面，以不同颜色区分流

12、程的进行 情况。使用户对业务流程的进行状态一目了然，有利于项目 按照预设流程规范处理。用户还可以根据实际情况自定义流 程。? 快速上线，易于维护、扩展 产品成熟，可快速部署 和上线，省去了传统的项目开发阶段，减少项目的实施风险， 在最短时间内体现投资效益。可利用平台工具通过配臵维护 原有功能或者增加新功能，比如可通过流程的定制随时变更 原有审批流程或者增加新审批流程。 ? 用户自主维护 通过 平台实现的业务系统，由于不涉及底层的代码编程，维护难 度较低，用户完全可以通过培训掌握系统的维护。这样可最 大限度减少对开发商的依赖，降低风险。 4、主要功能 整 个系统分为两级管理平台，分别为综合项目管

13、理平台和业务 数据处理平台。 系统登录为共用功能，主要对登陆账号进 行权限控制，不同的账号权限不同，登陆界面后显示的功能 模块不同。 综合项目管理平台主要功能包括： ? 首页 公 告与新闻、待办事宜、工程快报、电子地图等。 ? 前期管 理 根据我国在项目管理中的项目行政审批制度，设臵建设 项目生命周期，划分合理的建设阶段。对工程建设管理前期 的进展工作进行计划、实施、监控并整理前期各阶段的报告、 技术文件及相关审批批文。对于项目前期的各环节可自定义 设臵，对设臵好的前期各环节进行工作计划的编制、实施情 况登记、监控进度情况。 ? 招标管理 属高建局的业务体系 范畴，包括对公路项目管理中的不同类

14、型的标进行招标、评 标、定标等全过程。建立招标工作流程，形成每一招标过程 的具体事项及工作计划安排。招标完成后，可提供对中标单 位的工程量清单的不平衡修正，然后直接作为下一步工作的 工程量清单。同时提供对参与投标各单位的基本信息的查询 及中标单位的业绩考评。 ? 投资管理 实现了项目概算及投 资监控及变更管理、合同管理等，其中项目拨付款审批流程， 在此处通过手写签名功能来完成流程审批。 ? 电子签名 提 供电子签名功能。 ? 计划管理 系统提供局系统内各项计划 的制订功能，同时通过单项目管理平台业务数据的汇总统计 实现对计划的考核。 ? 统计分析 该功能模块主要是对系统 中一、二级平台各业务功

15、能中采集到的数据进行各项目之间 的横向对比分析。如项目统计、招标统计、征地拆迁统计、 质量统计、建设实施情况统计等，既有丰富的图表又提供多 样的查询方式。 ? 法律法规 篇三：外出考察学习情况汇报 关于外出考察学习城市管理 先进经验的 情 况 汇 报 为尽快理顺城市管理体制，提 高城市管理水平，我们先后到陕西吴起县、甘肃天水市、临 洮县和庆阳市西峰区就城市管理机构设置，人员编制构成， 管理运行机制和综合行政执法工作开展情况进行考察学习。 这次外出开阔了眼界，也看到了差距，学到了经验，也引起 了深思。现将具体情况汇报如下: 一、城市管理的基本模式 通过实地考察和座谈交流，城市管理体制基本上可以归

16、纳为 以下三种模式： 1、“大城管”模式（陕西吴起县）。2008 年 5 月与延安市对应组建“公用事业管理办公室”加挂“城市 管理局”牌子，正科级建制，核定行政编制 14 名，其中主 任 1 名，书记 1 名，副主任 2 名，工作人员 10 名。城管局 下设 4 队 3 站 1 中心，即：市容督察大队、园林绿化大队、 市政公用事业管理大队、市场管理大队、环卫站、污水处理 站、垃圾卫生填埋站、供热中心，副科级建制，核定事业编 制 80 名，各设领导 1 名。另外，下设的城市管理警察大队 属公安局内设机构，实行双重管理。主要职责：负责城市规 划监察，建筑工地管理和违章建筑的查处；负责城市规划区 内市容督查、卫生清理和公园、广场、路灯的管理；负责城 区内各类市场、园林绿化、供热、污水处理、垃圾处理的规 划和管理；负责市政公用设施的规划、承建、管理和维护； 负责城市户外广告的设置和宣传品张贴、张挂的审批和管 理；组织开展城市管理中的各项考核和评比活动。 2、“建 管合一、管罚分离”模式（天水市）。2003 年 11