战略层面的培训需求调查

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1、制定年度培训安排工具之一：战略层面的培训需求调查适合对象：人力资源部、培训部主要用途：支持人力资源部门进行战略层面的培训需求调查功能说明：培训是公司的一项投资，目的是提升员工的心态、学问和技能水平，进而更好的达成组织目标。假如培训部门不能精确把握企业的战略方向，置组织的实际状况于不顾，就会导致投入的时间和金钱大量奢侈、培训各方（老板、部门经理、员工）不满的状况出现。同时，人力资源的开发是一个长期、连贯的过程，为了保证战略目标的顺当达成，培训安排的制定必需具有肯定的前瞻性。因此，在制定企业年度培训安排时，对企业战略层面的培训需求调查必不行少。战略层面的需求调查通常采纳面谈法，调查对象是公司的高层

2、管理者，为了得到尽可能全面的信息建议对全部高层管理者进行调查。战略层面培训需求调查面谈表访谈对象： 访谈时间：调查指标访谈详细问题访谈记录发展规划公司有35年的长期规划吗？请您做一下简洁的介绍明年公司的工作重点是什么？明年我们的销售额指标也许是多少？您预料明年公司人数是？我们会推出哪些新业务（产品）？我们会开拓哪些新市场？我们会引进哪些新技术？您预料外部环境会有什么改变？这些改变对我们有什么影响？组织调整明年有组织调整的安排吗？请您做一下简洁的介绍。从您的角度上理解，这次调整会对哪些人产生比较大的影响？您认为我们须要做哪些工作帮助他们适应这次组织调整？您设想会有新的部门成立吗？须要什么岗位？也许多少人？企业文化目前公司的企业文化清楚吗？除了目前的方法外，我们还须要什么方法来加强企业文化建设？公司的战略会对现有的公司文化提出新的要求吗？在您看来也许是哪些方面的要求？部门状况您认为目前的部门当中急需提升绩效的是哪个部门？为什么？在目前的部门中，您对人员配置和员工实力最不满的是哪个部门？为什么？您认为公司哪个岗位的绩效水平急需提升？为什么？请您评价一下您的干脆下属的优缺点？您认为他们急需提升什么实力？培训工作您认为目前培训工作的不足之处是什么？您有详细的建议吗？来年的培训工作有也许的预算吗？