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1、工程项目管理 一、单项选择题1项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A项目法人B设计单位C监理公司D造价咨询机构2承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A7天内B14天内C28天内D35天内3建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A决策B可行性研究C设计D施工4在可行性研究报告被批准后， A组成项目法人筹备组B提出项目法人的组建方案C正式设立项目法人D成立项目法人过渡机构5在评标工作中，评标委员会的成员应为 A5人以上的单数B5人以上的双数C7人以上的单数D7人以上的双数6风险事件级别评定的影响因素是 A风险发生的概率B风险损失量C风险发生的概率和风险损失量D风险评估的方法
2、7关于投标有效期，下列说法正确的是 A一旦确定，不可延长B在招标文件中规定C起算时间为提交投标文件的时间D由招标和投标单位共同确定8按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的 A生产体系B生产功能C专业要素D任务范围9在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A诉讼B争端裁决委员会C协商D政府出面协调10针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A全面检查B局部检查C专业性检查D不定期检查11中标通知书发出之日起30日内， A招标人与中标人订立书面合同B招标人退还投标保证金C中标人提供履约担保D招标人提供支付担保12需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A方案
3、设计B初步设计C技术设计D施工图设计13轮班制生产方式的工作分类方法是按 A临时性工作归类B简单数量进行归类C职能进行归类D时间进行归类14承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是 A可调价总价合同B固定价总价合同C可调价单价合同D成本加酬金合同15对于风险的理解，下列说法正确的是 A风险是可以消除的B事件是风险的要素之一C风险越大，损失越多D风险对不同主体的影响是相同的16整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的 A效益B范围C目标D系统构成17建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A七天内B三十天内C一个月内D三个月内18施工方对项目进行进度控制
4、的依据是 A施工任务委托合同B监理规划C施工任务单D业主的进度计划19安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A安全生产检查制度B安全生产例会制度C安全生产责任制D安全事故责任追究制度20项目质量管理的主要对象是 A工程实体B工程设计C服务能力D工程规划21负责主持编制项目质量计划的是 A总工程师B项目经理C技术负责人D质量负责人22风险识别和管理之间的纽带是 A风险分析和评价B风险控制C风险分类D风险对策23反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是 A资产负债率B速动比率C流动比率D借款偿还期24下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是 A具有独立订立合同的权利B最近三年内没有
5、骗取中标C投标时没有受到主管部门的通报批评D具有履行合同的能力25根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。这种做法是作为 A首要手段B最终手段C常见措施D重要措施26在P、D、C、A循环中，C是指 A处治B检查C计划D执行27在挣值法评价曲线图中，BCWS曲线的形状一般是 AU形BS形C抛物线形D波浪形28下列风险控制措施中，属于风险转移方法的是 A财产出租B加强安全教育C对材料分隔存放D提高质量控制标准29关于施工许可证的延期，下列说法正确的是 A延期以一次为限，每次不超过一个月B延期以一次为限，每次不超过三个月C延期以两次为限，每次不超过一个
6、月D延期以两次为限，每次不超过三个月30关于矩阵式组织形式的优点，以下表述正确的是 A矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决B职能组织与项目组织间的平衡不需要持续地进行监督C每个项目是独立进行的，不容易产生重复性劳动D在开始制定政策和方法时，只需花费较少的时间和劳动量31下列选项中，属于项目管理组织特征的是 A非等级制度B专业化分工C独立性D封闭性32项目的定位是描述和分析项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力以及项目的建设水准和 A主要性质B具体用途C建设规模D建设范围33在招标投标工作中，下列说法正确的是 A提交投标文件的投标人少于2个的，应当重新招标B开标地点由所有的投标人共同商定C投标
7、文件提交后，不可以撤回D开标时间与提交投标文件的截止时间是同一时间34评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 A12人B13人C23人D至少3人35工程项目实施控制的多种干扰因素中，最主要的是 A设备的干扰B技术的干扰C人为的干扰D环境的干扰36项目管理活动最活跃的职能是 A协调职能B计划职能C组织职能D控制职能37对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以上是指投资额为 A3000万元以上（含3000万元）B5000万元以上（含5000万元）C3000万元以上（不含3000万元）D5000万元以上（不含5000万元）38在工程项目结构分析的内容中，进行网络分析、工程组织设计的基础工作是
8、A项目单元之间界面的分析B项目单元的定义C工程项目的结构分解D全面研究项目的总目标和总任务39在不同类型的合同中，关于实际成本加百分比合同，下列说法正确的是 A不能鼓励承包人关心缩短建设周期和降低施工成本B适用于规模较小、技术不太复杂、工期较短的工程C应用较为广泛D对于承包人的风险较大40第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和 A危险物质B不良环境条件C能量载体D安全意识薄弱41下列选项中，不属于申请领取施工许可证时必备条件的是 A在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证B需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求C建设资金已经落实D施工机械、设备已经进场42下列选项中，属于施工质量
9、事后控制措施的是 A组织设计交底B严格工序交接检查C审查质量事故处理方案D审核承包商提交的竣工图43工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 A管理系统B项目组织者及各参加者C技术系统D项目总目标体系44项目质量控制中，事前控制、事中控制和事后控制属于 A三全控制B全面控制CPDCA控制D三阶段控制二、多项选择题1工程建设项目施工阶段的工作包括 A建设项目施工许可证领取B施工合同签订C建设项目报建D施工E招标投标2下列选项中，关于投标有效期表述正确的是 A投标有效期由招标人和投标人协商确定B投标有效期对招标人和投标人都有约束作用C投标有效期为投标截止日期D投标有效期从投标之日起计算E招标人如果要
10、求延长投标有效期，投标人可以拒绝3可以作为施工索赔的证据资料有 A工程师的口头指示B备忘录C与业主的来往信函D气象资料E工程图纸4关于联营体承包模式，以下选项中表述正确的是 A联营体不是独立的法人单位B联营体的成员可以对同一工程单独投标C联营体各方独立承担相应的责任D同一专业各成员中的最高资质为联营体的资质E联营体成员之间必须订立联营体协议来达到合作目的5关于平行承发包模式的特点，下列说法正确的是 A业主的协调管理工作量大B有利于业主的投资控制C施工合同单一D建设周期长E设计变更少6工程项目费用估算的方法中，属于前期策划阶段投资估算方法的是 A德尔菲法B按预算定额C生产能力估算法D按概算定额E按项目规模、生产能力等指标进行匡算7工程项目实施控制中，属于环境干扰因素的是
