《马九公路施工总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马九公路施工总结报告（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、马龙县马鸣至九乡四级公路改造工程K0+000K20+897K0+000K7+683(支线)公路工程施工总结报告曲靖公路桥梁工程公司二0一二年三月公路工程施工总结报告目 录一、工程概况二、机构组成 三、工程施工管理四、施工安全与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施六、竣工文件编制工作情况七、施工体会第一部分 工程概况1、工程简介1）、工程地点及起止里程马龙县马鸣至九乡四级公路改造工程分为两段：马鸣至巫洞段起于马鸣乡经过新楼房村、箍坝水库、中塘林场、干河、瓦窑村止于巫洞（20.897Km），羊街子至大庄段起于羊街子经过上下花冲村、大冲村止于大庄乡王家营（7.683Km），路线全长28.58Km。
2、2）、开竣工日期本工程合同预计工期为11个月，我公司于2008年10月进场，组建精干高效的项目经理部，并及时组织机械、人员开工，全部完工时间为2010年4月。2、主要技术标准如下：公路等级：山岭重丘四级；路基宽度：6.5m；路面宽度：6.0m；计算行车速度：V=20km/h；设计荷载：公路级；3、工程内容及工程数量1）、本合同段主要工程为：路基、桥梁、涵洞和路面工程，其中路基工程包括路基挖方、路基填方、路基排水沟、路基防护工程等；桥梁工程有1座，上部构造为113米先张空心板桥，下部构造为U型桥台扩大基础；涵洞工程：32道钢筋混凝土圆管涵；路面工程：级配碎石底基层20cm水泥稳定碎石基层24cm
3、透层沥青+AM-25沥青碎石4cmAC-13沥青混凝土2.5cm。2)、主要工程数量为：项 目 名 称竣工数量路基土石方71200 m3砌筑防护工程442 m3管涵32道13m 空心板桥113米级配碎石底基层（厚100mm）140594 m2水泥稳定碎石基层（厚240mm）178637 m2透层178637 m2沥青碎石下面层（厚40mm）178637 m2沥青混凝土上面层（厚25mm）178637 m2第二部分 机构组成1、管理组织机构本工程采用项目经理负责制进行管理，严格按照IS09002质量管理模式组织施工，成立“曲靖公路桥梁工程公司马九公路项目经理部”。抽调精兵强将，精良设备，组建精干
4、高效的项目经理部，推行工程计算机网络动态管理，充分发挥公司专业施工企业的优势。项目经理部设置：项目经理1人、项目总工程师1人，下设综合办公室1人、工程技术部4人、安全质量部2人、计划物资部1人、财务设备部2人、工地试验室3人、其他后勤服务5人，计20人。2、主要施工人员的投入情况根据该工程特点及工程量，本合同段共投入了充足的劳动力。为确保工期要求，我公司组织了5个专业施工队伍（路基综合一队、路基综合二队、路基综合三队、桥梁一队、路面一队）参与本合同项目的施工。五个施工队均为专业化施工队伍，并配备具有丰富施工经验和管理能力的基层干部担任施工一线的管理，确保了本合同项目顺利实施。3、各施工队的任务
5、划分、工作内容桥梁施工队：主要负责本合同段内所有桥梁工程施工。路基一队：主要负责K0+000K10+000（主线）段的路基土石方、砌筑防护及排水工程、涵洞工程施工。路基二队：主要负责K10+000K20+897（主线）段的路基土石方、砌筑防护及排水工程、涵洞工程施工。路基三队：主要负责K0+000K7+683(支线)段的路基土石方、砌筑防护及排水工程、涵洞工程施工。路面综合施工队：主要负责我合同段内全部路面工程（级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层）施工。4、设备投入情况根据本合同段的工程特点和工期要求，我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备。 在本合同段
6、的工地投入使用的机械设备有：挖掘机4台、装载机各3台、压路机（路基用3台、路面用3台）、运输车辆若干；砂浆搅拌机5台、混凝土搅拌机4台、水稳拌合楼1套、沥青拌合楼1套、摊铺机1台；动力设备有：20m3/min电动空压机5台，自备250KW发电机1台；试验设备1套。另有工程指挥车3辆、台式电脑2台、便携式电脑3台、数码相机2台。投入的设备完全满足本合同段项目工程施工需要。第三部分 工程施工管理情况一、质量管理情况1、质量目标本合同段质量目标：确保全部工程达到交通部现行颁布的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，并满足业主要求的创优规划。我单位积极推行全面质量管理，认真贯彻落实我单
7、位的质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标的实现。2、工程质量保证措施（1）组织保证项目经理部建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，对本工程的质量进行定期和不定期的检查，使每道工序都在严格的质量监督之下进行。（2）管理制度的保证建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切
8、实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工作始终处于可控状态，确保各项工程质量一次达标。建立工程质量奖惩制，奖优罚劣，确保工程质量，杜绝了不合格品的出现。（3）施工操作的质量保证施工操作中坚持自检、互检、交接检制度，针对不同工程项目，明确相应的质量标准，实行岗位责任制，质量责任具体落实到每个操作者，促进操作者增强自我质量控制。在整个施工过程中，始终按照工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。加强施工现场的试验工作，试验
9、人员根据本段工程的特点和内容，编制出试验大纲指导工作。（3）工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由项目经理部工地试验室执行进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并严格登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。要求采购人员主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉接受监督和检查。保证了进场材料的准确性及符合设计图纸要求。（4）人员素质的保证根据本段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人
10、员。并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度高、作风过硬的施工队伍负责本合同项目工程的施工。3、质量自检情况及工程质量问题的处理情况 原材料检测由项目部中心试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由项目部对料源进行实地考察后，并经试验室检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。对于进入工地的所有材料通过试验室检验合格后，方可使用；对于特殊材料工地试验室不能检测的，如防水板、土工布、钢钎维等，委托有资质的检测单位进行检测；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现
11、场。 施工过程控制在混凝土拌合过程中，及时检查混凝土的塌落度，调整水灰比，浇筑时捣固到位。在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。 工序检查每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。工程质量问题的处理情况本合同段工程每道工序严格按照规范及设计图纸施工，对于施工过程中发现的个别不符合要求工序，质检工程师及时给予纠正处理。并报监理工程师检查合格后，方进入下道工序。4、交工验收中存在问题及处理情况我合同段工程严格按照规范、设计图纸及变更设计图纸施工，施工过程中曾发现过的个别不符合要求工序，项目部质检工程师及时向施工作业人员提出纠正处理措施，待处理合格后均上报监
12、理工程师检查验收合格。2010年5月，马龙县交通局、曲靖通发路桥监理咨询有限公司、曲靖市质检站对我公司施工项目进行了交工验收，为合格工程。5、工程质量评价该工程在施工的各环节中，执行法律、法规和强制性标准的规定。路基、桥涵、路面工程施工均达到了设计要求。工程质量控制资料，工程安全及主要结构抽查资料真实、完整。该工程质量等级达到了合格标准。二、合同管理情况合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于工程经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，我单位自开工以来，一直十分重视合同的履约，坚持把搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。做
13、到了参加本合同施工人员及设备均按照合同要求配备。本合同段工程里程长、任务重、要求高，地质复杂多变，主要工程1座桥梁、路基工程、路面工程等。我单位施工过程中，严格按照合同要求施工，工程变更较少，施工完工后，经相关部门检验，施工质量、进度、安全均满足合同要求。三、进度管理情况本项目合同预计工期为11个月，即自2008年10月至2009年9月止。但根据工程建设的实际情况，合同工期内完成困难较大，合同工期延期至2010年5月。项目部本着以最先进的机械设备、施工方法、施工工艺、合理组织、科学安排，对工期严格控制，在业主和总监办的大力支持下，我们的工程项目于2010年4月全部保质保量完成。第四部分 施工安
14、全与文明施工情况1、施工安全控制措施及效果（1）安全生产保证体系“安全第一、预防为主”。为加强施工安全管理，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。项目经理部设安全生产部，配安全监察长1名，专职安全员1名，负责合同段安全工作；两个施工队各设专职安全员1名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员12名，负责本工班施工现场安全工作。（2）安全管理目标本项目安全工作目标是：实现“五无”、“两控制”，即：无职工死亡、无施工安全事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机械操作事故和职工重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1.2以下，做到安全技术措施比安全管理更重要，要让职工注意也
15、安全，不注意也安全。这个目标已经实现。（3）安全工作制度每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。建立并执行安全生产技术交底制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织安全联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，安全隔离部门监督落实问题的解决情况。适时增加安全生产的资源配置和资金投入。（4）主要工程项目的安全保证措施 结构挖方安全保证措施开工前专门进行安全技术交底。开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落。晚间设置警示灯。施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。土石方在挖装过程中，挖掘机回转半径范围内不站人。 桥梁施工安全保证措施在桥梁施工工地醒目位置树立安全标示牌，注明安全注意事项，写明安全责任人，提醒人们注意施工安全。高空作业现
