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1、银行支行先进事迹材料XX,位于浙江省东南沿海，是XX市下辖的县级市，是中国市场经济发 育最早的地区之一， 1993 年跨进全国农村综合实力百强县（市）行列。乐清是“温 州经济模式”的最先探索地，率先推行股份制经济，到XX年底，股份合作制企 业产值占全市工业总产值的 95%。这里有中国著名的民营企业正泰集团和德力西 集团，有“东方电器大都会”之称的柳市镇，有国家级风景名胜雁荡山。与 XX 市经济同呼吸、共命运，共同跳动着发展脉博的中国农业银行温 州市 XX 支行，凭借改革的东风，在市场经济大潮中，扬帆追浪，抢占先机，迅 速发展壮大。在竞争白热化的当地金融市场，各项业务发展均遥遥领先，独占鳌 头，
2、成为全国农行系统中的一个知名品牌。先后荣获“全国农行优秀支行”、“全 国金融系统群体达标先进单位”、“全国农行信贷管理先进单位”、“全国农行资金 组织先进单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“浙江省金融行 业最大企业”和“浙江省十佳企事业存款单位”等光荣称号。XX 农行是乐清市民营经济蓬勃发展的助推器。一批批民营企业在他的 大力扶持帮助下茁壮成长，从昔日的家庭作坊发展到今日的集团公司。乐清农行， 在发展企业的同时也发展了自己。抢市场 独占半壁江山至XX年8月底，xx农行人民币各项存款余额达43.2亿元;各项贷款余 额达 26.9 亿元，存、贷款余额在当地四大国有商业银行中的占
3、比分别为46.52% 和52.36%，用当地人的话说，农行独占半壁江山。上年实现利润5018万元，全 省农行排名第3位，全国农行排名第30位，人均创利10.8万元。综合业绩全省 第一。1994 年，乐清市工农中建四大商业银行还处于同一起跑线，彼此之间 的不相上下。没有存款就没有银行，抓存款首先要建设好网点。从 1995 年开始， 乐清农行大打网点形象和服务品牌。当别的银行热衷于修建支行机关办公楼的时 候，他们已经有计划有步骤地开始了网点建设和调整，不断改善营业环境。并创 新机制，抢道前进，使得各项业务迅速发展驶上快车道。存款总量每年以 5亿元 以上（相当于一个中等规模县级支行）的速度增长，现在
4、的存款总量是 1994 年底 的6倍强。存款增量连续6年在四大商业银行中占比高达60%左右。负债结构合理，低成本存款占比在50%以上。不良贷款占比始终保持在4%以下，XX年仅 为 2%。这组数字令当地同行羡慕不已。把先机 大胆扶持民营经济针对乐清民营经济占主导地位、市场经济发达的实际情况，乐清农行审 时度势，及早转变观念，在 80 年代国家还没有明确民营经济在国民经济中的地 位时，敢于打破条条框框，突破政策束缚。信贷资金投放不唯“姓资姓社”成份 论，不看出身看效益，大胆支持当地个私经济。先后制订关于加大信贷力度， 促进中小型企业发展的若干意见、进一步完善对中小企业金融服务意见等办 法，明确把民
5、营企业作为信贷资金重点支持对象，对中小股份制企业、个体、私 营企业，产品有市场、经济效益好、综合还贷能力强、技术含量和管理水平高、 有发展前景的企业都进行大力支持。正泰集团和德力西集团是乐清农行一手扶持长大成才的全国百强民营 企业，是全国无区域企业集团。正泰集团和德力西集团的前身同是乐清求精开关 厂（1991 年一分为二），是乐清市的一家作坊式小厂，创办于 1984 年。初创时， 只有5万元资产， 20平方米厂房， 8名员工。经过17年的发展，正泰集团现已 有员工 5000 余人，厂房面积 20 万平方米，总资产 11 亿元，规模名列全国名营 企业500强第7位。德力西集团与正泰规模相当。 “
6、正泰”商标和“德力西”商 标被认定为中国弛名商标。 XX 年正泰集团实现工业总产值 42 亿元，利税 2.73 亿元。正泰集团董事长南存辉是全国九届人大代表。党和国家领导人XX、李鹏、 朱鎔基、李瑞环、xx等同志曾多次前来视察正泰和德力西。正泰和德力西两大集 团的发展壮大，乐清农行倾注了大量心血。在其发展期间向这两家企业共注入资 金累计 10 多亿元，贷款授信额达1.7 亿元。 17 年的银企精诚合作，使乐清农行 与正泰集团、德力西集团结下了深厚的友谊，正泰和德力西成了乐清农行的忠诚客户。创新信贷管理 紧守银行生命线这是一组令金融界惊叹和折服的数字：去年乐清支行累计发放贷款 38.8 亿元，各
7、项贷款余额23.5亿元，不良贷款占比仅为2%，低于全省乃至全国同业 平均水平。表内利息收回率达100.68%，贷款综合利息收回率达 98.85%。信贷资 产质量在全省农行系统中名列第一，是全国农行信贷管理先进单位。乐清农行视资产质量为银行生命线，坚持依法管贷，规范信贷运作机制， 严把信贷风险防范关。在信贷资产质量管理上，全国农行系统首创“六要素”管 理法，重点突出企业法人代表的品行、企业自有资金比例、企业货款归行率、企 业的日均存款余额、企业的销售纳税额、企业固定资产规模的管理。建立授信和 授权相结合的贷款管理办法，取消 6 个分理处贷款审批权限。实行审贷分离，明确岗位职责。 建立责、权、利相
8、结合资产质量岗位责任制，全国农行系统第一个制订资产质 量奖惩办法、信贷员目标责任制考核办法等一系列规章制度，明确不同岗位 信贷人员承担经济责任的量化指标。严格监督考核措施，坚持“按季考核、年度 考评、划分责任、处罚到人”。建立部门及个人清收不良贷款责任制，把信贷资 产质量指标分解落实到分理处信贷员，支行业务部门与基层单位挂钩考核，形成 全行上下一条心，紧密配合，共同构筑资产安全区。推“三大超越”服务 心系每位客户“超越柜台、超越时空、超越服务内容”三大超越服务是乐清农行围绕 市场，围绕客户，在实践工作中长期坚持的一大服务特色，是他们在市场竞争中 的制胜法宝。超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在
9、柜台内，不受三尺柜台的约束 走出柜台，为客户提供上门服务。如上门为企业办理贷款手续，为学校上门代收 学费，为企业代发工资，为存款大户代办票据和存取款接送服务等等。这一系列 上门服务措施，拉近了银行与客户之间的距离，也缩短了存款归行的时间。超越时空就是服务不受时间和空间的限制，即不受 8小时工作时间和地 理区域的限制。对乐清虹桥分理处的员工们来说，在单位共进大年三十年夜饭已成了惯例，因为每年的除夕夜营业时间都要 到晚上 8 点才能结束。让职工们倍感温暖的是，每顿年夜饭，支行一把手都亲自 作陪。在这里没有午休和双休日，客户随到随办，每天送走最后一位顾客的时间 方为下班的时间。“让客户满意”成了每个
10、乐清支行员工的服务准则。此外，乐 清农行坚持“立足乐清，走向全国”的经营方针，把服务撒向全国各地。只要有 乐清人集中经商的地方，就有乐清农行提供的汇兑、结算等系列金融服务。把在 外经商的乐清市民的存款从千里之外汇聚到乐清农行。超越服务内容是指服务不仅仅停留在银行的业务范围，大到为客户经营 出谋划策，小到为客户帮忙处理家庭琐事，只要是客户的需要就是他们的服务内 容。如一些在外经商的客户，无暇照顾家中老小，他们就经常上门看望、关照， 使这些身在异乡的客户深受感动。一些企业在申办手续碰到困难时，他们利用自 己信息灵、接触面广等特点，主动为企业咨询，甚至代为奔走、操办。在企业需 要帮助的时候，都能及时
11、予以大力支持，排忧解难。抓精神文明 树一流社会形象在各项业务快速发展、物质文明喜获丰收的同时，乐清支行的精神文明 建设也丝毫不逊色。在这里，有全国农行精神文明建设示范窗口、浙江省农行系 统先进单位虹桥分理处，有浙江省农行系统文明警队，有浙江省农行系统先进党 支部，有浙江省农行系统行风建设先进单位柳市分理处，有浙江省农行系统优秀 共产党员、浙江省农行系统先进工作者、浙江省精神文明建设标兵刘金宣。在这里，支行领导班子勤政廉政，处处以身作则、率先垂范。员工们精 神焕发、斗志昂扬，以行为家、敬业爱岗精神蔚然成风。政治思想工作、职业道 德教育和素质教育常抓不懈，在员工中掀起讲学习、讲政治、讲正气的良好风
12、气。 以“铸造行魂”为核心的企业文化建设开展得有声有色，为员工树立起正确的人 生观、世界观和价值观，营造“团结、敬业、进取、务实”的企业精神。特别值得一提的是，这里有一支训练有素、技艺精湛的职工业余篮球队。 球队队员都是支行每年在接收的大中专毕业生、部队复退军人时，特意挑选的具 有体育特长特别是篮球专长人员，有一位还是从市体委挖过来的体校毕业生，还 有几位是支行出资委托乐清市少年体校、温州市体校代为培养的体育特长生。这 支球队在当地组织的各项赛事中，攻无不克，战无不胜，堪称无敌先锋。打出了 士气，打出了名气，鼓舞了人心，鼓舞了信心，振奋了精神，凝聚了合力。成了 乐清农行在当地的形象代言人和流动风景线。在新的世纪，农行乐清支行将迎来两个文明建设的新春天!资料来源：http:/
