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1、XX煤矿公司安全生产管理制度汇编目 录安全目标管理制度1安全办公会制度4领导干部调度值班制度5调度室交接班制度6调度室工作制度7部、室领导调度值班制度9部、室领导下井带班制度10安全监督检查制度11事故隐患排查与整改制度12请示报告制度13安全技术审批制度16安全投入保障制度17事故应急救援制度18安全操作管理制度19安全质量标准化管理制度20班组管理制度22矿用设备器材使用管理制度23抓“三违”及“三违”帮教制度37安全教育与培训制度38安全奖惩制度39专（兼）职安质人员日常检查制度40事故统计报告制度41入井验身及人员清点登记制度42质量标准化检查验收制度43设备管理及维修制度44斜坡管理
2、制度45考勤及请 销假制度46探放水制度47“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度48事故分析、处理报告制度49矿井测风制度51安全举报制度52矿井主要灾害预防制度53监控设备及检测仪器、调校维修制度55井上、下防治火灾的措施57瓦斯超限处理制度58自救器使用及管理制度59安全生产和违章作业奖罚制度60爆破器材储存运输、使用、领退制度64特殊工种交接班制度68顶板管理制度72粉尘检测制度73综合防尘管理制度74探放水管理制度77技术管理制度81“一通三防”管理制度88地测、防治水工作各项规章制度110采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理118安全评价管理制度118- 3 -安全目标管理制度一、安全目
3、标为了切实搞好我公司的安全生产，根据矿井实际条件，结合上级对煤矿安全生产的指示精神，实现技改方案设计施工顺利通过验收，完成我公司年度安全生产目标。1、消灭重伤以上人身事故，实现“安全生产年”。2、机电设备完好率，达到90以上，消灭电器失爆，杜绝二级非伤亡事故。3、质量标准化实现动态达标，保持优良品。二、为了圆满实现公司总目标，特制定安全目标分级管理制度，望认真执行：1、总经理对总体目标进行分解，分级签订安全目标责任书。各个副总对分管部门及工人签订目标责任书，实行分级管理，分季安排，分月计划检查落实平衡，一季度一小结，半年一总结，年终一总评，促使安全管理工作不断提高，力争技术改造提前实现，早日达
4、标投产。2、根据逐人分解的指标，使人人都有责任，明确自身在目标中所处的地位，目标责任和作用，提高自我保护意识，为个人目标而努力，为总目标的圆满实现，提供可靠的保证。3、经常以多种形式开展安全教育和培训工作，经常开展群众性的反“三违”除隐患活动，加大安全装备投入，提高矿井的抗灾、防灾能力。三、安全生产目标分级管理1、总经理：对矿井年度总目标圆满完成负责，创造安全生产宽松条件，争取圆满完成总目标，与各副总签订安全目标责任书，实行分级分解指标，按矿井条件分季、分月下达责任目标和任务指标。2、安全副总：根据签订的年度目标责任书，在昌泰公司和总经理双级领导下进行工作，具体管好安检员、瓦检员、特殊工种、调
5、度室，贯彻上级有关安全法律、法规，主持安全会议，及时准确填好四种报表和三块牌板，如实填写日志，及时报送有关报表，按时参加例会，每月一总结，给局领导和矿领导汇报。经常开展安全活动，定期进行安全大检查和不定时小抽查，对五大灾害隐患做到勤检查、早发现，把事故隐患消灭到萌芽状态，经常开展反“三违”活动，对“三违”现象严肃处理，发生事故时要按照“五不放过”的原则，追查到底。3、技术副总：在米村矿领导和总经理的双级领导下，认真工作，对矿签订安全目标责任书，根据技术管理工作的指示精神，开展年度技术管理和服务工作，根据矿井实际，进行技术规范化管理，尽早实现“井上下技术改造”的总目标，具体负责全矿井的安全生产技
6、术责任，协助总经理认真贯彻有关煤炭的法律、法规、安全生产指令，完善以技术副总为中心的安全技术服务体系，负责编制矿井灾害预防及处理计划、采掘计划及工作面作业规程、安全技术措施，并组织贯彻落实，及时准确的绘制所有分管的各种矿图，为指导安全生产服务，并按规定及时交换，根据矿实际条件，负责新工艺、新技术的推广，提高资源回收率，延长矿井服务年限，主动向总经理提出技术性合理化建议，分阶段总结工作，向局领导及昌泰公司矿长汇报，严格监督，执行上级下达的安全方面奖惩条例，全面完成本部门分管的所有任务，为总目标实现做贡献，认真完成昌泰公司领导和总经理交给的技改任务。4、生产副总：根据签订的安全生产目标责任书，完成
7、安全生产任务，实现年产原煤8万吨，开拓、掘进总进尺4190米，消灭不合格工程、顶板工程事故和人身事故的发生，安全生产无重大事故，为了圆满完成各项指标，必须采取以下管理措施：（1）、做到“五同时”，在生产计划安排时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。当生产与安全发生矛盾时，必须服从先安全后生产，不安全不生产的原则。（2）结合煤层赋存条件，推广新技术、新工艺，提高工作面单产单进，降低职工劳动强度，提高工作效率。（3）经常深入一线把好质量关，减少返工浪费，提高优质工程率，为安全生产奠定良好的基础。（4）不断改善劳动条件，提高职工技术素质，保持队伍长期稳定，做到合理分工、合理分配、多劳多得，充
8、分调动职工劳动积极性，争取圆满完成各项奋斗目标，轻伤事故率明显下降，实现安全年的责任目标。5、机电副总：与总经理签订安全目标责任书，围绕矿井年度总目标开展工作，负责本部门的安全目标责任管理，经常开展业务练兵活动，提高全工种的技术素质，做好全矿井的设备管理工作，及时检查设备安全装置，认真填写各种记录，井上下设备完好率达到89，所修设备防爆性达到合格要求，做到井下在用设备杜绝失爆，机电事故率控制在指标之内，杜绝二级以上非伤亡事故，本部门职工无重伤以上事故。安全办公会制度1、公司每周六下午召开一次安全办公会议，会议有总经理或安全副总主持。2、参加人员：各个副总、正副部长、调度室主任，各队队长、安全技
9、术员和通风技术员，并做好记录。3、安全例会上传达上级文件精神，总结一周来的公司安全情况，反映井下事故隐患及需要解决的问题。4、提出处理隐患方面的整改意见和合理化建议，做到有议有决。5、所有参加会议人员必须按时参加会议，不得无故缺席，有事向安全副总请假，经批准后方可安排其它人员代替，否则罚款20元。领导干部调度值班制度1、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时协调、平衡，并组织有关部门派人迅速解决处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。3、对上级下达的安全生产指示、通知、电文要及时阅办，安排值班调度员迅速准确的下达到基层或有关部门办理，并认真
10、检查贯彻落实情况。4、对基层反映急需解决的安全生产问题要及时办理，跟踪落实，并做好记录。5、值班时间如发生伤亡和重大非伤亡事故，在总经理和总工程师未到调度室之前，全部负责事故抢救的临时指挥工作。调度室交接班制度1、在交班前，值班主任、值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交接”：（1）交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。（3）交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行况。（4）交清正在
11、处理和待处理的工作详细内容。（5）交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。3、接班调度主任、调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接本上签字。调度室工作制度1、负责日常生产的组织和指挥，平衡协调生产中出现的各类问题。按班、日、旬、月完成原煤产量、总进尺、开拓进尺、重点工程等各项作业计划。2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决安全生产中出现的问题。督促检查本公司各单位生产计划的完成情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权进行统一调度，行使调度职权。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”和单项安全措施指挥生产。对威胁安全生产的重大问题，有
12、权下达调度指令，并命令有关单位采取措施整改。当发生重大事故时，调度室应及时向有关领导汇报，同时根据实际情况组织有关部门，调动所需人力、财力、物力、车辆等，积极进行抢救。事后要组织尽快恢复正常生产，并负责写出专题总结报告。4、随时掌握生产趋势，认真做好生产动态分析，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行调度。根据生产完成情况，及时编制生产日报、旬报、月报，提供生产情况分析资料。5、督促生产准备工作完成情况，积极组织有关单位及时做好生产准备、设备安装、工程交接，确保采面接替按计划实施，保证生产能力相对稳定。6、检查本企业主要设备的运行情况，结合机电部门，督促各单位合理的使用设备和做好设
13、备检修工作。7、检查生产物资、设备的供应和准备情况，及时协调生产过程中的物资供应情况。8、组织好均衡生产，搞好综合平衡，组织以超补欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产问题，并督促、检查、落实。保证生产均衡有序的进行。9、经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导提出专题报告或建议，解决好影响安全生产的问题。10、建立完整的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料要定期归档保管。11、认真做好上情下达，下情上报工作。及时传达贯彻领导指示，对基层反映的安全生产中出现的重大问题，如实迅速上报。12、严格执行公司、部、室领导调度值班岗位责任制。13、负
14、责编写冬季“四防”、夏季“三防”实施方案，及时组织有关单位对井上、下进行检查，督促隐患整改。14、负责对全公司各单位领导的值班、跟班、带班工作进行监督检查，对不按要求的进行批评或通报。15、负责对井上、下通讯，原煤计量设备的安装、维修，地面调度设备网络的使用、维修与保养工作。16、加强调度业务培训，提高业务人员素质，不断更新调度通讯设备，采用现代化调度手段指挥生产。部、室领导调度值班制度为进一步加强调度管理，严明调度值班纪律，认真做好矿级领导井下带班及下井检查的有关规定。集团公司已规范各种记录对矿及分公司做为考核的依据，针对集团公司的要求，特做如下要求： 1、当日值班第一位为值班组长，第二位为
15、副组长。2、所有调度值班人员必须执行“三签到”，既接班、班中、交班（班中签到为早上8:30分）。3、签到必须本人亲自填写，不准代签，发现一处签名与本人笔迹不符视为值班脱岗。4、值班的公司、部、室领导要坚持24小时值班，四点班或零点班值班组长下井带班解决处理安全生产中的问题。值班矿领导除下井时间外，必须在调度室值班，其它值班人员必须听从值班组长的安排在调度室值班，当日所有值班人员不得离开生产区。5、公司、部、室领导调度值班每人次补贴30元，每一季度兑现一次。6、本日安全生产情况栏中，由值班组长负责安排当日值班人员进行认真填写，以便备查。7、集团公司不定时对当日值班人员进行查岗，从通知在5分钟内用调度电话给集团公司调度室汇报在岗，否则视为值班脱岗，对矿进行处罚。部、室领导下井带班制度为进一步加强调度管理，严明调度值班纪律，认真做好矿级领导井下带班及下井检查的有关规定。集团公司已规范各种记录对矿及分公司做为考核的依据，针对
