《君悦湾施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《君悦湾施工组织设计（117页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制依据和工程概况及特征4第一节、编制依据4第二节、工程概况6第三节、工程特点及重点分析7第二章 项目组织机构7第一节、土建承包工程项目管理规划7第二节、管理组织机构8第三节、人员配备及岗位职责12第四节、项目团队建设12第五节、项目团队和谐一致、高效运行的保障措施13第三章 工程建设管理14第一节、工程建设指导方针14第二节、工程建设管理目标15第四章 工程土建承包管理方案及服务计划16第一节、土建承包原则及管理体系16第二节、土建承包管理的目标、程序17第三节、土建承包工程范围19第四节、对业主的服务19第五节、对分包单位的入场管理20第六节、管理措施21第七节、工程土建承包
2、对甲供材料的协调管理24第五章 施工部署25第一节、部署原则25第二节、施工顺序及程序26第三节、大型机械设备部署28第六章 施工准备28第一节、技术准备28第二节、生产准备29第七章 主要资源需求量计划31第一节、劳动力计划31第二节、主要机、器具设备需求计划32第三节、周转材料需求计划32第四节、实验仪器需求计划33第五节、主要测量仪器需求计划33第六节、主要物资需求计划34第七节、主要办公设备需求计划34第八章 施工总平面部署管理34第一节、现场CI管理与布置34第二节、施工现场平面布置管理36第九章 主要施工方案及技术措施37第一节、施工流水段划分37第二节、土方工程37第三节、砌筑工
3、程37第四节、抹灰工程39第五节、机电安装工程39第十章 主要施工管理措施50第一节、工期、质量保证措施50第二节、职业健康安全管理体系、保证措施及消防、保卫措施67第三节、安全文明施工与环境保护措施87第十一章 竣工验收和工程保修工作的管理措施及承诺106第一节、竣工验收计划106第二节、工程保修工作管理措施及承诺108第三节、资料、信息管理措施和承诺113 附图： 施工总进度计划表 施工总平面布置图第一章 编制依据和工程概况及特征第一节 编制依据一、编制依据1、翡翠国际君悦湾一批次建设工程施工合同；3、翡翠国际技术标； 4、四川省蜀都地质工程勘察院地质勘察报告；5、翡翠国际君悦湾（2#、3
4、#、4#、5#、10#、11#）施工图纸；7、我公司执行的ISO9001：2000版质量管理体系标准及我公司质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。8、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。二、施工规范、图集及相关法律法规1、主要规范和标准类 别名 称编 号国标工程测量规范GB500262007建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规程GB50208-2002地下工程防水技术规程GB501082008混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011砌体工程施工质量验收规范GB
5、502032011屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002砌体工程现场检验技术标准GB/T50315-2000建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001给排水管道工程施工及验收规范GB502682008电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006行业钢筋机械连
6、接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130一2001砼泵送施工技术规程JGJ/T1095砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T982000钢筋焊接及验收规程JGJ182003普通混凝土配合比设计规程JGJ552000玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001101 图集混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（独立基础、条形基础桩基承台）
7、11G101-3混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土楼面与屋面板）11G101-12、法律、法规序 号名 称法规编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国合同法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国产品质量法7中华人民共和国劳动法8中华人民共和国环境保护法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国大气污染防治法11中华人民共和国环境噪声污染防治法12中华人民共和国标准化法13建设工程质量管理条例14建设工程安全生产管理条例15中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）第二节 工程概况一、工程概况序号项目内 容1
8、工程名称翡翠国际君悦湾2工程地点乐山市岷江二桥东岸3建设单位四川恒邦房地产开发有限公司4设计单位成都基准方中建筑设计事务所5监理单位乐山市巨人建设咨询监理有限责任公司第九监理部6施工单位中建六局第三建筑工程有限公司7计划工期工程总工期 600天8质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准二、建筑设计概况1、基础：框架柱下采用预应力管桩基础，管桩的桩端持力层为中密或密实卵石层2、混凝土强度等级 基础、承台、柱、主次梁、板、楼梯为C30、C35、C40、C45、C50混凝土，其他构件为C20混凝土。3、钢筋保护层厚度部位 厚度厚度（mm）备注基础、承台梁、柱、板11G101-1图集54页受力
9、钢筋50mm、30mm箍筋、构造筋上部结构柱、梁30/25受力钢筋15箍筋、构造筋楼板15外墙外层15内层15 注：以上钢筋保护层厚度根据设计图纸要求，结合11G101-1第54页执行第三节 工程特点及重点分析一、工程特点1、规模大且建设标准高本工程总建筑面积约28万平米，由基础承台和条形梁、主体框架剪力墙结构构成，体量大结构比较复杂，主要是楼层布局多样。2、施工标准要求极高本工程外型设计新颖，布局合理，阳台、外檐及屋顶构件较多，模板施工时需要精心拼装，确保线条美观、造型优美。 3、本工程完善，设施齐全本工程系统多，功能齐全，主要有通风系统、空调系统、给排水系统、雨水系统、消防系统、防雷接地、
10、弱强电系统等。二、工程重点及施工关键1、确保施工工期是重点本工程为四川恒邦房地产开发有限公司的重点开发项目，对工期、质量等要求比较高。根据建设单位要求，必须在2014年8月31日前完成并投入使用，故施工过程中必须要确保人力、物力、财力的及时投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调，确保按要求工期完成。2、现场安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。 3、本工程技术重点：独立承台基础和条形梁，主体框架剪力墙等。4、本工程体量很大，需求的专业队伍很多且比较复杂，对各参建单位的组织、协调及各专业分包
11、队伍工序接口要求很高。 第二章 项目组织机构第一节 土建承包工程项目管理规划一、项目管理目标1、达到承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。2、保证项目工作质量，为工程质量打好基础。3、在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价控制。4、进行施工进度目标控制，保证与各专业队伍的进度协调配合。5、贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。二、项目管理规划内容本公司作为总承包单位将采用建筑行业较新型的项目工作机制，实行项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。为确保项目各种目标的实现，本公司法人代表将与项目经理签订“项
12、目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“项目管理目标责任书”编制出“总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对施工范围内的工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制、项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核小组对项目管理工作进行考核评价并兑现“土建承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质
13、量保修书”和约定进行项目回访保修。第二节 管理组织机构一、项目管理团队的组建原则做为总承包管理团队,我方尽可能多地配备具有丰富实践经验的专业技术人员和业务管理人员、构建完善的管理机构和严密的管理体系，保证有较强的执行力和创新力。在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等目标管理的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置等，选派合适的人员是组建土建承包高效管理团队的重要基础。 二、项目管理机构的组建本工程作为整个项目重点工程，我公司高度重视该工程的建设，公司组建工程建设指挥部
14、，对该工程质量、安全、进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派具有建设部一级建造师资质并多次主持过类似工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验并具备高级工程师职称的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设项目执行经理（含土建、安装）、项目总工程师各一名。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。其中质量安全部设专职质量员、安全员，施工技术部设经济技术员、测量员、试验计量员；计划成本部设预算员、统计员；施工管理部包括各专业工长；材料设备部设材料员、机
