二建管理要点总结

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1、以实现） P1P23、业主方的项目管理是管理的核心。1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （组织论是项目管理学的母学科， 动态控制原理 是项目目标）2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要 任务是通过管理使项目的目标得4、业主方的进度目标是指：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建 成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。 P25、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目

2、的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 P26、图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段。 P37、安全管理是项目管理中最重要的任务。P38、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计进度目标和设计的质量目标，以及项目的投 资目标。 P39、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P410、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4 （施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供是狗狗劳务

3、的参与方）P511、 分包方必须接受施工总承包方或施工施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目 管理。 P512、 施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签 订。 P513、 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P614、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（以克服由于设计与 施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。即一个借鉴，两个克服。 ） P615、 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的 目的。多数采用变动总价合同。P

4、6 （影响系统目标时间的主要原因组织，人，方法和工具）P716、 组织是目标能否实现的决定性因素。（控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措 施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施） P717、 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反 应一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P718、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反应一个组织系统中各项工作的逻辑关系，是一种动态关系图 2Z101020-2要求会背。P7 (组织工具包括：项目结构图，组织结构图， 工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图等) P71

5、9、 项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作 任务。 P820、 项目结构的分解应和整个工程实施的部署及合同结构相结合。P1021、 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P1222、项目结构的编码依据结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P1223、 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图(直线)，组织结构图(单 向箭线)，合同结构图(双向箭线)表 2Z10102224、 职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构唯一的指令源， 不适合特别大的组织 系统，指令路径过长，矩阵组织结构的指令源为两个， 来自于纵向和横向两个

6、工作部门， 当发生矛盾时由最高指挥者决策， 适用于大型组织结构。 P14-1525、 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P1626、 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目任务分工表，这是一个项目的组织设计文 件的一部分。流程：首先详细分解，在任务分解的基础上明确任务。 (每一个任务都有至少一个主办工作部门) P181P2027、 管理职能的含义：( 1 )Q 提出问题( 2)P 筹划( 3)D 筹划( 4)E 执行( 5)C 检查。 (注意每一个过程后面对应的举例) 。28、 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位) 对各项工作任务的管理职 能分工。 P2029、 工作流

7、程组织包括：( 1 )管理工作流程组织( 2)信息处理工作流程组织( 3)物质流程 组织。(工作流程组织的任务是定义工作的流程。 )P2330、 施工组织总设计是以整个建设工程项目对象而编制的(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等) 。是 对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P2531、 施工组织设计的主要内容：一共七点，重点记忆(2)(4)( 7).P25-2632、 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房，一个烟囱， 一段道路 等)。 P2633、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、 新

8、技术施工的分部（分项）工 程。如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等 为对象编制的。 P2634、施工组织总设计的编制程序，九点要求，必须会排序，重点为（4（ 5）（6）35、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。36、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（ 1）收集项目目标的实际值（ 2）计划值和实际值的比较（ 3）纠偏。37、项目目标动态控制的纠偏措施： （ 1）组织措施（针对人） （ 2）管理措施（ 3）经济措施 （钱的问题） （4）技术措施。必须掌握每一个措施对应的举例。38、项目目标动态控制的核心是：

9、 定期的进行计划值和实际值得比较， 发现偏离时采取纠偏 措施。重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。39、动态控制原理控制施工进度的步骤：首先是进度目标的逐层分解，然后进行动态跟踪： （1）收（一般的项目控制周期为一个月，也可以为一周或一旬）40、施工成本目标的分解是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。41、施工成本的计划值和实际值的相对性，要理解性记忆，先出现的是计划值，后出现的是 实际值。 （对质量目标进行分解， 就是对组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。 ）42、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企

10、业自主决定。43、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（紧急情况下，项目经理应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告） （项目监理按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同， 与本企业法定代表人签订项目承包合同）。项目经理的管理权限： （组织项目管理班子， 以法定代表人的身份受托签订合同， 调配并管理进入项目，选择施工作业队伍） ，进行合理的经济分配，其他管理权力。44、项目管理目标责任书应在项目实施之前， 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。45、项目经理的职责和权限。每年必考，必须全会！注意，制定内部计酬办法是项目经理的 权限。46、项目经理的责任

11、追究：政府主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任（项目经理 在工程项目施工中处于中心地位）47、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。48、风险等级划分： A-5， B-3， C-3 ，D-1 。49、风险因素的分类： （ 1）组织风险，与人相关，知识，经验和能力， （ 2）经济与管理风险， 人身安全控制计划，防火设施属于此类 （3）工程环境风险 （ 4）技术风险， 工程施工方案、 工程物资、 工程机械属于此类。50、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（注意排序）风险识别的工作程序：（1）收集信息， （ 2）确定因素， （ 3）识别报告。51、

12、风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合等风险转移（向保险公司投保是风险转移 的一种措施）风险管理计划浏览，多选（推行建设工程监理制度的目的：确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥效、益。52、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。53、工程监理的工作性质： （ 1）服务性（ 2）科学性（ 3）独立性（ 4）公正性。注意所对应 的举例54、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下 一道工序施工。未经总监理工55、监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准 （发现

13、安全隐患整改。情况严重停工并报告建设单位。不整改不停工向主管部门报告。56、监理在施工阶段的质量控制： （1）巡视、旁站、平行检验， （2）审查“四新” （施工准 备阶段监理工作的主要任务七。项（竣工验收阶段建设监理工作的主要任务四项）57、工程监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求企业改正。发现工程设计不符合规定要求的，应当报建设单位要求设计单位改正。58、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工作会议前报送建设单位。总监理工程师组织专业监理工程师参加编制， 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审 批。编制监理规划的依据

14、：要注意没有施工组织设计。59、关键部位、关键工序施工前24 小时通知旁站（特殊工种持证上岗） 。未经旁站及质检人员签字，不得进行下一道工序。发现施工单位违反强制性标准， 有权责令立即改正， 可能危及工程质量， 及时向监理工程师 或总监理工程师报告。 （停工必须找总监理工程师签字） （施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金 返还为止）60、建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具施工费、企业管理 费、利润、规费和税金组成。61、人工费：计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。62、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管

15、费。（仪器仪表使用费属于施工机具使用费）63、企业管理费：劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（新材料、新结构的破 坏性试验由建设单位出。 、工具）用具使用费64、规费：五险一金一排污65、税金：教育费附加及地方教育附加66、建筑安装工程费按工程造价形式，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费 和税金。67、措施项目费：大型机械进出场及安拆费。 （口诀：大脚冬夜二次保护特殊工程安全） （台 班折旧费和台班大修理费计算）68、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基数。（利润比重： 5%-7% ）69、规费和税金不得作为竞争性费用。安全文明施工费、暂列金、暂估价。70、工程量清单计价主要由市场定价。 （使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工 程量清单计价） 。71、综合单价法： 人工费加材料费加施工机具使用费加管理费加利润。全费用综合单价再加上规费和税金。分部分项工程量清单应采用综合单价法。72、综合单价法的举例：混凝土模板、脚手架、垂直运输。参数法举例：夜间施工费、二次 搬运费、冬雨期施工的计价。分包法举例：室内空气污染测试。73、暂列金和暂估价不得变动