《风险与风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险与风险管理（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、风险与风险管理一、风险的概念（）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布中央企业全面风险管理 指引，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。理 解这个定义需要从以下几个方面把握：（一）企业风险与企业战略相关。企业风险是影响企业实现战略目标的各种 因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。（二）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。由 于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围” 这个概念对应了众多的不确定性。（三）风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但 却是在一定具体情况下的风
2、险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。（四）风险总是与机遇并存。必须学会把握风险可能导致的相反结果所带来 的机遇。有风险才有机会，风险是机会存在的基础。为此，可以把负面的风险称 为威胁，而把正面的风险称为机会。二、公司面对的风险种类（）企业面对的主要风险可以分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要 包括政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、 产业风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。（一）外部风险1. 政治风险（1）政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生 的不确定性。（2）政治风险常常分为：外汇管制的
3、规定；进口配额和关税；组织结 构及要求最低持股比例；限制向东道国的银行借款；没收资产。2. 法律风险与合规风险（1）定义：合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失 以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的 损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外 部法律环境发生重大变化而导致不利法律后果的可能性。（2）类别：法律风险通常包括以下三方面：法律环境因素，包括立法不完 备、执法不公正等；市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因 素等；交易相对方的失信、违约或欺诈等。（ 3）区别：合规风险侧重于行政责任和道德责任的承
4、担，而法律风险则侧重 于民事责任的承担。3. 社会文化风险（1）定义：文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。（2）类别：从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领 域，主要有以下方面： 跨国经营活动引发的文化风险。跨国经营使企业面临东道国文化与母国文 化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。在 一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产 生截然相反的结果。 企业并购活动引发的文化风险。并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与 交流。尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。如果一个 组织之中存在
5、两种或两种以上的组织文化，对于任何一个成员来说，识别组织的 目标都将是困难的；同样，在为达成组织目标而努力时,判断应当针对不同情景 做出何种行为也会是困难的。 组织内部因素引起的文化风险。组织文化的变革、组织员工队伍的多元化 背景会导致个人层面的文化风险。广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来，会导 致组织内部的价值观念、经营思想与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而 在组织内部引发多种文化的碰撞与交流。即使没有并购和跨国经营，企业也会面 临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。4. 技术风险（1）定义：从技术风险范围考察，技术风险的定义有广义和狭义之分。 广义技术风险是
6、指当某一种新技术给某一行业或某些企业带来增长机会 的同时，可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁。例如，高性能塑料和陶 瓷材料的研制和开发严重削弱了钢铁业的获利能力。 狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关 因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限 性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高、产品寿命的不可预测性、替代性技 术的缺乏等原因都可能导致技术创新夭折；又如，如果技术创新目标出现较大起 伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就有面临 失败的风险。（2）类别：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设
7、计 风险、技术研发风险和技术应用风险。5. 自然环境风险（1）定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成 的自然环境破坏而承担损失的风险。（2）类别：企业自身对自然环境造成的直接影响；企业与客户和供应商 之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。6. 市场风险市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相 关的风险。市场风险至少要考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的 风险；（3）主要客户、主要供应商的信用风险；（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带
8、来的风险；（5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。7. 产业风险（1）定义：产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。（2）影响产业风险的关键因素 在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的： 产业（产品）生命周期阶段。处于产业（产品）生命周期不同阶段的产业 具有不同的产业风险。波特认为，在导入期，产业风险非常高；在成长期因为增 长可以弥补风险，所以在此阶段可以冒险；在成熟期，企业面临周期性品牌出现 的风险；在衰退期企业经营主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 产业波动性。波动性产业是指迅速变化、不断上下起伏的产业。波动性产 业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得
9、更难。 产业集中程度。在产业集中度高的产业，在位企业具有竞争优势，特别是 在受政府保护的垄断产业中，某些国家公用事业公司或国家政府所管理的公司面 临很小的竞争压力和风险，而在这样的产业中，新进入者就面临着很高的进入障 碍和风险。在产业集中度低的产业中，产业内竞争激烈，企业面临着共同的产业 风险。（二）内部风险1. 战略风险战略风险是指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以 及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目 标无法实现的可能性及其损失。我国企业内部控制应用指引第2号发展战略，从企业制定与实施发展 战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下三个方面
10、：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展， 难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（ 2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度 扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生 存和持续发展。2. 运营风险（1）定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动 性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营 活动达不到预期的目标的可能性及其损失。（2）运营风险至少要考虑以下几个方面： 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险； 企业新市场开发，市场营销策略（包括
11、产品或服务定价与销售渠道，市场 营销环境等）方面可能引发的风险； 企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流 程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险； 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险； 质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险； 因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险； 给企业造成损失的自然灾害风险； 企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进 能力方面引发的风险。3. 操作风险（1）定义：操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由 于外部事件造成损失的风险。(2)类别：内部欺诈。有机
12、构内部人员参与的诈骗、盗用资产、违犯法律以及公司的规章制度的行为。 外部欺诈。第三方的诈骗、盗用资产、违犯法律的行为。 雇用合同以及工作状况带来的风险事件。由于不履行合同，或者不符合劳 动健康、安全法规所引起的赔偿要求。 客户、产品以及商业行为引起的风险事件。有意或无意造成的无法满足某 一顾客的特定需求，或者是由于产品的性质、设计问题造成的失误。 有形资产的损失。由于灾难性事件或其他事件引起的有形资产的损坏或损 失。 经营中断和系统出错。例如，软件或者硬件错误、通信问题以及设备老化。 涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件。例如，交易失败、与合作 伙伴的合作失败、交易数据输入错误、不完备的法
13、律文件、未经批准访问客户账 户，以及卖方纠纷等。【相关链接】与市场风险相比，操作风险具有以下特点：(1) 操作风险中的风险因素很大比例上来源于银行的业务操作，属于银行可 控范围内的内生风险。单个操作风险因素与操作损失之间并不存在清晰的、可以 界定的数量关系。(2) 从覆盖范围看，操作风险管理几乎覆盖了银行经营管理所有方面的不同 风险。既包括发生频率高、但损失相对较低的日常业务流程处理上的小纰漏，也 包括发生频率低、但一旦发生就会造成极大损失，甚至危及到银行存亡的自然灾 害、大规模舞弊等。因此，试图用一种方法来覆盖操作风险的所有领域几乎是不 可能的。(3) 对于市场风险而言，风险与报酬存在一一映
14、射关系，但这种关系并不一 定适用于操作风险。(4) 操作风险是一个涉及面非常广的范畴，操作风险管理几乎涉及银行内部 的所有部门。因此，操作风险管理不仅仅是风险管理部门和内部审计部门的事情。4. 财务风险(1) 定义：财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难 以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收 益与预期收益发生偏差的可能性。(2) 财务风险的内容包括以下几个方面： 筹资风险。企业筹资渠道可分为两类：一是借入资金，二是所有者投资。借入资金的筹资风险主要表现为企业是否能按时还本付息；所有者投资的筹资风 险则存在于其使用效益的不确定性上。如果企业投入
15、的资金不能满足投资者的收 益目标，就会给企业今后的筹资带来不利影响。 投资风险。投资风险是指投资项目不能达到预期收益，从而影响企业盈利 水平和偿债能力的风险。 资金回收风险。企业产品售出后，就从成品资金转化为结算资金，再从结 算资金转化为货币资金。这两个转化过程在时间和金额上的不确定性，就是资金 回收风险。 收益分配风险。收益分配是指企业实现的财务成果即利润对投资者的分 配。收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不 利影响。收益分配风险来源于两个方面：a.收益确认的风险。即由于客观环境因素的影响和会计方法的不当，有可能 少计成本费用，多确认当期收益，从而虚增当期利润，使企业提前纳税，导致大 量资金提前流出而引起企业财务风险；或者有可能多计成本费用，少确认当期收 益，从而虚减了当期利润，影响了企业声誉。b.对投资者分配收益的形式、时间和金额的把握不当而产生的风险。如果企 业处于资金紧缺时期，却以货币资金的形式对外分配收益，且金额过大，就会降 低企业的偿债能力，影响企业再生产规模；而如果企业投资者得不到一定的投资 回报，或单纯以股票股利的形式进行收益分配，就会挫伤投资者积极性，降低企 业信誉，也会对企业今后发展带来不利的影响。三、风险管理的概念（）（一）风险偏好与风险
