年度公司培训计划10篇

《年度公司培训计划10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度公司培训计划10篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、年度公司培训计划10篇年度公司培训计划（1）一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的 经营管理水平。2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系 统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。四、培训内容1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：（每周培训安排在

2、下午收盘结束以后）七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任 工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效、人 益。八、注意事项(1) 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。(2) 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。(3) 培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。(4) 培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。年度公司培训计划(2)针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展 规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术 人才培养及专业技术力量储备

3、培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供 合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速 发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的

4、科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培 训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主 培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校

5、进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工 利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计 时间不少于20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成

6、功企业参观学习;参加国内外著 名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的 学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场 讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本 科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理 干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师

7、）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目 经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给 员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且 有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争 达到10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己 的远程教育培训基地，进行新

8、工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创 新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到_、_单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过 计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技 术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20_ 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、

9、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通 过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以 辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20_年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、 每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行 专业技术培训，培训时间不得少于 20 天。3、职工技术等级培训20_ 年公司计划新培养高级

10、工程师 2 名，副高级工程师 3 名。中级工以上 人员占技术人员比例达到 70%以上;20_年一方面继续普及，扩大比例，工作重 点是培养高级技术人员，计划培养高级技工 2 人，中级技工 10 人。形成较为完 善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训 中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术 管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今 年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符 合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理

11、，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训， 实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方 向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使 施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。年度公司培训计划（3）针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展 规划纲要和“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高 技术人才培养及专业

12、技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业 提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康 快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能 力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提

13、升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培 训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主 培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需

14、求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工 利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计 时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容 与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端、峰会

15、、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企 业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的 学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场 讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、 自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加 执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行 轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟 通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提 供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业 发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建