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1、大学生对中行支行公司客户开发与管理现状的调查报告来源 姓名*学号*专业 金 融 入学时间2002年9月试点单位 重庆广播电视大学直属学院调查单位中国银行重庆分行*支行调查时间2004年4月20日2004年5月15日2004年5月15日调查提纲 一、调查对象（包括基本情况）：中国银行*支行是重庆分行的下属机构之一。地处*区杨家坪国 际金融大厦，该行成立于1989年，至今已有十五年时间，该行共有 18个网点，240名职工。截止2004年4月末，一般性公司存款余额 为9.5亿元，一般性公司贷款余额为4.6亿元，不良贷款率为2.61%。调查时间：2004年4月20日至2004年5月15日三、调查内容:
2、1、优质客户的开发与管理是商业银行生存发展的根基。2、综合多样的银行产品是获得客户的法宝。3、建立过硬的客户经理队伍是实现利润最大化的关键。四、调查体会：中国银行*支行通过近几年的发展，拥有一批稳定的优质公司客 户，该行重视优质客户的营销、管理和维护，善于利用自身的优势产 品来吸引客户，同时积极推行客户经理制，各项业务有了进一步发展。 但在改善客户结构，合理运用银行产品及完善客户经理制等方面还需 进一步努力。调查时间：2004年4月20日-2004年5月15日调查地点：中国银行*支行被调查人：中国银行*支行分管公司业务的副行长：陈乾平调查目的：以客户为中心开展经营活动是现代商业银行生存发展 的
3、基本法则。银行的资金来源与客户，只有把资金投放到优质客户手 中，通过为客户提供多层次、相互配套的综合产品，才能尽可能多地 获得利润，提高业务的综合收益水平。近年来，个人金融业务发展较 快，但就中国银行*支行而言，公司业务仍占主导地位。为掌握目前 商业银行公司业务发展的现状以及公司客户的开发与管理的情况，特作此调查。调查结果：优质客户的开发与管理是商业银行生存发展的根基。 综合多样的 银行产品是获得客户的法宝。建立过硬的客户经理队伍是实现利润最 大化的关键。调查记录：问：中国银行*支行是哪一年成立的？陈：中国银行*支行成立于1989年。问：中国银行*支行目前的公司业务发展如何?陈：截止2004年
4、4月末，一般性公司存款余额为 9.5亿元，一 般性公司贷款余额为4.6亿元，不良贷款率为2.61%。问：您认为，公司业务在银行占什么样的地位？陈：以客户为中心开展经营活动是现代商业银行生存发展的基本 法则。银行的资金来源与客户，只有把资金投放到优质客户手中，通 过为客户提供多层次、相互配套的综合产品，才能尽可能多地获得利 润，提高业务的综合收益水平。近年来，个人金融业务发展较快，但 就中国银行*支行而言，公司业务仍占主导地位。问：贵行已拥有多少优质公司客户？陈：在现有的公司客户中，信用等级在 A级以上的占公司客户 28%, B级以上的占公司客户的26%,也即是B级以上的优质客户占 达到54%。
5、问：在银行产品的营销推广方面有何心得？陈：综合多样的银行产品是获得客户的法宝。 我行推出的信用证 项下的应收帐款作质押开立银行承兑汇票的新产品受到许多有进出 口业务的客户的赞赏，不但稳定了老客户，还开发了一定的新客户，推动了我行业务的发展。问：贵行已实行了客户经理制吗?陈：建立和推广客户经理制是现代商业银行业务发展的需要，符合现代商业银行改革的内在要求。我行于 2003年8月起在支行的公 司业务部和零售业务部试行客户经理制，目前还有很多地方需要进一 步完善。*支行公司客户开发与管理的现状以客户为中心开展经营活动是现代商业银行生存发展的基本法则。银行的资金来源与客户， 只有把资金投放到优质客户手
6、中，通过为客户提供多层次、相互配套 的综合产品，才能尽可能多地获得利润，提高业务的综合收益水平。 近年来，个人金融业务发展较快，但就中国银行*支行而言，公司业 务仍占主导地位。 一、优质客户的开发与管理是商业银行生存发 展的根基。商业银行作为客户资金融通中介，与客户已成为“荣辱与 共”的共同体。近年来，随着银行间的竞争日趋激烈，优质客户成为 各家商业银行争夺的焦点，一切经营管理活动都围绕优质客户展开， 以客户满意为最终目标。商业银行只有拥有一大批稳定的优质客户， 才有相对稳定的资金来源，才能把资金投放到优质客户中于网络站获 得较高的经济效益，保证资金安全。银行业是高风险行业，其自身风 险与客户
7、风险紧密相关。开发优质客户是银行从源头上控制风险的关键举措。如果银行拥有一大批优质客户，就可以保持存款的稳定性， 防止资金的流动性风险，如果银行将大部分贷款投向优质客户，银行 信贷风险将大大降低。中国银行*支行在解掉历史包袱后，从2000 年起大力发展优质客户，注重客户结构的调整，在现有的公司客户中， 信用等级在A级以上的占公司客户28%, B级以上的占公司客户的 26%,也即是B级以上的优质客户占达到54%,已经拥有一定规模的 优质客户群体。使得其经营实力大大增强，品牌形象得以提升，竞争 优势凸显。二、综合多样的银行产品是获得客户的法宝。随着我国金融体制改革的深化，银行业之间的竞争日趋激烈，
8、银行在竞争中 生存和发展的基础是产品和服务的开发和创新能力。产品是银行开发 与管理客户的工具，没有银行产品，银行的客户开发与管理工作就无 从谈起。银行产品具有以下几方面特征：1、既有赢利性又有风险性。 任何一种银行产品都可能给客户或银行带来盈利或损失，这是银行产 品的典型特征，不考虑二者关系的银行产品最终将导致该产品的失败。2、具有多样性和广泛性。银行提供的产品由一系列配套组成，能为 客户提供综合服务，满足客户的不同需求，同时它存在于社会生活、 生产的各个领域，是其他产品无法比拟的。 3、集产品的生产与销售 为一体。客户要想获得银行的产品，必需通过银行或其分支机构，而 不象商品那样通过批发商、
9、零售商等中间商，银行产品的这一特征在 一定程度上加剧了同业间的竞争。4、增值性。人们购买银行产品或 服务的主要目的是期望回报，这是银行产品区别于其他服务的显著特 点。5、价格弹性大。在目前的金融市场中，许多银行产品是可以相 互替代的，这就加剧了产品的竞争。在这种形势下，价格的微小变动 都可能引起银行产品需求的巨大变动。中国银行新产品的开发是商业 银行在以客户为中心的经营理念指导下， 不断满足客户新的需求，赢 得客户，建立与客户长期战略合作利益伙伴关系的要求， 是金融竞争 及科技发展的必然结果。中国银行*支行在立足于银行传统业务的同 时，注重新产品的营销和推广，其推出的信用证项下的应收帐款作质
10、押开立银行承兑汇票的新产品受到许多有进出口业务的客户的赞赏。 不但稳定了老客户，还开发了一定的新客户，推动了自身业务的发展。 三、建立过硬的客户经理队伍是实现利润最大化的关键。 建立和推广 客户经理制是现代商业银行业务发展的需要， 符合现代商业银行改革 的内在要求。一是转换经营机制的需要。商业银行其经营策略是“以 客户为中心，以市场为导向”，必须及时掌握市场的变化，了解客户 的现实需求和潜在需求，为客户提供优质的服务，以此实现自身的经 营目标。要做到这一点，光有柜台人员的努力是远远不够的，必须有 一支主动了解市场环境和客户需求、提供优质服务，从而发现、培育 和巩固优良客户的专职队伍。为适应这一
11、需要，建立和推广客户经理 制，服务方式从原来的多线对单点转变为束线对单点，方便了客户， 提高了效率与质量。二是适应市场竞争的需要。一般的柜台人员及行 政人员受工作职责的局限不能全面的掌握情况， 而客户经理在拓展客 户的过程中与外界接触较多，能及时掌握外界的环境、竞争对手于网 络站的动态及客户需求，从而选定目标市场，弥补自身在产品和服务 等方面的缺陷，实施适当的营销策略，开展有效的竞争。三是适应社会对金融服务需求的需要。传统的银行业务人员因内部的职能分工所 限往往只能为客户提供一两种现有的服务品种， 难以满足客户日益差 异的需求，必须有一批可以主动为客户提供各种金融服务的专业队伍， 才能巩固和发
12、展优质客户。调查结果：优质客户的开发与管理是商业银行生存发展的根基。 综合多样的 银行产品是获得客户的法宝。建立过硬的客户经理队伍是实现利润最 大化的关键。调查体会：中国银行*支行通过近几年的发展，拥有一批稳定的 优质公司客户，该行重视优质客户的营销、管理和维护，善于利用自 身的优势产品来吸引客户，同时积极推行客户经理制，各项业务有了 进一步发展。但在改善客户结构，合理运用银行产品及完善客户经理 制等方面还需进一步努力。调查结论和建议：1、一步加强优质客户的开发管理工作，不断壮大优质客户群体。 虽然通过近几年的努力，中国银行*支行已拥有一批优质的公司客户， 但想要在日趋激烈的同业竞争中立于不败， 必须不断发展新的优质客 户，壮大优质客户群体，使自身的负债业务稳步增长，增强资金实力。2、加大新产品的研发和营销工作，增强自身的市场竞争力。要 依托中国银行在国际结算、网上银行、贸易融资等方面的银行产品， 营销新的优质客户，调整好客户结构。3、加快客户经理制的建立和推广，解决客户经理制推广过程中的问题，形成高效的客户经理队伍。目前的客户经理的综合素质尚有 待进一步提高，必要时，可采取面向社会公开招聘。对客户经理的绩 效考核力度还应加大，要充分调动其积极性，使其发挥最大的潜能。来源相关公文：div id二
