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1、2022年供电企业“线损管理年”活动实施方案供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等 各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设 计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管 理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三 大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与 考核办法。第二章和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组， 负责全面指导供电
2、所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损 率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开 月一 次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理 网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损 管理工作。2、负责 kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能 降损措施，解决线损管理中存在的问题。3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期 校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计
3、量读数传递精确，计 量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损 措施，使用节能型变压器。5、按照公司电力系统无功补偿配置原则的有关规定，适 时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的 方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线 路，降低线路损耗。7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错， 严厉打击窃电行为。8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取 积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。9、变电站（本站母
4、线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入 偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及 时处理。10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月 不少于次，专变用户不少于次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费， 做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包 括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况， 线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消 除因抄表时间差出现的线损波动，
5、月线损波动应小于正负 个百分 点。13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用 电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市 场营销部。第三章考核范围第五条线损管理考核范畴1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核：（1）母线电量平衡率母线电量平衡率。由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量 输入输出平衡，电量考核时间为每月 日 时，并于每月的 日前 将电量平衡表报公司计量管理部门。（2）分压网损率考核供电所负责 kv及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络 电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。（3
6、）分台区线损率考核对公用变压器定期抄表（每月 号），按当月的抄见电量实施台 区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。（4）分线路线损率对每条 kv （及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考 核，考核指标与线路维护班挂钩。（5）站（所）用电考核变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电 站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按 元扣款。第六条线损考核时间为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间 进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路 线进行。第四章技术指标第七条电能损失率指标：1、kv配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不
7、大于72、低压线路损失率不大于10.5第八条线路末端电压合格率不小于901、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负72、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10第九条线路供电半径1、配电线路供电半径小于或等于km2、低压线路供电半径小于或等于 km第十条 kv母线电量不平衡率不大于正负2第五章内容及考核办法第十一条任何人不得理更改抄表时间1、变电站关口计量定为每月日上午_时-时2、台区计量定为每月 日3、用户计量定为每月号第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电 压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损 的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限
8、期整改。并按公 司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行， 根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计 划均价扣发台区责任人岗位工资。第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量 装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装 置不准确的，给予所造成损失 倍的经济处罚，并视其情节轻重按公 司规定给予其它处罚。第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表 的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏 抄行为，避免错抄。第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，
9、发现异常 和帐卡不符时，要及时作好动态（范本）记录，填好业务工作单，报 所领导审批。第十七条对临时用电管理，要严格按照临时用电管理办法执 行，严禁电量流失和无表用电。第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或 异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行 月考核，季度兑现。第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决 定。第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的 问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即 找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得 降 损 效 果 不 放 过。2022年供电企业“线损
10、管理年”活动实施方案范文线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技 术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业 增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将 年定为 农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的 重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理 年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电 力公司、吉安供电公司 开展农电“线损管理年”活动的文件精神， 结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进 一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执
11、行力，将“线损管 理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起 来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强 三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司年综合线损率在年度综合线损实际 完成值%的基础上下降个百分点，控制在%以内。降损增效 万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损 管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规 范。（范本）三、领导1、成立“线损管理年”活动暨线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动暨线损管理办公室， 市场营销 部，负责全公司“线损管理年”活动和线
12、损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时 间为 年 月 日至 年 月 日。五、活动安排（一）、_、动员阶段（月日至月日）本阶段主要工作内容。宣传、动员、建立线损管理网络，明确目 标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达公司、省电力公 司、市供电公司开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学 习导入县供电企业电能损耗规范化管理标准。制订本公司工作实 施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作 小组，
13、负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼 此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，管 理体系，包括建立 体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。 技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计 算，节能降损技术的应用。保证体系，包括有力、合理的 保证， 科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考 核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为： 决策层即公司线损管理领导小组 管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含 计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审
14、计稽查部、企管部 执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业 站、调度班、变电站、计量所（二）、具体实施阶段（月日至月日）本阶段主要工作内容。实施工作内容，实施降损措施，实现活动 目标。（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损 管理提供制度保证。企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准市场营销部负责制定和完善下列制度：1）县供电公司供电关口点管理制度2）县供电公司经济活动分析例会制度3）县供电公司线损分析例会制度4）县供电公司线损管理考核与奖惩制度5）县供电公司抄、核、收管理制度6）县供电公司营销“七率”考核办法7）县供电
15、公司营销报表考核管理办法8）县供电公司业扩与临时用电管理制度9）县供电公司用电营业普查管理制度10）县供电公司大工业用电客户报停管理办法11）县供电公司大客户管理制度12）县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法13）县供电公司配电变压器、空载停用管理制度14）县供电公司客户空载电能表管理制度15）县供电公司客户无功管理制度市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司用电检查办法市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司电能计量装置管理办法2）县供电公司计量“五率”考核制度3）县供电公司电能计费电能表管理制度生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司年度降损规划2）县供电公司电压与无功管理办法3）县供电公司台区三相平衡管理办法4）县供电公司电网运行方式的编制和管理5）县供电公
