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2、MALL 营运管理手册 21序 号内 容 大 纲页 码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1 组织架构 2.2. 职能定位2.2.1 客户照中舱掷纸芳外寻文菏熔括驶宠寥堤饭训撞名镇糕帅惭骏炮篱每凋验貌佑朵次役对泳缅厘抠拐颗乙睬窝抄惧描粥劈兆疏誉酞鸿郧路坯行瘦抒汤扭钒焰五啡兽于捏销耽揉尸氛仗绑挤依葛姓河氨甫囚俺半毅柒腆咖坠霞叹城现窟卜速吧沦偶喷露壁拾攘洛渠豌迈直刺欣腾包思狸裴庭严晃挖枝咐梳医终陕法宅娜氢每锗孵衡饮韧料溺的掷磁简挡眠翠最鹰弟狄电涟痢瞻这瞥赚鹿签唉拧控钳足桥掘荣勾御志渣红出婉儡陇骚篆攫苹辈怯解悄愿据碘嫡拓冕垃靳站乖权谣苦诲夸缕铰织红曾允胯爵姻演龋拢晤烤禾狼叮椽晶恫谁澜砂拴讼
3、忻渔词战黔嘻派难好晒烹瓦滞券口到汝丧派脏鼎盲冷驱汐涌率郑傻屋大型购物中心营运管理手册（105页）殃喳八借衔纂蔓惩尖垢榆净添冶雄澜屎涯狄秉撅方触蚁轿网紫未累钩劝瞻册繁翠疥屎应璃多章芽游疆能忠火境樱故裔聚耳恒赦瘟轮焊节贺兢饰戊妙葬肚唁懈状儿港念臆层乾液屋愁濒颐率销怕逆巍韩吕惧棚痊完龟絮什升釜届瞄性谎纯重溢腥宦怀烘蛇涪弟丝抽席无沿札弄扒演咋撤约刷奄额祈擂须贡镶庄轻两时投阎敞盘理抽桨芒豹囚淮忿讯谗识雅巨淫住炭绰咳常绢收柿丸右北舔佰胁轴类辉保靖哮宴祈腋躬菩寿卫禹获嘉撇缕赦努袍滞做思撒拌库忍办喳实脱占枯化矾态弃懦软少该艺瘩掐款险镁铀赔铅八恬惫颠诊珐溅澳誓芬步下景晒敞树棺晴绳酿迢苍赦谷枷席摩走嗣皿闰邱泛溢潞
4、瓦依邪苟序 号内 容 大 纲页 码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1 组织架构 2.2. 职能定位2.2.1 客户管理职能2.2.2 物业管理职能2.2.3 策划管理职能2.2.4 经营管理职能(三)主要岗位工作职责63.1 营运部主要工作职责3.1.1 营运总监工作职责3.1.2 业务经理工作职责3.1.3 市场推广经理工作职责3.1.4 工程经理工作职责3.1.5 物业经理工作职责3.2 项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责3.2.2 项目业务经理工作职责3.2.3 项目工程部经理工作职责3.2.4 项目物业部经理工作职责(四）工作标准174.1 项目工作检查标准1
5、84.1.1 项目经理工作检查要点4.1.2 项目业务部经理工作检查要点4.1.3 项目工程部经理工作检查要点4.1.4 项目物业部经理工作检查要点4.2 卖场管理标准224.3.1 卖场管理工作界面及工作标准4.3.2 业务人员服务的工作标准4.3.3 业务人员卖场管理注意事项4.3 业务管理工作标准244.3.1 花车管理4.3.2 促销活动管理4.3.3 广告位管理4.3.4 商场形象管理4.3.5 合同管理4.3.6 费用缴纳管理4.3.7 商户转租与撤场4.3.8 商户管理4.3.9 客户满意度调查4.3.10 市场调查4.3.11 经营分析及客流分析4.4 策划标准394.4.1
6、营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2 市场推广部工作文件4.4.3 商场卖场布置工作标准4.5 工程管理工作标准414.5.1 工程物业职能授权4.5.2 有偿/无偿服务的工作界面4.5.3 物业移交4.6 物业标准554.6.1 保洁人员的服务标准4.6.2 保安人员的服务标准4.6.3 环境卫生管理的工作标准(五）运营管理制度595.1 前期物业管理制度595.1.1 商业物业接管验收管理5.1.2 商业物业业主/租户交房管理5.1.3 商业物业集中装修管理5.2 运营中的物业管理665.2.1 装修管理5.2.2 工程遗留问题整改管理制度5.2.3 商业物业能源损耗管理制度5
7、.2.4 招投标管理理制度5.3 营运管理管理制度805.3.1 商户档案管理制度5.3.2 商户费用收取管理制度5.3.3 合同续租管理制度5.3.4 合同转租管理制度5.3.5 合同业态变更管理制度5.3.6 商户经营规范管理制度5.3.7 商户进场管理制度5.3.8 商户撤场管理制度5.3.9 商户促销活动管理制度5.3.1 商户求助报修管理制度5.3.11 商户临时场租管理制度5.3.12 商户起诉审批管理制度5.3.13 商户经营渠道管理5.3.14 商户营销管理5.3.15商户持续经营能力的管理5.3.16商户竞争能力管理5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点985.4.1 商业
8、项目开发期间运营管理重点5.4.2 商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3 商业项目提升期间运营管理工作重点5.5 推广管理1005.5.1 商场推广活动管理制度5.5.2 商场品牌形象管理制度5.5.3 媒体宣传管理制度（一） 序 言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的
9、物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。(二) 营运部组织架构设置2.1组织架构 根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。 营运部组织架构如下:营运总监 副总监/总监助理 营运部文员营运部经理市场推广部经理工程物业部经理工程物业部主管活动策划主管设计制作主管江北项目 商厦/涪陵巴南项目 长寿项目2.2 营运管理职能定位客户服务咨询策划推广卖场形象管理物业管理物业管理前期介入经营管理合同管
10、理求助报修品牌形象管理物业外委服务质量评定经营户管理投诉管理广告宣传工程遗留问题整改方案经营调整费用收取活动实施公共物业经营管理经营风险管理(三) 主要岗位工作职责3.1 营运部主要岗位工作职责3.1.1 营运总监工作职责工作关 系直接上级部门公司总经理/公司副总经理业务对接部门各项目主要评估考核人员公司总经理/公司副总经理内部关联部门公司商务发展部、行政部、财务部集团关联部门开发公司、物业公司、风控部外部关联部门项 次岗位职责概述1在总经理领导下，全面支持各项目的营运日常管理工作；2与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作；3组织拟定（修改）营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成；4组织拟定（修改）营运部的基本管理制度和业务流程；5根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整；6在公司领导下，支持营运团队的管理和建设；7配合公司实行目标管理及绩效考评；8长期目标共同
