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1、质量部员工管理制度第一条 目的 为使本部门业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。希望部门员工仔细学习、自觉遵守，为我们共同的事业取得胜利而努力进取。其次条 部门信念 热忱以热忱的看法对待本职工作、对待客户及同事。 勤勉对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 诚恳作风诚恳，反对饰非掩过、反对虚假和浮夸作风。 听从员工应听从上级主管人员的指示及工作支配，按时完成本职工作。 整齐员工应时刻留意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整齐与美观。第三条 工作职责3.1 质量主管/经理:跟踪质量目标，编制质量管理制度并监督实施，全面负责质量管理体系的制定和
2、管理，组织实施体系的审核和认证工作，负责协调、管理、支配任务等作用,负责来料、过程、成品、出货限制的质量问题。.详细概括:a. 内部相关工作的协作，对外，内的质量信息的反馈，跟踪，沟通与沟通；b. 培训并传达指令；刚好让质量部人员了解当前生产状况问题;对人员进行支配，指导，监督及工作实力考核c. 所提出的问题,比如:生产状况问题,仪器设备问题，文件的误差处刚好反馈相关部门并跟踪d. 从售后处获得的市场质量状况刚好反馈给质量部每个人员e. 分析质量报告，处理解决预控产品全部的相关事务；f. 要懂得全面, 以身作则,评估各人员的工作质量效益；部门领导交办的其它事物。 3.2 来料检验员：a. 执行
3、进料检验规范；听从管理支配；b. 识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议；c. 通过再检验、验证供应商订正措施的实施效果；d. 拒收进料中的不合格材料，参加退货跟踪及出处理e. 放行检验合格的材料3.3 过程检验：a. 执行生产线巡回检验规范；听从管理支配；b. 识别和记录成品质量问题，提出订正措施；c. 过程巡检问题点的探讨与分析；并做到预控的质量问题；d. 限制生产中检查的不合格品，避开其流到下个工序e. 加强插件，装配，调试过程的巡检，跟踪异样问题的缘由f. 对现场操作规范提出修正看法和建议g. 放行检查合格的产品3.4 成品检验:a. 执行产品检验规范；听从管理支配；b.
4、识别和记录成品质量问题，提出订正措施；c. 识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议d. 限制不合格的成品出厂e. 放行检查合格的产品3.5 出货检验:a. 执行出货产品质量检验规范；听从管理支配；b. 识别和记录不合格产品的质量问题，对对产品提出质量改进建议；c. 区分不合格产品并隔离，参加退货跟踪及出处理d 负责登记出库产品资料，确保产品质量的可追溯性e. 放行检验合格的产品3.6质管部文员 a. 对文件资料的编辑，文件更改发放回收处理的管控；b. 针对质量分析会议、内审、管理评审资料要整理保存；c. 收集整理资料，统计数据，整理及品管部文件的保管；d. 品管部周报，月报的整理以
5、及将文件电脑存档；e. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工;f. 工作上5S的监督检查；g. 本部门的公共物品的领用及保管；h. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工;第四条 质管部绩效考核标准及制度一 质管部检验人员每月工资4.1工资构成：合同工资（基本工资）+加班工资+月份奖金4.2 基本工资的提升：详细待遇依据公司利益确定，但是不低于杭州市最低的工资待遇；4.3 加班工资=（加班小时数-调休小时数）*公司规定的加班待遇4.4 月份奖金=奖金基数*个人奖金系数，4.5 个人奖金系数有部门经理依据各个岗位来评定4.6奖金基数=部门总奖金/部门总系数4.7年终奖金=基本工资+年基
6、本奖金*个人年奖金系数，二每月个人奖金系数评定标准：（满分100分）严峻违反公司规定或法律，依据公司规定或法律执行。-出勤依据公司员工手册执行；-基本得分100% （详细评分按得分标准评分，不能高于最高分）1.工作实力 20分 依据各岗位评定，并对本岗位能娴熟操作。熟识文件。对于不符合的流程文件等赐予指出；对于发生的问题预防再次发生的，按实际状况扣分； 优秀 20分 对本岗位能娴熟操作。熟识文件。对于不符合的流程文件等赐予指出；对于发生的问题预防再次发生的；（熟识产线的工艺流程及文件操作） 良好 15分 对本岗位能娴熟操作。熟识文件。按部就班按文件操作的；一般/差 10分 对本岗位能不能娴熟操
7、作。也不熟识熟识文件。每次操作时都要问，不能独立按文件操作的2. 工作内容 20分 优秀 20分 能刚好按时完成工作任务，对于预留未检的产品有说明的，对不能刚好处理的成批机子等刚好反馈赐予解决；对于检验的问题发觉后刚好跟踪处理；良好 15分 能刚好按时完成工作任务，对于预留未检的产品有说明的，对不能刚好处理的成批机子等不反馈解决；对于检验的问题不予跟踪，不闻不问；一般/差 10分 产线的成品机有就检验，没有状态或不清晰的不检验，有问题不反馈的3. 工作质量 20分优秀 20分 对于本工位能娴熟按文件操作，按文件操作查出没有查出的问题，能有效区分不合格品与合格品；规定的培训考核合格；确保检验过的
8、产品人为错误率为零。（对于产线的问题能刚好发觉并做到预控作用）良好 15分 对于本工位能娴熟按文件操作，按文件操作查出没有查出的问题，能区分不合格品与合格品；规定的培训考核合格；确保检验过的产品人为错误率为零。一般/差 10分 对于本工位能按文件操作，按文件操作没有查出的问题（漏检，误检），混放不合格品与合格品；规定的培训考核不合格； 4. 工作看法 40分4.1 出勤及看法： 10分优秀 10分 按公司出勤制度，上下班不迟到早退，在规定时间内吃饭，听从领导的工作支配并能主动主动参加工作的问题；良好 8分 按公司出勤制度，上下班不迟到早退，在规定时间内吃饭，听从领导的工作支配；但不主动学习的；
9、一般/差 5分 按公司出勤制度，上下班间或迟到早退，在规定时间内吃饭，不听从领导的工作支配，随自己随意支配工作且看法消极，懒散； 4.2 5S/及员工手册 10分优秀 10分 在公司遵守员工手册的，在工作期间不做与工作无关的事情，语言礼貌等不影响部门形象，不被其他部门投诉且遵守公司规章制度及5S/十大陋俗等；良好 8分 在公司遵守员工手册的，在工作期间不做与工作无关的事情，在公司休息期间不遵守规章制度打打闹闹，吵架等被其他部门投诉的；一般/差 5分 在公司不遵守员工手册的，在工作期间做与工作无关的事情，在公司不遵守规章制度打打闹闹，说脏话，吵架等被其他部门投诉的； 4.3 我建议 10分优秀
10、10分 每月能主动提出一个或多个对于改进质量；参加管理；改进技术；缩短周期；降低成本；爱护环境；提高产能等各方面建议 良好 8分 每月到了月底督促才完成的建议一般/差 5分 每月到了月底督促才完成的跟工作无关的建议4.4 团队建设 10分 (团队凝合力建设，包括团队活动，工作主动性，精神面貌等)优秀 10分 完成自己的工作后能主动帮助其他员工，自己的技能能主动教其他员工或主动学习的，做事不马马虎虎；且看法仔细的良好 8分 完成自己的工作后能不主动帮助其他员工，自己做自己的一般/差 5分 自己的工作马马虎虎；看法恶劣且不帮助其他员工的； 三 .附加项3.1其他可加奖金其他经批准可以加的嘉奖，主要
11、为了对发觉重大问题等状况的表扬，主动向公司提出合理化建议，为公司接受，为部门争取荣誉及每月的合格率超过目标等，详细按实际状况3.2 .其他可扣奖金其他认为须要扣奖金的内容。如有大批量重大缺陷未发觉而出货及每月的合格率低于目标等。详细按实际状况四 质管部门每月总奖金计算如下：4.1 原材料检验照明应补贴质管部每月500元；4.2 售后修理机检验合格的，每台按6元计算；4.3 每月检验合格的屏柜，每台按40元计算；4.4 每月检验合格的高频机，每台按8元计算；4.5 每月检验合格的工频机，每台按10元计算；4.6 其他机器包括变压器，采样盒等小机子，每台按3元计算；4.7 质管部去帮忙修理售后的机器检验合格，每台按40元计算；4.8 二次修理检验的，返工的等，每台按4元计算备注：1.主管可以依据这份制度给班里人进行考核，月底总结并把所做的考核上交；2.每月对本部门人员进行沟通，提出要求进行改善；同时每个人员都可以主动找相关主管/经理进行沟通；3.生效日期 总经理批准之日起先生效，说明权归质量经理。
