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1、供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结在电网公司党组和电网公司党委的统一部署下，我局将四好领导班子建设与先进性教化活动紧密结合，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚固树立和落实科学发展观，紧密围绕电网公司大政方针，依据完善、规范、巩固、提高总体要求和电网公司关于开展创建四好领导班子活动的实施看法下简称实施看法，结合我局实际，围绕工作中心，边学边议边改，取得阶段性的成效，为整改提高阶段打下了坚决的基础。主要工作和收获如下一、工作状况回顾一广开言路听取看法，依靠职工群众找准问题结合先进性教化活动的征求看法环节，局领导班子广开视听，开门纳谏，充分发扬民主，坚持走群众路途，依靠广阔职工群众找准
2、问题。1、设立征求看法箱，设置热线电话，发放征求看法表，广泛、干脆地征求职工群众的看法。经对各单位、部门上报的数据统计，我局共发放并收回了2800多份征求看法表，收到群众来信339件。各级领导班子和局全体党员都特别恳切、仔细征求看法；广阔职工群众也都赐予极大的关切，并以实际行动支持了局的先进性教化活动和四好领导班子建设活动。2、召开征求看法座谈会。上半年，局党委分别召开由机关本部、主业单位和多经部门党总支部书记参与的党委民主生活会征求看法会。征求看法会气氛热情、活跃，与会人员发言大胆、主动，看法仔细、负责。会上，征求到150多条关于党委工作、平安工作、南方电力建设集团有限公司的发展、企业文化建
3、设、减员增效、机关作风以及职工群众关切的切身利益等方面的看法和建议，为党委召开民主生活会打下了基础。二广泛谈心，主动参与各种集体活动，沟通思想增进团结真诚广泛谈心，是局领导班子之间，以及领导班子与职工干部之间增进团结和谐的一个重要的方法。局党委对谈心活动特别重视，进行了具体的部署，提出了明确的要求。各级领导班子在谈心活动中坚持与人为善，从团结的愿望动身，敞快乐扉，坦诚相见，敢于把想法谈出来、把问题摆出来、把分歧亮出来，并且做到谈者诚意、听者虚心、双方交心。一方责以善道，恳切地提出问题，提出看法；另一方虚怀若谷，虚心听取看法，从善如流。有的同志感觉到谈一次不够，就再谈一次；有的问题谈一次不够深刻
4、，就接着谈其次次、第三次。据统计，参与谈心活动的各级领导班子成员达180多人次。通过全方位、面对面、心贴心的谈话，使得各级领导班子听到了来自各个层面的看法和建议，对自己存在的不足形成了一个比较客观的相识，消退了隔阂和误会，为搞好自我解剖、比照检查，开展指责与自我指责奠定了基础。局领导班子还主动利用各种机会，主动参与局举办的登山、篮球竞赛、摄影竞赛等集体活动，利用节假日时间深化基层单位慰问值班人员，促进与基层职工之间的沟通。今年10月份，我局还与深圳供电局进行了网球联赛,增进了广深两地供电局之间的友情。三剖析材料肃穆仔细，具体深刻局领导班子特别重视撰写自我剖析材料，都能把它当作自我画像、自我定格
5、、自我教化、自我提高、自我激励、明确方向、加压前进的过程；能本着对企业负责、对事业负责的精神，仔细起草，反复修改，多方征求看法，紧密联系个人的思想和工作实际，找准问题，深挖根源。局二级领导班子以上党员领导干部的党员分析材料都在3000字以上。分析材料有四个方面特点一是格式比较统一。严格依据四比照、四剖析要求，重点检查在思想信念、宗旨、作风、遵纪遵守法律和立足本职岗位发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观三个方面进行剖析。二是查找问题比较精确。对存在的问题不保留、不怕丑、不护短、不怕痛，找出的问题深刻、比较切合实际。三是分析缘由比较深刻。不是泛泛而谈，而是一语道破，深挖思想根源。四是
6、改进措施比较切实、具体。四民主生活会求真务实，团结和谐在征求看法会的基础上，局领导班子成员在民主生活会上带头发扬民主，带头指责与自我指责，能自觉地从主观上找缘由，敢于亮思想讲真话，敢于正视问题和担当责任。同时，本着对党、对事业、对同志高度负责的精神，主动开展指责和自我指责，实事求是地指出存在的问题和不足，提出改进看法，达到了增进团结、解决问题和促进共同进步的目的。对于来自同志间的指责看法，大家本着言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉的看法，虚心听取，仔细反思。不少领导干部反映，这次民主生活会真正开出了真诚团结，开出了干劲士气，开出了互信任任和谅解宽容。今年局党委的民主生活会，打算充分，主题突
7、出，重点明确，气氛和谐，整个民主生活会进行得既肃穆仔细，又生动活泼，既使人心情安逸，又明确了今后的努力方向，深受到会上级领导的高度赞扬，认为我局党委的民主生活会是一次求真务实、团结和谐的民主生活会。五民主评议结果注意精确性在上级有关部门的指导下，我局领导班子开展了民主评议。依据民主评议会提出的问题，局党委召开专题会议探讨探讨整改方案。与会人员针对职工群众在我局体制改革、电网建设、企业战略规划、企业文化建设、多经企业体制、人员编制等方面提出的看法和建议，逐条进行探讨探讨，依据主管领导、责任部门、责任人、完成时限四明确要求制定了整改方案。该整改方案同时依据轻重缓急和难易程度作出合理的支配，把职工群
8、众最希望办、当前能够办好的事情作为整改提高阶段的工作重点，要求快速进行整改。局党委领导班子的整改方案制定出来后，都依据要求通过各种形式，在确定范围内向职工群众公布，接受监督，并依据职工群众的合理看法进行必要的修改，使整改方案更加符合实际，切实可行。六深化基层，为职工排忧解难依据上级有关文件精神，结合我局实际，制定了关于结合四好领导班子创建活动，实行领导干部下基层调查探讨的方案以下简称方案。依据方案要求，局领导班子成员依据年度工作支配，围绕我局的今年八项重点工作和保持共产党员先进性教化活动的整改方案，结合各阶段工作状况，统筹支配下基层调查探讨工作。通过深化基层，到一线、现场、班站所，具体了解各地
9、平安生产、经营管理和电网建设等状况，加强了工作和思想沟通，具体了解了队伍精神状态和思想动态。局办公室建立台帐，做好了局领导班子下基层调查探讨状况的跟踪登记。二、坚持边学边议边改，解决问题推动工作局领导班子审时度势，站在战略高度，把先进性教化活动和四好领导班子创建活动紧密结合、细心部署，做到了创建活动与局工作两不误、两促进一方面，协调好活动和工作关系，在人员和时间支配上能听从生产经营的工作须要，又保证活动的时间和质量；另一方面，把活动同推动当前的工作紧密结合起来，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，使各项工作稳步、协调、有序地向前推动。一迎峰度夏工作成果显著自今年1月20日我局新班子就任以来，我局依据
10、电网公司大政方针和完善、规范、巩固、提高的总体要求，主动担当更多社会责任，带领全局干部职工，在电网全年性、全网性、电源性缺电形势下，迎难而上，经受住了三大严峻考验一是经受住了人身、设备、电网平安的严峻考验；二是经受住了电力供应异样惊慌的严峻考验；三是经受住了电网建设任务繁重的严峻考验，确保了电网平安稳定运行和电力的有效有序供应，实现了电网建设与改造任务的主动实施和有效推动，保证了迎峰度夏的各项工作的顺当完成。110月，我局实现供电量325亿千瓦时，同比增长119；旧欠电费回收率已经提前完成了省公司下达的考核指标要求，当年电费回收率比去年也有较大幅度的提高；平均负荷率8241，同比增长085；线
11、损率、供电成本、利润总额等经营指标均在预算内可控状态。袁懋振董事长在视察指导局工作中确定了电网在压临界运行的状况下没有出问题，体现了领导班子仔细贯彻电网公司和省公司的大政方针，做了大量卓有成效的工作，守土有责。市委、市政府对供电局的工作也赐予了充分的确定，并感谢我局为经济社会发展所做出的贡献。今年我局受到电网公司的表彰，被电网公司评为2005年迎峰度夏先进单位。二优质服务提升到了新水平接着深化开展万家灯火，南网情深系列优质服务活动，规范服务流程，完善制度，创新服务内容，着力构建更加和谐的供用电关系，切实做到限电不限真情，缺电不缺服务，努力做到让群众满足,让政府放心，以优质服务推动和谐社会构建。
12、建立了与政府以及大企业的挂靠联系制度，错峰信息手机短信发布系统覆盖的工商业用户达到20500户，召开各类客户座谈会100余次，走访客户20300户次，电力客户呼叫中心满足率达到9997，共发布短信268万条次，最高日发量达到5万条次。今年11月份，社情民意探讨中心通过媒体公布了社会心理与心情追踪调查的结果。调查结果显示，2005年市民对经济发展满足度评价最高的是电力供应，满足度为831，比位列其次的市场供应满足度735高出了将近10。同时，电力供应也是满足度提升幅度最大的一项，比去年提高了66。三大面积停电事故联合演习圆满完成在近年来国内外频频发生大面积停电事故的形势下，今年10月份，我局帮助
13、市政府刚好组织大面积停电事故联合演习，并且第一次把演习推向全社会，取得了圆满胜利。四加强各级领导班子人员配备9月份，我局新增了三位领导，进一步充溢了我局领导班子力气，为各项管理工作增加新的活力。依据忠诚能干的原则，在10月至11月中旬的一个多月时间里，经局领导班子探讨确定，依据统一部署，完成了我局部分中层管理干部和三级机构负责人的补充配备工作，共调整和补充干部54名，其中平级调整12名，提拔运用42名，被提拔的同志全部具有大专以上学历或具有高级职称，平均年龄在363岁左右。通过这次干部调整和补充配备，使得我局的干部队伍进一步优化，干部队伍在学问结构、年龄结构方面更加合理，形成一个科学合理的梯队
14、和结构，实现老、中、青相结合，为企业的发展供应坚毅的组织保证和有效的干部储备。三、工作成效一促进了和谐。在分析评议阶段，班子成员之间常常沟通思想，对工作中存在的冲突问题，不回避、不扩大，用换位思索和指责与自我指责的方法来解决，形成了班子成员生活上相互关切、工作上相互协作、思想上相互沟通、政治上互信任任的良好氛围。在工作生活中，领导班子成员讲正气、讲原则，凡事从社会、企业和职工根本利益动身；重大局、重团结，到处以正气聚人心、树形象、促事业，打造了一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子。二提高了创新力。在创建四好领导班子活动中，以创新为动力，仔细查摆存在的突出问题，理清工作思路，着力提高企业的长远
15、发展实力和水平。一是不断创新发展观念，坚持用科学的发展观、正确政绩观、科学人才观指导企业发展；二是大力推动企业技术创新，加大技术改造力度；三是主动推动企业制度创新，建立一套体现现代企业要求的企业管理制度和工作运行机制；四是调整和完善技术改造和技术进步规划；五是加快变更设备陈旧老化现状，提高电网科技含量。明确技术政策，制定相应的管理方法，严格规范新建、改造设备入网的管理，确保进网设备先进、牢靠、节能。三企业凝合力显著提高。在创建四好领导班子的活动中，局党委结合职工反映状况，深化基层调研，着力打造民心工程，增加企业的向心力和凝合力。一是结合党员先进性教化，树立领导班子良好形象。局领导班子坚持虚心听取职工看法，仔细整改不足和差距，深挖思想根源，在干部职工中发挥好示范带头作用。二是坚持民主管理。能自觉系统地学习民主集中制的基本学问、基本原则、基本要求，增加民主集中制意识，仔细落实民主集中制的各项要求和规定。建立健全决策制度和议事规则，把民主探讨、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止了名为集体负责、实际无人负责的现象，主动探究在新的形势下如何发挥党委的保证监督作用。各
