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1、监 理 规 划编制：审核：审批：建设咨询有限公司第二十七监理部2013年7月1日目 录1工程概况32监理工作范围、内容与目标63监理工作依据74项目监理组织8 4.1 监理组织机构8 4.2监理部人员配置9 4.3监理人员岗位职责95施工准备阶段监理14 5.1开工条件落实145.2核查施工单位的各种有关证件155.3掌握和熟悉质量控制的技术依据155.4审查施工组织设计155.5审核承包单位165.6审核分包单位的资质175.7编制监理实施细则175.8第一次工地会议185.9测量185.10对施工机械的质量控制 205.11对工程所需原材料及半成品的质量控制 205.12 确定本工程的特殊
2、项目、关键项目 216进度控制216.1总的要求216.2进度计划的编制216.3进度计划的审批236.4进度计划的执行与检查236.5进度偏差与纠正措施256.6制定进度风险防范措施266.7工程质量控制267事中控制347.1测量控制347.2地下室钢筋砼大面积底板347.3大面积砼楼板施工中的后浇带357.4主体钢筋砼施工质量控制357.5室内围护结构墙体367.6室内装饰工程367.7防雷、接地工程377.8消防自动报警系统377.9电气照明工种监控方法及措施377.10旁站监理 408投资控制419合同管理 449.1合同管理的原则 449.2合同管理的主要内容 449.3合同管理的
3、方法 4710安全监理 4810.1施工准备阶段的安全监理 4810.2施工阶段的安全监理 4810.3安全监理的工作程序 4810.4 安全监理的保证措施 4911组织协调 5112信息数据管理 5312.1 信息数据管理的目的 5312.2 信息数据管理的保证措施 5412.3 信息数据管理质量标准 5813新技术、新设备的采用 5814监理工作制度与措施 5915 监理工作方法和主要措施 6016监理设施661.工程概况1.1工地总体简介5、参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位：1.2工程特点1)根据已往的工程监理经验，结构工程施工的精确性将对装修工程的质量、工期产
4、生巨大的影响。结构施工要求安装精度高，在进行结构施工时需要精心的筹划和组织安排。我们也将从多方面进行技术方案对比，选取合理的方案为建设单位节省不必要的开支。2)本工程施工期间要经过雨季、冬季施工，因此要分阶段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工项目。主体结构施工可进行分段验收，安装工程可提前插入。3)地下防水等级为2级，地下室结构为自防水混凝土，地下室底板和外墙采用两 道防水层。对混凝土密实性、抗裂性、防水能力要求高，监理应重点抓好防水工程的施工。4)开挖基槽时，不应扰动土的原状结构，如有扰动，应挖出扰动部分，开挖基坑时应注意边坡稳定。定期观察其对周围环境有无不利影响。如遇异常，要求施工
5、单位及时采取相应的应急技术措施以确保基坑安全。基坑应经验收后方可开始基础施工。5)混凝土墙体预留孔洞、穿墙管、预埋管线多，与土建施工存在交叉，相关单位应进行紧密配合，各专业相互照应，严格按照图纸预留洞口要求进行施工，当穿墙埋设时，必须与墙外防水层相结合，严密封堵，不能与外墙防水层分离。土建和安装单位必须加强配合，协调一致，特别注意交叉衔接配合形成流水施工。6)建筑对于模板的支护设计和混凝土的浇筑提出更高的技术质量保证要求，对于建筑物的全高垂直度控制必须有可靠的监督测量措施。7)合理安排工序，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染。2.监理工作范围、内容与目标2.1 监理工作范围监理工作
6、范围为: 本工程施工阶段的投资、质量、进度控制、监督、合同管理、信息管理。2.2 监理工作内容1)单位工程土建及其配套安装工程施工质量监理；2)施工进度控制；3)施工投资控制；4)进行安全、信息和合同管理；5)协调各方关系。完成本工程的建设监理任务，向业主交一分满意的答卷。 2.3监理工作目标质量控制目标：实现合同约定的目标：合格工程。 投资控制目标：认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内。进度控制目标：确保按计划工期和施工承包合同工期完成。2.4实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点三相原则：坚持进场材料未经监理
7、工程师验收或验收不合格不得在工程中使用的原则；坚持上道工序未经监理工程师验收或验收不合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。2.5监理控制的原则与技巧1)原则：以质量控制为核心，对质量、进度和投资进行全过程全方位的动态控制。三大控制是一个整体，是矛盾的对立和统一，监理工作应力求达到三大控制的协调统一，满足业主要求。2)技巧：预控是关键事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要严查。主动控制是前提主动控制与被动控制相结合。循环控制是要求任何工作和记录都要做到PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。控制的基础是信息控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确
8、、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。3.监理工作依据3.1 与建设工程相关的主要法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等。3.2 主要标准、规范：建设工程监理规范GB50319-2013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规
9、范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007等。3.3 设计文件及其技术数据：经审查批准的施工图纸；地质勘察资料；图纸会审记录；3.4 委托监理合同3.5 建设单位与施工单位签订的施工合同3.6 经监理单位确认的施工单位的施工组织设计4.项目监理组织4.1监理组织结构图总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师安全员监理员安装监理工程师监理员资料员
10、4.2 监理部人员配置：注：现场监理人员根据工程进展随时调整；本表不含临时抽调配合的监理员。4.3 监理人员岗位职责总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定数据，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理数据。4.3.2各专业监理工程师1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3
