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1、目录第一章编制说明跟编制按照10第1节编制说明10第2节编制按照11第二章工程概况13第1节工程范畴13第2节树破、方案、监理单位13第3节方案概况141、建筑方案142、构造方案153、给排水方案16第4节施工条件16第三章施工构造治理跟机构设置17第1节施工构造治理171、施工治理系统的设置原那么182、工程法施工183、组建工程经理部19第2节工程构造机构设置及职责20第四章施工布置及施工总破体布置21第1节施工布置211、任务分不212、施工构造方案22第2节施工预备221、技能预备222、施工现场及花费预备23第3节总破体布置24第4节总破体治理26第5节施工总破体布置图27第五章施
2、工总进度方案及工期保证方法28第1节工期目的28第2节施工总进度方案28第3节工期保证方法281、队伍的选择282、清晰工期进度把持方法293、制定保证工期的技能方法304、采纳保证工期的治理与构造方法31第六章要紧施工呆板装备及休息力布置32第1节要紧施工呆板装备设置32第2节要紧休息力布置33第七章要紧分部分项工程施工方法34第1节施工丈量341、丈量放线342、标高把持343、轴线垂纵贯报344、沉落不雅观察35第2节主体工程351、土方工程352、根底工程363、模板工程394、钢筋工程405、混凝土工程42第3节屋面及防水工程471、屋面工程472、防水工程48第4节装饰工程511、
3、内外墙装饰工程512、楼空中工程563、门窗工程57第5节给排水及电气工程581、给排水部分582、电气部分68第6节垂直运输跟足手架的搭设761、垂直运输762、足手架的搭设77第八章工程质量治理79第1节工程质量总目的及目的分析79第2节公司质量保证系统80第3节严格实行质量检查治理制度83第4节保证工程质量技能方法841、施工预备任务852、原材料的检验863、落实岗位任务制864、制定紧密的技能方法865、隐蔽及丈量放线886、钢筋工程887、模板工程898、混凝土工程899、防渗漏保证方法9110、预埋件、预埋孔洞的保证方法9211、防雨、防停电的施工方法95第5节质量通病及防备方法
4、961、模板工程质量通病及防备方法962、钢筋工程质量通病及防备方法973、混凝土工程质量通病及防备方法974、砌筑工程1005、预留孔洞101第6克成品保护方法101第7节与监理单位的独特103第8节开工清理及移交预备任务105第九章工程平安治理105第1节平安治理目的105第2节平安花费治理系统1061、纵向治理系统1062、横向治理系统106第3节平安花费技能方法107第4节平安花费治理方法110第5节平安防火方法112第6节平安监控方法114第十章文明施工跟情况保护方法114第1节创破文明工地的目的及意思115第2节创破文明工地的全然内容116第3节文明施工施行方法1171、构造方法1
5、172、治理方法118第4节情况保护方法121第十一章时节施工技能方法123第1节雨期施工技能方法123第2节夏季施工技能方法125第十二章公正化建议及落低本钞票方法126第十三章工程施工技能档案治理制度128第十四章工程回访及保修制度129第十五章附表130第1节土方工程质量把持次第130第2节模板工程质量把持次第131第3节钢筋绑扎工程质量把持次第133第4节钢筋焊接工程质量把持次第134第5节混凝土工程质量把持次第135第6节砌体工程质量把持次第136第7节室内一般抹灰工程质量次第把持137第8节屋面防水工程质量把持次第138第9节质量保证系统139第10节平安保证系统141第一章 编制
6、说明跟编制按照第1节 编制说明对承建本工程，我公司存在极大年夜的热忱，对与树破单位的协作充满真诚的意愿。在收到投标文件后，我公司构造有关人员细心阅读图纸，细心理解现场情况，编制了本施工构造方案。本施工构造方案是指导xx二期工程第六标段施工的大纲性文件，编制时对工期、质量目的、工程治理机构设置与休息力构造、施工进度方案把持、呆板装备及周转材料装备、要紧技能方案、平安、文明施工、环保、时节性施工等诸多要素做了充分考虑，凹陷其科学性、有用性及针对性。在工程施行前还要编制详细的施行性施工构造方案或施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，确保在180d工期内完成工程的全体施工内容，并使该工程质量评定等
7、级全体到达市优标准，并力创省优。我们许愿:如我公司中标，我们会抑制一切艰辛，发扬我公司的优良传统，竭尽努力，装备一流的人员班子、一流技能、一流的材料、一流的施工机具跟超凡的价钞票，以雄厚的企业全体力量为依托、优良的技能装备跟丰富的治理阅历为后盾，按照供给的材料进一步地优化施工方案，以提高科学的施工治理技能，更加公正地变更各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工治理程度跟优良的效能，定时交出令树破单位满意的工程。在施工中，我公司本着对树破单位高度担当的破场，将积极与质量监视部调独特，服从树破单位及监理工程师的治理，从严把持工程量，在保证工程质量的同时细心做好平安文明施工。制定环保方法，
8、把持噪音灰尘污染，增加欣赏；制定平安花费方法，树破平安保证系统，确保施工中不发生伤亡事故，创破平安文明工地。同时，在施工中力求“少花钞票、多效劳、办实事，将树破单位投资的每一分钞票落到实处，以到达无效把持投资的目的，更好更快地交出让树破单位满意的精品工程。第2节 编制按照1.xx小区二期工程第六标段投标文件2.xx室庐小区施工图3.现行国家有关工程施工标准、规程及技能标准4.xx省及xx市有关政策跟文件规则5.现场踏勘情况6.我公司2000版ISO9001质量治理系统文件7.我公司施工类似工程施工阅历等。xx小区二期工程施工，应满意但不限于以下标准恳求:(1)混凝土外加剂使用技能标准(GBJ1
9、19-88)(2)岩土工程勘察标准(GB50021-2001)(3)建筑地基根底施工验收标准(GB50202-2002)(4)砌体工程施工质量验收标准(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工质量验收标准(GB50204-2002)(6)钢构造工程施工质量验收标准(GB50205-2001)(7)屋面工程质量验收标准(GB50207-2002)(8)建筑空中施工质量验收标准(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准(GB50210-2002)(11)建筑电气装置工程施工质量验收标准(GB50303
10、-2002)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(13)多孔砖砌体构造技能标准(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工质量验收不合标准(GB50300-2001)(15)树破工程工程治理标准(GB/T50326-2001)(16)树破工程文件归档治理标准(GB/T50328-2001)第二章 工程概况第1节 工程范畴本工程为xx市xx小区二期工程第六标段G组团，包括5号、7号、9号、10号、11号、12号、13号楼共七栋，其工程介绍详见方案概况。第2节 树破、方案、监理单位树破单位:xx市房地产运营公司:xxx建筑方案研究院监理单位:第3节 方案概况1、 建筑方案1.本工程方案
11、建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600。各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表2-12.工程材料及做法见表2-22、 构造方案1.构造方案平安级不贰级，方案使用年限度50年。2.活载:卫生间、楼面；阳台；不上人屋面。3.风载及抗震设防:全然风压，丙类建筑，6度抗震设防。4.楼板混凝土C25，板厚100。3、 给排水方案生活给水管采纳聚丙烯塑料给水管PPR，公用热熔货色热熔衔接；生活污水管及室内雨水管采纳UPVC排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采纳硬聚乙烯加筋管。2.3.1电气方案详细详见有关施工图纸。第4节 施工条件1.本工程位于xx市城区，且其
12、东南面与都市道路相接，供水、供电跟交通便利。2.按照核工业xx工程勘察院供给的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采纳天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为240kPa，根底进入持力层深不小于200mm。3.有关气候、气候条件参阅南昌市有关材料。第三章 施工构造治理跟机构设置第1节 施工构造治理本公司假定幸运中标，将按照本工程工程质量与工期恳求，构成一个强有力的现场工程施工治理机构。在本公司内选择力量雄厚、敢打硬仗的施任务业队伍，选择清晰技能、会治理、任务细心、吃苦精神强的施工治理人员施行本工程的相关治理内容。确保本工程优质、快速地活期投入使用。同时在治理成员、施工呆板、物资保
13、证、施工技能治理等方面都要失落失落落最充分的保证，完成施工综合本钞票的无效把持。为完本钱工程树破的优质、高速、平安、文明、低耗的目的而妥协，本工程采纳工程法施工的治理系统。1、 施工治理系统的设置原那么(1)构成有确信声威性的不合指示，调跟各方面的关系，确保工程按恳求顺利完成。(2)按照本工程范畴、技能复杂程度等要素树破治理构造。(3)采纳工程治理系统的同时，经济公约手段辅助以部分行政手段，清晰各方面责、权、利。2、 工程法施工在本工程施工中施行工程法施工的治理方法，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钞票及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为中心，以优质、
14、高速、平安、文明为主轴，加强静态、科学治理，优化花费要素，全心施工，大力推行提高施工技能，在创工程质量优良的同时，力求延迟完成施工任务。在实行工程法施工的同时，从文件把持、材料倾销到产品标识、过程把持等过程中，真实实行ISO9002标准跟公司质量保证系统文件，到达创优质高效的目的。工程经理对工程工程行使方案、构造、调跟、把持、监视、指示天分功能、全权处置工程事情，其下设技能组、运营组及材料装备组。工程经理部对公司实行经济任务承包。工程内部工程技能治理人员通过岗位目的任务制跟举措准那么来约束，独特为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力任务。3、 组建工程经理部本工程拟实行工程法施工治理，委派我公司实际阅历丰富跟治理程度高的同志担当工程部要紧担当人，选聘技能、治理程度高的技能人员、治理人员、专业工长组建工程部。工程治理层由工程经理、工程副经理、技能担当人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、呆板主管跟后勤主管等成员构成，在树破单位、监理单位跟公司的指导下，担当对本工程的工期、质量、平安、本钞票等施行方案。构造、调跟、把持跟决定，对各花费施工要素施行全过程的静态治理。作业层人员的装备:施工人员均选择有
