质量策划书[建筑工程]

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1、目 录目 录1第一节 工程概况11.1 工程简介11.2 工程规模1第二节 质量目标和要求22.1 本工程质量要求22.2 本工程施工总承包范围2第三节 质量管理组织和职责23.1 管理组织机构43.2 岗位职责3第四节 施工管理的依据8第五节 资源需求和配置8第六节 质量保证措施86.1建立质量保证体系96.2 自检、互检和交接检制度206.3 工程预检检查及隐蔽验收制度206.4 施工阶段的级配及试块管理制度206.5 技术、质量交底制度216.6 现场材料质量管理166.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐226.8 各阶段施工质量控制166.9 现场施工阶段的质量管理186.10

2、 工程质量奖罚制度18第七节 主要分部分项工程质量控制措施 7.1 安装工程19第八节 成品保护措施308.1 成品保护组织机构308.2 成品保护范围528.3 成品保护制度318.4 成品保护措施31第九节 质量通病的预防措施34推荐精选9.1 质量通病原因分析及管理对策349.2 质量通病控制程序60 9.3.安装工程73第十节 季节施工及其他特殊施工技术组织措施3910.1 雨季施工措施3910.2 炎热条件下施工措施4510.3 防大风的技术组织措施4610.4 冬季施工措施47第十一节 施工质量检查、验收及相关标准47第十二节 突发事件的应急措施47第十三节 应收集的信息及传递要求

3、49第十四节 质量管理和技术措施5014.1 工程质量管理5014.2 材料的控制5114.3 新技术新工艺的应用52推荐精选第一节 工程概况1.1 工程简介本工程位于西安市灞桥区，南临西航花园小区，西距灞河东路约100米，北距水流路约100米，由8#、9#、10#、11#楼、1#独立商铺以及地下车库工程组成。工程名称：颐馨湿地壹号一期工程建设单位：西安颐馨置业有限公司设计单位：深圳大学建筑设计研究院监理单位：陕西建设监理有限公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司 1.2 工该工程由8#、9#、10#、11#楼组成，建筑结构为钢筋混凝土剪力墙结构，一类高层住宅楼。其中8#楼地下1层，地上3

4、0层，建筑面积24479.97 m2 ，建筑高度为93.0m，设计住宅168户；9#楼地下1层，地上30层，建筑面积约11525.06 m2，建筑高度为90.3m，设计住宅90户；10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4，建筑高度为69.9m，设计住宅144户；11#楼地下1层，地30层，建筑面积约11581.8 m2，建筑高度为87.30m，设计住宅120户。其中10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4，建筑高度为69.9m，设计住宅144户。 1.2.1 施工范围设计图纸上的所有内容，包括土建及所有安装专业。1.2.2 质量要求达到工程施工质量验收规范的合格标准。1

5、.2.3工期要求1、本工程总工期根据施工合同要求进行。2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。推荐精选第二节 质量目标和要求2.1 本工程质量要求达到工程施工质量验收规范的合格标准。质量目标分解如下：分部工程质量目标地基与基础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风与空调工程合格严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到建设工程施工合同规定的合格

6、标准。2.2 本工程施工总承包范围土建、安装工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程。第三节 质量管理组织和职责3.1 管理组织机构推荐精选1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员试验员。3、项目质量领导小组，由项目执行副经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员 4、项目质量领导小组组织机构图如下：项目质量领导小组项目副经理技术负责人材料员质检员施工员安全员员试验员土建结构班组装修班组安装班组其他班组推荐精选3.2 岗

7、位职责3.2.1项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；9、处理

8、项目经理部的善后工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、参与公司进行施工项目投标和签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2.2 项目副经理岗位职责向项目经理报告工作。1、负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。2、负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。3、负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。4、负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工

9、期的实现，建立并做好施工记录。5、负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。7、参与工程项目策划、工程竣工验收。推荐精选3.2.3 技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。3.2.4施工员岗位职责1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理

10、简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。3.2.5 质检

11、员岗位职责1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。推荐精选3.2.6 安全员的岗位职责1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严

12、重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。3.2.7 材料员岗位职责1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；2、按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料

13、管理等基本知识，认真实施材料管理计划；3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。3.2.8 造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书的编制。 3.2.9 生产班组长岗位职责1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识

14、；2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；推荐精选3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序；4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。第四节 施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准；2、有关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件1）我司与建设单位（西安颐馨置业有限公司）签定的颐馨湿地壹号工程项目施工合同。2）深圳大学建筑设计研究院设计的“颐馨湿地壹号工程”工程施工图纸，设计修改通知。3）颐馨湿地壹号工程施工图纸会审纪要。4、质量体系文件1）公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。2）企业技术质量和安全文明制度。5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008建筑给水排水及采暖工程施工质量