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1、1 目的2 对广州南侨油脂有限公司精制车间5S管理中的非必需品处理的要求和实施方法做出规定，使整理活动得以有限贯彻执行。3 范围3.1 适用于广州厂精制车间5S管理中的非必需品处理的全过程。4 职责4.1 5S管理者代表负责精制车间、或与有关部门协调共同判定属于公司固定资产的、或原购买价值较高的非必需品。4.2 精制课负责与设备有关的非必需品的判定和管理。4.3 精制课负责在生产现场出现的非必需品的判定和管理。4.4 供应链负责与材料有关的非必需品的判定和管理。4.5 EHS协调员和人事部负责判定为变卖或废弃的非必需品的处理。4.6 财务部负责非必需品的资金管理。5 程序内容5.1 各部门、各
2、5S区域负责人有责任根据“必需品与非必需品判别标准”，在日常工作中及时发现所在部门或所在区域内的非必需品。表1 必需品与非必需品判别标准区分必需品和非必需品类别使用频率内容处理办法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放每周现场存放非必需品每个月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即废弃使用说明目的：将必需品和非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用。填写：在内容一栏中填写必需品和非必需品的内容，以便及时清理和方便取用。5.2 对于发现的低值的、可以立刻
3、判断为不能用的非必需品，应及时放置到附近的一般废弃物桶中。5.3 对于发现的较高价值或无法判断是否能用的非必需品，应填写“非必需品处理单”中的“非必需品名称”、“数量”、“存放区域”等内容，并交5S管理者代表。5.4 5S管理者代表根据“非必需品处理单”，对发现的较高价值或无法判断是否能用的非必需品。指定某一部门或与相关部门共同负责判定。5.5 对于判定为需要仓库存储的非必需品，负责部门应尽快使非必需品转入仓库存储状态。5.6 对于判定为无用或不能用的、但属于公司固定资产的非必需品，按照公司“固定资产管理制度”的要求进行处理。5.7 对于判定为无用或不能用的、不属于公司固定资产的非必需品，由SHE协调员和后勤部负责变卖或废弃处理。5.8 财务部负责非必需品的资产管理。 6 相关文件及记录签名日期制 订 审 核批 准
