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1、项目部年终总结汇编5篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是收集整理的项目部年终总结5篇,希望能够帮助到大家。 XX年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神,针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用,凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定,促发展，做出了积极的贡献。一、积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。 在分公司工会的领导下
2、我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。 二、关心职工生活，丰富业余文化生活。关心关注职工生活,提高生活质量。 工会考虑到项目部在外施工,远离公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡,同时还有刚从学校走出来的学生,第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情,为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量,同时为了让员工体会到组织的存在,工会特意将每个人的生日记录下来,并在员工生日的那天，集体给员工过生日。 。充分发挥工团组织作用,积极开展丰富的业余文
3、化生活。 公司工会支持,项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品,让员工在工作之余能够锻炼身心,增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热情,从而能够更好的投入到工作中来。随着项目不断的走向正轨,工会在公司工会领导的支持下,项目经理的领导下,在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多家旅行团进行了考察,深入细致的进行了挑拣,
4、最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上一直爬到山下，磨练了意志。 系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活,激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结,增强了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了,我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下慢慢的前进着,为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里,我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做
5、实事，做好事,不断的前进。 项目部年终总结篇 在项目部成立之初,由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要,二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了4#墩的3个孔，15#右墩的个孔,在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全,同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项,年后因为设计变更原因,象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14、号墩,3月初,
6、因工作需要，工作范围有所调整,调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的原因，到月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题,专门组织施工队负责人，制定合理的时间,最后定为6月底完成该桥的施工。近期工作安排是,制定黑土厂号联络线大桥详细的周、月计划,监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况,计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑,13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 l1k107+11l102+
7、468.9段路基先做好挡墙段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前，计划提前开挖,标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后,再按照正式图纸继续开挖,这样就可以节省时间,缩短工期，保证在正式图纸到达后5天内使路基成形，在施工同时,控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。 工点开的越来越多，身为一名架子队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好,虽然压力很大,但是我很有信心,我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好,给项目部交一份满意的答卷。 项目部年
8、终总结篇 一、项目部获得的经验和存在的题目。 公路所项目部为新组建步队，紧张构成人员都比较年青，贫乏成熟的项目办理方面的.实践经验，在各方面都存在一个摸索、进修和改革进步的进程。但在公司带领、公司各本能机能部分以及其他老迈哥单位的亲切关怀和大力大举赞成下,经过议定项目部全部员工这一年来的不懈竭力，应当说项目部还是获得了必定的成绩，可是也有很多悲凄的教训。(一）安定办理工作。 在安定办理方面，项目部根据公司项目办理方法的要求，最终建立健康了项目部安定包管系统，并订定了响应的一系列的项目部规章轨制和办理方案。对项目部办理人员和施工人员加强安定教诲,重点贯注搞好安定工作的紧张性，使扫数办理人员都复苏
9、地认识到,具有安定的功课环境是干好一切事变的前提和保险,并且也是是不是能结束其他各项指标的前提和包管,办理者的安定意识有明显的进步。在平常的的安定查抄和办理工作中，项目部遵循裁减式样化工作，增加本色性工作的原则,坚定安定办理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章批示，杜绝违章功课,不允许只做表面文章,而是要求脚结壮地、切当办理详细题目,发觉安定隐患及时改正和清除，有效地包管了工程项目标安定施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但因为在实行场进行实行的汽车均为高速行驶,平常速度要求在170千米小时2千米/小时。是以，项目部出场功课之前,实行场有关部分在安定方面发起了一些详细的要求,特别是对人
10、员的办理方面特别刻薄，比如严禁施工人员进入高环，不然撞了白撞;严禁施工人员步辇儿出入实行场，出入必须车接车送等,不但要求我们签订书面安定包管和谈,还必须上缴xx元包管金。甲方的高标准严要求,增加了我们在安定办理方面的压力，特别是对人员在施工地区以外行为的办理压力更大。 可是,项目部异国被压力吓倒,而是把它作为增进我们做好周全安定办理工作的动力，除进行老例的三级安定教诲以外，采纳将实行场有关安定办理部分请到施工现场讲课等多种式样,对施工人员动之以情，晓之以理。一年来,项目部响应上级号召，自动展开“反三违月”和“全国安定出产月”活动,当真落实安定出产责任制,自动宣扬安定出产的紧张性和必要性，进步了
11、办理人员的安定意识，在安定出产方面，异国呈现任何大的安定变乱。我们竭力做好本身的安定出产以外，同时还及时为甲方发觉一次不测火情，并构造施工人员任务救火，异国使甲方的财产遭到吃亏。项目部在安定办理方面获得了甲方的富裕必定。 (二）本钱办理工作:增刚强目办理，有效地低落工程本钱，进步资金的利用效果,加强企业的糊口生涯竞争力和红利本领，使公司贯彻质量本钱的根本目标。环保实行室工程是公司第一次对项目部履行标后预算办理的试点工程，并且因为尽人皆知的因为，我们所承接的工程属于低价中标，是以要想结束公司订定的标后预算指标,下大力大举气低落项目本钱,费尽心计心情做好本钱挖潜、增加利润就显得更加紧急。本钱办理作
12、为项目部办理工作的重点之一,紧张抓了以下几个关键： 1、材料本钱办理。材料办理的好与坏，直接干系到项目整体的本钱高与低。项目部从一出场就狠抓材料办理,并根据公司发起的“阳光工程”的要求,最终从材料办理入手,坚定材料的市场查看寻价、供给商的选择，到材料出场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必定的经验，积聚了必定的资本,建立了一些值得相信的互助伙伴；2、加强工期办理。 在包管质量和安定的前提下,尽大略地紧缩工期,目标是裁减巩固本钱的付出。同时加强现场办理,订定科学的方案,公道调配有限资本，裁减施工华侈。 3、自动开辟货源。 利用项目正在施工的各种优势，有最小的本钱投入,篡夺项目整体利润的最大化
13、。公路所项目部在环保实行室施工期间，自立开辟小公约产值约xx万元,兑现利润近xx万元,有效地增加了项目标整体利润。(三)存在的题目: 、在办理劳务分包步队上，因为贫乏成熟的经验,加上项目上马时候仓促,前期筹办工作不敷富裕，在劳务公约签订和现场零用工的办理上存在牵丝攀藤和现场材料华侈的现象。 2、因为办理轨制不健康，办理人员分工不明了,职责不请,存在现场办理不到位，质量办理、技巧办理滞后现象。3、材料需求筹划不精确,多提少提的现象时有产生,不但加大了采购本钱,乃至还造成了材料华侈。 、预算、核算工作不精确、不敷时。二、企业文化构筑的近况、职工思维教诲和精神文明构筑环境。项目部以青年人占多数，项目
14、部x人，均匀年龄x岁摆布,项目部带领班子更是年青,均匀年龄不到x岁。项目部特别珍视青年人思维的构筑和构造机构构筑工作，根据项目部构成人员的特点,项目部建立不久,经公司团委承诺，项目部及时建立了青年突击队。青年突击队的建立，策动了一批青年人自动向上的热忱,增加了项目部集体的凝集力和战役力。项目组建时，项目部只有一名党员,经过议定构造承诺，202X年月份有吸取x同志为中共预备党员,如今又有x人递交了入党申请书。如今回想一下项目部自建立以来走过的日日夜夜，应当说也碰到了各种百般的坚苦，可是每到这个时候，大家都会以自动的立场去面对，献计献策，用集体的伶俐去克服坚苦，渡过难关。借此机遇再次感谢 三、20
15、2X年工作思路及详细的办法。02X年我们在抓好工程安定质量工作的同时,将进一步把本钱办理工作作为项目办理的核心工作来抓。联合我们本年积聚的经验和教训，0X年我们将重点做好以下几个方面的工作： (一)打造有战役力的项目办理步队。 坚定以工钱本,搞好青年人的培养工作,构建公道的人才梯次。同时搞好项目部办理机制的构筑，使项目办理轨制化,典范化。进步本钱办理意识，探讨本钱挖潜的方法,进步办理工作的科技含量，向办理要效益和,向技巧要效益。美满办理人员绩效考核轨制，兑现多劳多得、奖罚明了。 (二）谨慎选择劳务分包步队。 及时和分包步队签订书面公约,明了分包内容和代价，明了各方责、权、利，坚定公约未签订施工步队不得出场的原则,裁减和分包步队间的扯皮；坚定力图将部分工程风险分化至施工队的原则，加强分包步队的有效办理，裁减因分包人员责任心不强酿成的本钱吃亏;斗胆摸索新的科学劳务分包方法，兑现项目部和分包方长处共赢。（三）进一步加强材料办理工作。 本年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了本身的方法,获得了必定的结果，但其实不是说材料办理就到位了,在材料办理上来岁要狠抓需求筹划和材料现场利用关。要针对证料需乞降材料利用订定响应的奖罚轨制，奖罚明了。竭力做到“谁提料,谁当真”,加强材料现场利用的办理力度，低落材料采购本钱,裁减材料利用进程中的华侈。 （四）做好质量筹谋，及时订定公道
