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1、一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分：1. 工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1) 不服从班组长工作安排者；2) 对安排的工作不认真积极按时完成者。3) 不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4) 没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5) 做出不利于班组员工团结者。6) 不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。7) 损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。8) 因人为原因造成零部件报废者。9) 嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。2. 安全生产：遵守安全操作规程，不得违章操作。1) 未按安全
2、操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。2) 未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。3) 设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。4) 在非吸烟点吸烟或明火者。5) 班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。3. 劳动纪律：遵守厂纪班规。1) 班前会迟到者。2) 提前下班，离岗者。3) 工作期间做与工作无关的事情者。4) 上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩手机者。5) 坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。6) 休息或离开岗位时不关闭用电设备者。4. 5S管理：做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。1) 本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品
3、摆放不整齐者。2) 地面有零件、纸屑、垃圾、者。3) 班后未按班组长要求打扫卫生者。4) 不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。5) 工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。6) 看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。7) 在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。8) 大箱压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。9) 不合格品在当天未清退者。10) 机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。11) 设备上放置工具、工装等其它物品者。12) 工具、工装、设备未按规定进行保养者。5. 满勤考核：鼓励满勤，周日请假不影响出勤。二、 装配工：1.工作能力：新员工（多岗位培训）在同一岗位学习
4、时间2000台车后，应掌握以下内容： 作业内容（零件名称、使用台量、操作方法），工艺要求，工具、工装、设备的型号、使用方法及维护，岗位安全事项，能独立操作不影响生产进度。1) 员工不能独立完成本岗位工作者。2) 换车型时，未及时准备工具、工装、器具或零件等;影响下一工序操作的；导致停线者。3) 发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检查过程中，没有实施者者。2.生产质量：作业过程中出现错装、漏装、装配不到位、装坏及使用不合格品的情况，未按工艺要求作好过程质量控制、工艺纪律检查及自互检质量抽查发现的问题都属于质量问题。1) 未按工艺操作或未经班组长允许，擅自调整工具、工装、设
5、备等发生错装、漏装、装配不到位、装坏及不合格品上线者2) 班组设置故障抽查自互检检查时未通过者；3) 造成批量质量问题者；4) 工艺纪律检查及质量抽查发现问题者；5) 不同零件混用者。三、 电工1) 各种电器设备消防管理与维护2) 工具管理3) 维修及时性4）经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5）水电气安装维护及时 四、 仓库管理员1）单据、账务处理，电脑统帐、实帐、物一致2）出、入库管理3）库存、呆滞物料处理4）及时盘点，处理盘点中出现的异常情况5）叉车工对叉车完成日常点检及维护、保养，做好叉车使用登记，安全行车，按规定停放，按作业规范给叉车充电。6）物料按区域摆放齐整五、 质检员
6、 1）按标准正确执行检验任务；2）及时发现工作过程中所出现的产品质量问题及其它异常情况并处理； 3）材料清点及时并准确； 4）产品标识及处理及时； 5）错检、漏检次数； 6）相关数据、表单及时准确处理。六、装配班组长、线长 试用装配工考核标准，加入相应的管理内容考核，具体由生产经理制定。注：1. 以上考核指标为试行版本，试行过程会进行修改补充，以修改补充的指标为最新参照。2. 以上按红绿苹果方法每日考核无违反者红苹果，有违反的绿苹果，月底按红苹果数量评比绩效工资，绩效工资分为ABCD五类，A类占10%，发放绩效工资500元；B类占40%，发放绩效工资400元；C类占40%，发放绩效工资200元；D类占10%，发放绩效工资100元；连续三个月评为A级的转为公司正式员工，连续三个月评为E级的将被公司辞退。3. 附：绩效考核表单。
