《奖励惩罚制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖励惩罚制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理嘉奖惩处管理制度试行一、目的：鼓舞员工奋勉向上，做出更大成果，防止和订正员工的违纪失职行为；保障公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺当完成。二、根本原那么：1、奖惩清晰：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，惩处相当。3、留意时效：嘉奖和惩处必需刚好有效；嘉奖的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩处的目的是通过肃穆纪律，教化一批人。三、范围：1、本制度为公司内部行政管理制度范围。2、本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。3、本制度适用于公司全体工作人员。四、管理职责：1、公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。2、公
2、司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监视管理。3、公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。五、嘉奖：1、嘉奖类别：一般性嘉奖；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在赐予上述嘉奖时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。1嘉奖与一般性嘉奖：员工在本职工作岗位能够谨慎履行职责，工作业绩比拟突出，在本部门内有必需影响。2记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩特别突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业奉献的影响程度确定嘉奖类别。3授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与嘉奖规定办理。2、嘉奖方式：通令嘉奖，当月嘉奖50-100元；记
3、大功，当月嘉奖500800元或加薪一级；记小功，当月嘉奖200300元；嘉奖，当月10100元；一般性嘉奖，当月嘉奖100元。3、嘉奖原那么：以精神鼓舞和物资嘉奖相结合，留意平常嘉奖；每年开展一次先进集体、先进个人评比，年终被评为先进工作者，在本年度的平常工作应被记小功一次以上。4、嘉奖条件：对于有以下表现之一的员工，应由干脆主管部门领导酌情上报，人力资源部审核，公司总经理或董事长审批，予以嘉奖：1、对本公司业务有特殊功绩或奉献，提出合理化建议经接受施行有效的；2、踊跃探究和改良业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊成效的；3、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发觉或防止，或对突发事务临
4、机应付措施得当或奋勇救援而使公司和员工利益削减或免受损失的；4、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；5、维护财经纪律，反抗歪风邪气，事迹突出的；6、一贯忠于职守，踊跃负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作精彩的；7、领导有方，使业务开展快速有显著收效的；8、才能卓著、成果优异而且能够胜任现职以上职务的；9、其它应当赐予嘉奖的。六、惩处：分为经济惩处和行政惩处二种。1、经济惩处：罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。 警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用视察期间停发奖金和补助，工资
5、减半。记小过以上处分，均在公司范围内通报。3、惩处细那么1、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一天扣罚2天工资；一个月旷工3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。2、工作时间窜岗，阻碍他人工作，罚款10元/次。3、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节紧要者开除。4、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。5、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质紧要的赐予记过处分。6、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50100
6、元/次，经指责不改者，调离岗位或辞退。7、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。8、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。9、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/次。10、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部赐予警告、降职、降薪惩处。11、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，紧要者予以开除。12打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，紧要者送公安部门处理。13、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损消耗、电费等外，并罚款50元/次以上。14、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。15、无正值
7、理由不听从工作支配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理。三次以上者赐予开除处理。不服领导教化，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，紧要者送公安部门处理。16、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价惩处外，一律开除，并扣罚全月工资。17、烂扔杂物和垃圾罚20元/次。18、凡欺瞒领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发觉，立刻开除，并扣除当月全部工资。19、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。20、泄露、出卖公司专业技术、商业隐私者，追究违约责任，并予以开除，情节紧要的，追究其法律责任。21、故意奢侈、损害公司
8、财物或擅离职守，不谨慎履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节紧要者，追究其法律责任。22、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等紧要损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节紧要的一律开除，并依法追究其法律责任。23、员工有错，认错看法好，可减轻惩处，认错看法不好，可加重1-2倍惩处。4、对于以下情形之一的，应从重惩处：1、品德不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；2、职能岗位人员因工作效劳看法不好遭投诉的；3、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；4、三次以上扰乱工作秩序，羞辱同事或阻碍他人工作的行为；5、三次以上欺上瞒下、谎报事实真
9、相的行为；6、三次以上因过失奢侈、损害公司财物的；7、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月全部工资待遇。七、嘉奖的程序：1、由主管部门提出精确的申请报告，填写嘉奖申请单。嘉奖内容包括：在什么岗位作出了奉献；所做的奉献影响如何；成果属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或效劳勤劳、敬业爱岗精神等。建议赐予何种嘉奖。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。2、调查、核实状况。人力资源部对申请报告进展审查和补充，为嘉奖决策供应事实依据和嘉奖建议。3、嘉奖以上由公司总经理进展审批，通令嘉奖和先进工作者由董事进步行审批，人
10、力资源部负责办理。4、嘉奖以上嘉奖申请交由人力资源部负责统一存档管理。5、一般性嘉奖由分管主管副总经理或总监进展审批，人力资源部办理并存档。八、惩处的程序：1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进展检查。2、任何员工对违纪现象都有权力干脆向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立刻查清事实。3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责惩处；辞退或开除应报公司总经理审批，由人力资源部处理。4、中层管理人员的一般违纪行为警告的惩处，由分管主管副总经理或总监审批；紧要违纪行为记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除由分管主管副总经理或总监提出或审核，人力资源部核查，公司董事长审批。5、高层管理人员违纪行为的惩处，由董事长审批；人力资源部负责办理。6、办公室和人力资源部在日常管理工作中发觉一般违纪现象有权干脆开出惩处单，报分管主管审批。7、全部惩处单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。九、制度连接：本制度与公司的考勤管理制度、请假管理制度等行政管理制度相连接，公司人力资源部负责制订、修正与说明。十、本制度自下发之日起试行。附：嘉奖申报单 惩处申 惩处申报单
