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1、装修监理半年工作总结一、工程概况工程名称分类：国开行办公楼室内精装修施工地点装修面积30000m2装修范围地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修配套项目智能建筑，计算机机房实际开、竣工时间工程实际造价_万元建设单位工程管理单位设计单位监理单位验收备案单位各层功能分布：1-4层，大堂、接待区和宴会厅;5-11层，标准层;12-16层，高级管理人员办公区;地下，职工餐厅，电话机房，车库。二、工程建设各方的单位名称和项目负责人该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局(兼ii标段装饰装修工程);项目部经理：三、监理组织机构和人员及设备的投入情况1、项目监理部
2、组织机构框图姓名职称职务职能分工工程师总监负责组织并实施合同规定的监理工作高级工程师总代行使部分总监职权工程师监理工程师装修监理工程师监理工程师装修监理工程师造价工程师工程造价高级工程师监理工程师设备监理工程师监理工程师安全监理工程师监理工程师电气监理资料员合同、信息管理项目监理机构资源配置一览表序号名称规格型号数量1轿车马自达12计算机33彩色喷墨打印机惠普14激光打印机惠普15数码像机佳能、柯达36测量仪器(土建专业)1四、工程进度控制情况1.施工合同签订和设计出图晚。_月_日工程开工。迟至_月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。_月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸(白图)
3、。因此总进度计划编制困难，且脱离实际。2.某些局部(如：多功能厅，餐厅，行长办公室)的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸;3.设计人员处理现场问题不及时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验造成2#卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。4.材料供应周期长;5.由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定：进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工
4、后期，采取倒排工期，节点控制的方式。五、工程施工安全管理情况施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化;临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位;为安全员配备了感应式电笔;每周组织各单位、各专业进行联合安检;在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度;专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。曾经发生过多起现场吸烟事情。_月_日受到西城区消防支队的书面批评。原因：施工单位安保管理不到位，有死角。整
5、改措施：现场取消了吸烟区;管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。施工期间未发生安全事故。六、工程质量控制情况(施工过程中出现的问题及其处理情况和建议)合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的“合格”的结论。施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足，缺乏熟练技术工人，施工工序被打乱等原因，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量
6、瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。最严重的质量问题是本项目属于典型的“三边”(边设计、边修改、边施工)工程，存在设计图纸完成时间滞后(如_月_日开工，_月中旬出了一版正式装修图纸)，设计深度不够(如电气施工图缺少设计说明和系统图)、专业不交圈(如高管层部分喷淋头位置在风口处)等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位希望通过“发挥施工单位经验丰富的长处，进行深化设计”的措施进行弥补。实践证明，由于1使用方意图不明或者多变;2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果;3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支
7、架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来许多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进行多次隐蔽验收;无法依据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。七、工程造价控制情况造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行，完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。工程进度款审核明细表序号工程项目上报金额(元)审批金额(元)差额(元)1装修2机电3消防4弱电5加固6园林合计合同外工程款审核明细表序号工程项目上报金额(元)审批金额(元)差额(元)1装修
8、2机电3消防4弱电5加固6园林合计注：工程施工中出现的变更、洽商_份。八、安全监理工作情况在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。工作重点督促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确保专、兼职安全员足额到岗。每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出_份aq联系单，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。九、监理合同履行情况按照监理委托协议书的约定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各
9、承包单位认真履行施工合同或者框架协议中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制;并按照甲方指令，督促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位提交了监理半月报等监理文件。截止_月_日，项目监理部发出工作联系单_份;监理通知_份;aq工作联系单_份;监理例会纪要_份;审核施工组织设计和施工方案_余份，提出修改意见_余条;召开进度协调等专题会_次;受甲方委托，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近_余次;提交了监理规划、工程质
10、量评估报告等监理文件，履行了对业主方的义务。因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。十、项目监理部管理工作的总结在总监的带领下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确;团结一致;为了工作，许多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班;在解决工程中出现的问题时，相互支持，加强交流;平时注意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力;安排监理工程师驻现场，做到_小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。装修监理半年工作总结（二）根据监理委托合同的内容，受业主委托，对_酒店式A、B座公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、
11、投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。一、工程基本概况_酒店式公寓装修工程位于高技区文化西路_号，远眺海景，风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，地上29层，地下2层，总建筑面积约_万平方米，工程总投资约_万元(不含业主提供主材)，工程从_月开始施工，_月底验收,到_月底全部整改完工,交付使用。本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。本工程相关主体：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：1、装修承包方：2、厨房推拉门分包：3、钢质入户门分包：4、水槽分包：5、家俱分包：6、电器分包：7
12、、地板分包：8、橱柜分包：9、空调，地热采暖分包：二、监理组织机构、人员及设施配套情况1、公司根据委托监理合同规定的监理范围和本工程的具体情况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现场开展监理工作。本项目监理部共有_名成员2、办公地点设置在一期工程国际饭店三楼内，离施工现场较近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及相关检测工具，基本能满足日常工作要求。三、工程特点及难点1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。2、施工现场虽然面积较大，但装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体管理带来一定的困难。3、本工程施工范围由业主独立
13、分包，施工单位多达十几家，给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。四、监理合同的履行情况在施工准备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟悉和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。(一)质量控制在工程质量控制方面，我们主要从以下_个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对原材料、构配件的质量控制原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工程师进行进场材料的
14、外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多,经常出现货不对板的现象,如_公司采用枫木波音板代替枫木饰面板，_公司橱柜面板包色差较大等，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测;
15、且部分材料由业主提供，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。2、对施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。(1)防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏;如卫生间墙面原砖墙改为玻璃隔墙，玻璃周边的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施工单位进行了多次沟通，统一采用了玻璃嵌入钢槽的施工方法，并要求施工单位在防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口，同时在管道
