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1、管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多 么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必 须面对的课题。古人云：吃的苦中苦，方为人上人 ”、天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其 体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展
2、打下坚实的基础。蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅 的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走岀来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小 事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露岀的眼高手低的陋习。象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但
3、 一室不扫何以扫天下 ”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们 就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在蘑菇”的环境中锻炼自己。编辑蘑菇定律案例分析编辑案例一：卡莉费奥丽娜从打杂到惠普CEO卡莉 费奥丽娜 从斯坦福大学 法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员， 她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很 明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然 的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是
4、她得到了一次撰写文稿的机会，就是这 一次，她的人生从此改变。这位卡莉费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO o一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情 做起。蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。如今就业形势非常紧迫，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是 有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有天壤之别， 首先需要的就是 磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。这些社会新 人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，
5、努力做好每一件小事，多干活 少抱怨，更快进入 社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能 发挥才干的领域。蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式， 管理者要把握时机和程度， 被管理者一定要诚 心领会，早经历早受益。编辑案例二：所罗门王的礼物故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说： “你不是想要一件贵重的礼物吗？我 可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。 ”小女孩高兴地答应了。“但是，我有一个条件， ”所罗门王接着说， “你在经过稻田时 ，要一直向前走，不允许停下来， 也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你
6、选择的稻穗大小成正比的。 结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得 ，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太 小了。故事说明什么？眼高手低，一无所获！ 所以，要将这个定律落于实处，要从两方面着手：一、 企业；二、个人。一、企业( Enterprise )：1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等 于揠苗助长；2、养分必须足够： 培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。二、个人( Individual )：1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天 “蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我 们更加接近现实，看问题也更加实际；2、耐
7、心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正 的事业；3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理 方式，管理者 要把握时机和程度，被管理者定要诚心领会，早经历早受益。懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑目录隐藏1什么是懒蚂蚁效应?2经典案例3懒蚂蚁效应的启示4懒蚂蚁效应和企业用人观E3编辑什么是懒蚂蚁效应？日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望， 人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂
8、蚁”。有趣的是，当生物学家在这些懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而懒蚂蚁”们则挺身而岀”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了侦察”和研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的懒蚂蚁效应”-懒于杂务，才能勤于动脑。相对而言，在蚁群中，懒蚂蚁更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗
9、法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能牢骚效应定理艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格一25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律布利斯定理马斯洛理论曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论拜伦法则名人效应N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则
10、玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应贝尔纳效应希尔十七项成功原则鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性
11、管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则辐射效应双木桶理论失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应
12、T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策态度改变一糖果实验铁锹试验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X
13、赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J酒与污水定律“ 1001=0” 定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理雷尼尔效应詹森效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感编辑编辑经典案例以自主研发为 核心竞争力 的奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而奇瑞”最初
