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1、装修企业年度工作总结范文 尊敬的各位领导、各位同事，大家好：担心、忙绿、丰盛、而又难忘的2021已经过去，充满期待的2021已经来到，回首过去一年的工作，现有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必需静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度愈加好愈加快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报以下，愿和各位同仁共勉。一、收获说道收获，请许可我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho
2、8月30日顺利交房；小户型xx月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其它外立面形象基础完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估量春节前完成封闭。现在的状态除8#楼外存在较大滞后外基础达成的预期。整年没有出现严重质量事故和安全事故，尤其小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目2021年度最有影响力或含有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、xx月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2021年初工程
3、部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估量和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件尤其soho的交房，作为商业综合体项目标首期交付其意义很重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考评；其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、连续提升提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我很清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，尤其是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛
4、勤付出的结果。在此，请许可我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。她们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团体队长戚经理。借此请许可我以个人的名义向大家说声谢谢，辛劳了弟兄们，假如没有大家的辛劳付出就不会有原盛今天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反应我的个人心理状态。成长不仅是一个结果，更是一个状态，不停学习不停提升的精神面貌和状态。先说读书，和女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研
5、读曾国藩总而言之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2021年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反应出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，经过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，经过不停学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会取得成长的现实意义。于是我在工作中不停践行着这种理念，在个人进步成长的同时
6、不停去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家全部进步了，有成绩了，我们团体的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不停连续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份企业安排由我负责主持项目标全方面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获很之巨大甚至超出整年其它时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提升自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的
7、主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目布署、协调和配合管理工作。尤其8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周全部没能和自己女儿说上一句话，即使天天晚上全部回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。而且从中我不停悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点怨言多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的了解和领悟。经过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提升，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收
8、获和正面影响，请许可我借此向关心支持我的领导和同仁们表示我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，连续不停以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足2021年即使收获颇多，感悟颇多，一样不足之处也颇多。其一：即使今年的任务基础算是完成了，但在不一样程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。尤其8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救方法，致使8#楼后期工期过于担心。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2021年整个工期很之紧，尤其3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成
9、仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之很之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到企业领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和方法，致使8#楼主体施工工期连续近一年，造成后期2021年的整个工期很之紧。作为项目部除提议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不一样的单位要采取不一样行之有效的管理手段和方法，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强
10、和提升。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在现在的管理中仍存在以下不足：1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸收教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在无须要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为确保不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发觉多处和装修要求不一致，为抵达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。尤其在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效
11、协调处理。四、计划谋定以后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划以下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕关键交房节点倒排计划，早作计划、早作计划。明年的两大关键目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其担心程度绝非通常。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2021年的计划，尤其相关工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，全部要正确详实地表现在年度计划中，并抄送各相关部门，确保年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这和项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们越发要
12、重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优异篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团体建设，努力打造一支一流的项目团体，一流的个人素质和能力。在加强项目团体合作的同时，重视加强个人素质的学习和提升，为集团跨越式发展培养优异的人才。4、加强横向部门间的沟通和协调，尤其是和技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够愈加好的为工程服务，尽可能降低无谓的内耗，促进工程愈加快愈加好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年计划为目标，连续学习、连续提升、连续进步，为企业发展做出更大的贡献。
