2023年控制管理制度篇

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1、2023年控制管理制度篇 书目 放炮员担心全行为限制管理制度 1 目的 规范放炮员的工作,刚好发觉和订正放炮员的担心全行为,杜绝爆炸物品丢失和被盗事务,防止爆炸事故的发生,保证员工人身平安和国家、集体财产不受损失。 2 运用范围 权台煤矿保卫科、生产技术科、安培中心及井下生产、协助单位从事爆炸物品管理、运用及负责管理监督的全部职工。 3 相关部门职责及其责任人 1.生产技术科设专职放炮员管理办公室,负责爆破器材及爆破工具的审批。责任人:生产技术科科长。 2.保卫科负责放炮员政审的工作,责任人:保卫科科长。 3.安监科负责爆破器材运用、管理及涉爆人员担心全行为的监督检查,责任人: 安监科科长。

2、安培中心负责放炮员培训的组织和管理,负责做好培训,考核、年审和发证工作。责任人: 安培中心校长。 5.放炮员所在单位负责本单位放炮员的平安管理工作,责任人: 各单位行政主管。 4 内容及程序 1.矿成立以生产副矿长为组长的放炮员管理领导小组,负责全矿放炮员的管理工作,办公室设在安监科,依据平安检查结果,依据权台煤矿考核管理方法对违反管理规定的单位和放炮员进行处理,对管理有功人员进行嘉奖。 2.放炮员管理领导小组每季度召开一次专业放炮员管理工作会议,探讨解决当前放炮员管理中存在问题,贯彻执行上级放炮员管理规定。组织制定和完善管理制度、年度放炮员管理目标,推广新技术、新产品、新工艺。并建立会议记录

3、台帐。 3.专职放炮员管理办公室每月必需与安培中心联合开办一期放炮员平安培训班,学习近期事故案例、平安生产文件及专业平安操作学问,学习结束要组织考核,做好档案,并在安培中心存档。 加强区队管理,强化班组平安监督管理,落实平安生产责任制,坚固树立“事故是可防可控”的观点,对放炮员的工作实行全过程监控,跟班干部、当班班组长要驾驭爆破员领取的炸药、雷管数量及运输过程的管理,在交接单上要签字确认。各单位第一责任人要不定期组织对跟班干部、当班班组长的工作进行检查,检查结果要报安监科进行奖罚处理。 5.技术科调度室平安员依据当班生产作业安排、爆破作业图表审批炸药、雷管运用安排,爆破员凭爆破日志(审批安排)

4、、上岗证到爆炸材料库领取所需爆炸材料。领退炸药时要有记录、签字。 6.炮药箱要有醒目标记,安锁,放炮员制服要便与和其他职工区分,行走及运输时听从管理人员支配,根据规程上下罐及乘车,运搬工区司乘人员发觉违章现象要刚好制止、举报,隐瞒不报按同性质违章处理。 7.炸药和雷管必需分开存放,并加锁,存放地点必需位于警戒线以外且平安牢靠,做引药或放置母线时必需避开电气设备,现场班组长负责监督检查。 8.放炮员要按规定装药和放水泡泥,装药和水炮泥时,现场班组长要按规定进行检查,确保规范作业。完毕后,要督导放炮员对连线进行检查,并保证一次装药一次起爆。放炮结束,班组长、放炮员、瓦斯检查员对现场进行平安检查后,

5、由班组长监督帮助放炮员按规程规定处理瞎炮,并将母线回收。 9.对现场运用的放炮器严格管理,到达现场工作前,跟班干部和班组长要进行放炮器检查,确保运用专用放炮器且同一工作面杜绝运用两台以上放炮器放炮,杜绝药、放炮器借给他人运用的现象。 10.爆破员必需严格根据煤矿平安规程、工作面作业规程及其爆破说明书的规定进行操作,现场跟班干部要督促、监督、 指导“一炮三检”和“三人连锁放炮制”的执行,根据“谁主管、谁负责、谁运用、谁负责”的原则,对“一炮三检”和“三人连锁放炮制”的执行状况,现场瓦安员、班组长、爆破员要根据规定在交接单上签字确认。 11.班组长必需亲自支配有责任心的人在作业规程规定的各警戒地点

6、执行警戒工作,各警戒地点除警戒人员外,还要设置警示牌、警戒网等明显标记。起爆前工作面全部人员都要撤至警戒地点以外的平安地点,由班组长负责清点核实人数。 12.当班瓦安员要加强监督检查工作,严格限制生产的全过程。每班下井随身带本专业检查表,对班组长、爆破员的违规行为进行监督、检查,并刚好向平安信息中心反馈当班不规范行为信息。 13.矿安监科、生产技术科把定期与动态检查相结合,定期检查原则上不低于每周一次,遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查实行24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。检查交接记录和区队跟班记录,重点落实爆破程序、爆炸材料领用清退制度的落实,瓦安员、班组长及

7、“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的执行,以及跟班干部屡职状况。并依据检查结果进行处理,报爆破器材管理领导小组备查。 1保卫科要刚好同生产技术科定期对爆破人员的更衣箱进行检查,运搬工区协作保卫定期做好对上井涉爆人员的检查,防止雷管、炸药私自带上井。检查结果要三家单位签字认可。 15.违反上述规定的,经安监科核实,依据权台煤矿平安管理考核方法定性处理,处理结果报爆破器材管理领导小组备查。 16.因保管不善,造成丢失、被盗、转送等事故,造成后果的根据有关法律规定追究刑事责任。 5 相关文件 中华人民共和国国平安生产法 民用爆炸物品平安管理条例 煤矿工人平安技术操作规程指南 6 相关记录 爆破日志

8、炸药雷管领用清退明细台帐 放炮管理值班交接班记录 5.4主提升司机担心全行为限制与管理 5.1 目的 规范主提升司机的工作,刚好发觉和订正主提升司机的担心全行为,杜绝主提升司机担心全行为的发生,防止责任事故。 5.2 运用范围 权台煤矿机电科、安监科、安培中心及权台煤矿在岗主提升司机。 5.3 相关部门职责及责任人 1.机电科负责主提升司机的分工和和日常管理工作。责任人:机电科科长。 2.安监科负责对主提升司机的工作进行平安监察。责任人:安监科科长。 3.安培中心负责主提升司机的培训组织、管理、发证工作。责任人:安培中心校长。 5.4 内容及程序 1.班前会应根据集团公司班前非常钟的统一规定内

9、容对员工进行上岗前平安教化,全部主提升司机必需参与班前会。班前会要开展班前岗位风险辨识评估、开展每日一题、平安学问的学习活动,发觉隐患刚好处理。 2.提升班长应在班前会中重点向职工强调本班中的工作及平安重点,并传达相关措施,班长分完工后应检查上岗状况,每班在上岗记录上签字确认。 3.机电科值班室要建立健全各种汇报记录和制度,对现场的汇报要记录具体精确,每天由科值班领导检查签字后,方可交接班。 主提升司机上岗时,要根据检查程序表要求一一比照检查,确认完好后要签字,科值班领导要抽查检查记录,发觉问题刚好处理、汇报。 5.主提升司机操作时,要一人操作,一人监护,值班室值班员要随时留意视察监控设备,发

10、觉违章现象刚好制止,并将当事人违章行为记录上报安监科处理。 6.安培中心要定期组织主提升司机进行培训,由机电科对其进行岗位职责认知培训、各种危急源预知培训、工作方法及技能培训、紧急状态处理学问和实力培训。培训必需进行考核,并建立培训档案。 7.机电科领导及管理人员,通过视察、询问等多种方法刚好驾驭职工思想、心情、健康方面的状况。发觉职工思想、心情不稳定或身体不适的坚决不让上岗,做好询问记录。并发动全部职工相互监督,发觉有不正常现象的刚好给科领导汇报,科领导接到汇报后要马上实行有效措施阻挡不正常现象的发展。 8.矿安监科等有关部门及机电科管理人员对主提升司机进行动态检查,检查内容为各项记录及值班

11、室、安监科汇报记录。每次检查要有记录、处理结果,并经确认签字。 9.发觉主提升司机担心全行为时,要按权台煤矿平安考核方法对其进行考核。 5.5 相关文件 煤矿平安规程 权台煤矿平安考核方法 5.6 相关记录 班前会记录 上岗检查记录表 要害岗位检查记录 施工平安管理行为限制劳务用工管理方法 行为限制 1、进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽,并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 2、凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用, 不得低挂高用,操作中应防止摇摆碰撞, 避开意外事故发生。 3、参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗,并将证件报监理单位审核

12、后备案。 劳务用工管理 1、各施工人员,必需接受建筑施工平安生产教化,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者,严禁上岗作业。 2、每日上班前,施工单位班组负责人,必需召集所辖全体人员,针对当天任务, 结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性地进行班前平安活动提出详细留意事项,跟踪落实,并做好活动记录。 3、强化对外施人员的管理。用工手续必需齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。 某某房地产集团全国性材料物资质量限制管理制度 某地产集团全国性材料物资质量限制管理制度 第一章总则 第一条为打造精品,确保

13、全国性材料物资产品质量符合要求,特制定本制度。 其次条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。 第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资运用手册及材料标准表的编制工作。 第四条材料设备公司和管理中心负责全国性材料物资现场验收标准的编制工作。 第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资的验收工作。 第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的质量监督管理工作。 其次章样板管理 第七条归档原始样板 1、定义:指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充的实物样板。 2、要求:归档原始样

14、板必需种类齐全、手续完备,品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。 3、数量:仅封1套于材料设备公司。 4、归档原始样板应设专人管理,并建立台账。 第八条验收原始样板 1、定义:指与归档原始样板一样,由供货单位、材料设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认,作为现场验收依据的样板。 2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料(详见附件:全国性材料物资验收原始样板形式一览表)。 3、数量:地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,建筑设计院1套,供货单位1套。由材料设备公司负责发放。 4、验收原始样板运用部门应设立样板间,由专人管理,并建立台帐。 5、若运用过程中有破损或丢失的刚好以书面形式交材料设备公司,材料设备公司组织样板(手续齐全)补发工作。 第三章验收管理 第九条验收人员 1、材料设备公司全国统一配送的材料物资:由地区公司工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验收。 2、集团签订框架协议、地区公司干脆选购的材料物资:由工程