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1、新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼施工组织设计一、指导思想和管理目标1.1 指导思想 根据本工程特点，针对以下内容，确定指导思想:1.1.1 施工工期和施工质量在本工程中，我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求，结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况，依照有关规范和标准规定，合理科学地组织施工，达到保证施工工期和施工质量的目的。 树立全员的施工质量 、进度等目标管理意识，将各项管理目标分解到各作业班组及人员，确保目标的实现。1.1.2 安全生产和现场文明施工坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行安全、文明施工，加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理，创安全、文明双达标工地。1.
2、1.3新技术、新工艺运用根据本工程特点，合理采用新技术、新工艺，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本。1.1.4降低成本措施制定“以成本管理为核心，以技术指导施工，以计划管理组织施工，以质量、安全、进度控制施工”的指导方针；以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本，又确保工期和质量的目的。1.2管理目标 严格履行合同，确保实现如下目标：1.2.1工期目标总工期 天。1.2.2安全生产目标贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在2 以下，创安全达标工地。1.2.3服务目标严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质
3、量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。二、工程概况和施工特点2.1 工程概况本工程为新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼工程，结构形式为三层框架结构。总建筑高度为12.15m。一层基底占地面积：528.6m，总建筑面积为1680m。耐火等级二级，抗震设防烈度七度，有效使用年限为50年。屋面防水等级级，。本工程建设单位为新农(郑州)饲料有限公司，设计单位为郑州市规划勘察设计公司。2.2建筑特点墙体：本工程外墙为200厚加气混凝土砌快，内墙除注明外为200厚加气砼砌块。屋面：1#楼梯屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋6(B2-85-F6),总厚度最薄处130厚。其它屋面为不上人平屋面,做法见0
4、5YJ1屋13(B2-85-F6),总厚度最薄处145厚。屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为10年。门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6级,气密性能分级为5级,水密性能分级为4级,保温性能分级为八级。2.3现场条件和施工特点2.3.1 本工程现场已基本具备施工条件。三、施工部署（总体施工方案）3.1项目组织管理机构3.1.1项目人员组成和组织管理机构本工程一旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调，保证工程的顺利进行。选配施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对
5、工程进行施工组织指挥、管理和协调。本项目组织管理机构见附图。3.1.2 项目组织管理措施 为确保各项管理目标顺利实施，我们采取以下措施:在项目经理领导下，健立健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度；在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开，用足好时间、空间。利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。建立可靠的质量保证及监督体系，确保工程创优。-贯彻ISO9000体系，实行标准化、程序化管理。-强化合同的质量控制力度，推行全面
6、质量管理。-培训上岗，样板开路。-做好成品保护工作。执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。集中机械设备，确保施工进度。加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。3.1.3项目经理责任制项目经理受我单位委托，全权负责本工程的施工，履行施工合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。确定项
7、目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目顺利完成。协调各单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。建立完善的对内和对外的信息管理。实施合同。处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好同建设单位、监理单位和政府质监部门的关系。3.2 总体施工方案3.2.1施工顺序与施工进度本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修，先粗装修后精装修”的原则，本工程总体施工顺序为：基础与地下室工程主体结构砌体工程装饰工程安装各
8、专业穿插施工竣工验收。以主楼现浇结构作为主体施工关键线路，适时插入砌体施工；合理安排施工流水作业来提高劳动力和机械设备利用率，减小劳动力峰值和机械设备投入量。3.2.2分部分项工程施工方案 土方与基坑支护工程基础完成后及时进行第一次土方回填。2主体结构工程柱、梁均采用木胶合板大模板,楼梯、楼板采用木胶合板模板，满堂钢管架支撑加固；局部采用组合钢模板和木模搭配使用。柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，梁水平钢筋采用闪光对焊或现场水平搭接焊连接。砼施工采用商品泵送砼。 装饰工程本工程装饰各专业工种较多，施工工程量较大；针对施工内容制定装饰施工方案，执行样板施工管理制度，加强对施工中过程质量控制，进行统一
9、管理，协调好土建、装饰与安装的交叉作业。室内装饰工程在主体验收后，由下往上进行；室外装饰在主体完工后由上往下进行。脚手架工程与安全防护主体结构和装饰施工均采用扣件式钢管脚手架体系；外墙所有脚手架的外侧用密目安全网实行全封闭。一至三层外墙采用双排钢管脚手架；主体结构施工内架均采用满堂脚手架，砌体施工和装饰施工根据楼层高度施工需求分别采用简易脚手架或满堂脚手架。3.3 劳动力组织和施工流水段划分3.3.1 劳动力组织和施工任务划分从总体考虑，为保证夏收、秋收和节假日正常施工，本工程由我单位自有专业队伍进行施工，本着均衡施工的原则，根据工程进度分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。项目部下属四个专
10、业施工队，各施工队任务划分如下：土建综合施工队负责基础、主体现浇结构、砌体工程施工。装饰施工队负责内外抹灰、内墙瓷砖、外墙面砖、地面砖、干挂石材、门窗、油漆涂料等装饰工程施工。防水施工队负责地下室及屋面防水、室内聚氨脂防水涂料施工。安装施工队负责水、电、空调的管道的预埋、安装、检测、调试等。3.4施工准备3.4.1技术准备组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底；编制分项工程作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底；根据业主提供的座标点，建立半永久性测量控制网。3.4.2 材料、机械设备准备设备基础施工及施工机械
11、进场，设备安装就位；根据施工进度计划，编制月、旬材料机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料检验等原因而影响施工。3.4.3施工现场准备绘制施工现场平面布置图；根据施工现场平面布置图的要求，搭设临时设施及施工机械进场就位；根据业主提供的水源、电源，结合施工平面图的要求，敷设水电线路。3.4.4施工方案编制计划为保证工程施工质量与进度，指导工程施工，做到统一协调管理，根据本工程特点，确定在施工组织总设计的总体布署下，对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。施工组织总设计基础工程施工方案主体砼结构
12、施工方案砌体工程施工作业指导书屋面防水工程施工方案装饰工程施工方案脚手架工程施工方案水、电、空调工程施工作业指导书四、施工总平面布置4.1 施工总平面布置的原则因施工现场场地较大，将生活区和施工区分开设置，以便于安全防护和现场管理。 4.2施工平面布置的内容 根据上述原则，现场施工用水、用电、垂直运输、临时道路及现场临设布置如下： 4.2.1施工临时用水、用电 施工临时用水施工及消防用水由建设单位所供水源接入，主管道管径100 ，支管管径采用50、25； 主楼砼养护供水用一台扬程20m 水泵送至各施工层，每层设置阀门；沿施工场地周围布置消防栓，间距不大于50米。 施工临时用电施工临时用电由建设
13、单位指定点引出，为保证安全用电，采用五芯电缆作主干线至配电箱，临时用电采用橡胶软线，动力线、照明线分两路架设，隔层设标准配电箱并由专人负责，配电采用三相五线制，一机一闸保护。4.2.2 施工垂直运输现场设龙门架一台,解决钢筋、模板、脚手架、砼、砂浆、砌筑及装饰等材料的垂直运输问题。4.2.3 施工临时设施生活、办公设施宿舍、食堂、卫生和洗浴等生活区同施工区分开布置，现场设施工单位办公室、建设监理单位办公室和会议室。 钢筋、模板加工钢筋采用统一采购，统一进料检验，集中加工、供应；钢筋、模板的堆场和加工场地均在建筑物南部布置。库房及材料堆场现场设模板架料、钢筋、砂、碎石、砖、砌块等材料堆场，散装水
14、泥罐一个；临近使用部位和垂直运输机械布置。4.3 施工总平面布置图 见附图4.4 施工总平面管理4.4.1 施工总平面管理施工平面管理制度详见文明施工管理部分。五、 施工进度计划和工期保证措施5.1 施工总进度计划5.1.1施工总进度的主要控制点 总工期： 天。计划第 天进行主体结构验收。各施工总进度的主要控制点如下：土方： 工期 天，第 天。主楼基础结构： 工期 天，第 天。主楼一层结构： 工期 天，第 天。主楼二层结构： 工期 天，第 天。主楼三层结构： 工期 天，第 天。主楼一至三层砌体： 工期 天，第 天。(7)屋面工程： 工期 天，第 天。(8)内、外装饰工程： 工期 天，第 天。(9)室外工程： 工期 天，第 天。(10)工程竣工： 第 天完成。3 施工总进度计划网络图 见附图 六、 主要材料、施工机械设备计划6.1主要材料供应计划6.1.1主要施工材料供应计划由工程技术科根
