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1、泓域咨询/木里县关于成立乡村公司可行性分析报告木里县关于成立乡村公司可行性分析报告xxx投资管理公司目录第一章 项目绪论7一、 项目名称及投资人7二、 项目背景7三、 结论分析7主要经济指标一览表8第二章 公司成立方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场营销分析24一、 乡村建设指导思想24二、 市场导向战略规划24三、 新农村建设类型25四、 乡村建设的工作目标26五、 乡村建设的发展历程27六、 乡村建设的目标29七、 品牌设计30八、 乡村建设的
2、意义32九、 品牌更新与品牌扩展33十、 组织市场的特点40十一、 以消费者为中心的观念44十二、 市场需求预测方法46第四章 发展规划51一、 公司发展规划51二、 保障措施55第五章 公司治理分析58一、 专门委员会58二、 控制的层级制度63三、 机构投资者治理机制65四、 股东权利及股东（大）会形式67五、 公司治理的定义72六、 内部监督比较78第六章 企业文化管理80一、 培养名牌员工80二、 企业价值观的构成85三、 企业文化的选择与创新95四、 企业文化是企业生命的基因99五、 技术创新与自主品牌102六、 品牌文化的塑造104七、 企业文化的研究与探索114八、 企业文化投入
3、与产出的特点132第七章 SWOT分析说明135一、 优势分析（S）135二、 劣势分析（W）137三、 机会分析（O）137四、 威胁分析（T）138第八章 人力资源分析146一、 招募环节的评估146二、 人员录用评估146三、 确定劳动定额水平的基本原则147四、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义147五、 人力资源费用支出控制的作用150六、 技能与能力薪酬体系设计150七、 组织结构设计后的实施原则153第九章 项目经济效益评价156一、 经济评价财务测算156营业收入、税金及附加和增值税估算表156综合总成本费用估算表157利润及利润分配表159二、 项目盈利能力分析160项目投
4、资现金流量表161三、 财务生存能力分析162四、 偿债能力分析163借款还本付息计划表164五、 经济评价结论165第十章 投资方案166一、 建设投资估算166建设投资估算表167二、 建设期利息167建设期利息估算表168三、 流动资金169流动资金估算表169四、 项目总投资170总投资及构成一览表170五、 资金筹措与投资计划171项目投资计划与资金筹措一览表171第十一章 财务管理173一、 存货成本173二、 影响营运资金管理策略的因素分析174三、 应收款项的管理政策176四、 短期融资的概念和特征181五、 对外投资的目的与意义182六、 企业财务管理体制的设计原则184第一
5、章 项目绪论一、 项目名称及投资人（一）项目名称木里县关于成立乡村公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 项目背景三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2101.57万元，其中：建设投资1368.19万元，占项目总投资的65.10%；建设期利息17.43万元，占项目总投资的0.83%；流动资金715.95万元，占项目总投资的34.07%。（三）资金筹措项目总投资2101.57万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自
6、筹资金（资本金）1390.29万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额711.28万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：7700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：6277.79万元。3、项目达产年净利润（NP）：1042.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：39.76%。5、全部投资回收期（Pt）：4.33年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2525.61万元（产值）。（五）社会效益综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。（六）主要经济技术指标主要经
7、济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2101.571.1建设投资万元1368.191.1.1工程费用万元1038.851.1.2其他费用万元302.631.1.3预备费万元26.711.2建设期利息万元17.431.3流动资金万元715.952资金筹措万元2101.572.1自筹资金万元1390.292.2银行贷款万元711.283营业收入万元7700.00正常运营年份4总成本费用万元6277.795利润总额万元1389.556净利润万元1042.167所得税万元347.398增值税万元272.189税金及附加万元32.6610纳税总额万元652.2311盈亏平衡点万元2525.61产
8、值12回收期年4.3313内部收益率39.76%所得税后14财务净现值万元2684.33所得税后第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设
9、成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、乡村行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入
10、和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx（集团）有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资55.00万元，占xxx投资管理公司10%股份；xxx（集团）有限公司出资495万元，占xxx投资管理公司90%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主
11、要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效
12、运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情
13、况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与
14、银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催
