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1、各部门安全质量管理职责各部门质量职责和权限管理制度1.目的为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。3.1.3制定企业的质量方
2、针、质量目标，批准和发布质量管理手册。3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。_组织召开重大质量会议，做出重大决策。3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。_具体领导品保部门工作。3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。_组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织
3、质量职能的协调实施并监督检查。_组织质量管理文件、制度的制定和审核。3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。_组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。_包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。_组织生产和对生产全过程的控制。3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。3.3.4负责工作环境卫生的管理。3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作3.4品保
4、部工作3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。3.4.3负责不合格评审的组织工作。3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。3.4.6负责与外部监督部门协调工作。_人事部职责3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。3.5.2制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。3.5.3负责编写教育培训计划程序文件。_组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。3.5.5对培训效果进行验证。3.3.6负责内、外部培训存档。3.
5、6销售部职责3.6.1负责编制产品销售计划和回款计划。3.6.2负责常规合同评审实施。3.6.3负责销售货款结算和清理。3.6.4负责产品宣传、销售和售后服务工作。3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。3.6.6及时反馈客户提供的信息。3.6.7负责与顾客的沟通工作。3.6.8负责顾客满意度的调查工作。3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。3.7采购部职责3.7.1采购符合企业质量标准的材料。_组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。3.7.4根据产品质量标
6、准负责对供应商的选择，评价、确定合格供应商。3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。3.8财务部职责3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。3.8.3参与新产品成本测算，协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。3.8.5负责组织公司盘点工作。各部门安全质量管理职责（二）1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、制定开
7、展安全工作计划和方针目标，建立健全安全保证体系。3、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。4、对广大职工进行安全教育，负责对特殊工种的培训、考核、签发合格证。5、参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。2.2.2工程部安全管理职责1、严格执行国家、政府部门颁发的安全生产技术规范、规定、规程标准。2、编制设计施工工艺等
8、技术文件时，提出相应的技术措施，安全措施，防止各类不安全因素的发生。3、在编制生产计划时，根据技术措施合理安排安全生产任务。4、做好对安全设施的技术鉴定和新技术、新改进项目的安全技术核实。5、在技术交底的同时，对施工中可能出现的不安全问题进行提示。6、外加工构件制作要落实安全技术措施和技术交底。7、检查监督施工人员，按照安全技术规程进行规范操作。8、做好领导交办的其他安全检查事项。2.2.3物资设备部安全管理职责1、严格执行国家安全生产法及局指安全生产管理办法有关物料安全规定。2、落实“一岗双责制度”，抓基层，抓基础，抓措施，抓落实，做到“安全第一，预防为主”，加强物料管理。3、负责施工机械，
9、施工用电设备装、拆等方面的安全管理工作。4、各类机电设备装置齐全存放，会同有关部门对其验收。5、签订设备租赁合同的同时，签订安全生产协议书。6、确保生产中安全技术措施所需的物资。7、采购物资把好质量关，严禁不合格品进场。8、把好产品质量关，杜绝因质量问题而引发的不安全因素。9、对模板、支架的质量验收，做好自检、互检。10、负责施工现场易燃、易爆场所消防器材的配置。2.2.4办公室安全管理职责1、严格执行国家颁布的安全生产法及局指安全生产管理办法。2、落实“一岗双责”制度，抓基层、抓基础、抓落实，建立健全安全规章制度。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织签定全员安全生产岗位责任书。4、
10、协调各处、室之间的工作关系，协调工程建设与地方政府群众之间的安全生产工作关系。5、根据项目部安全管理办法，配合施工现场做好安全生产宣传和文明施工标准化工作。6、做好职工、劳务队伍人员的安全生产基础知识学习教育，贯彻“安全责任重于泰山”的思想，防止和减少不安全生产事故的发生。7、协调各部门制定落实施工中重点要害部位(仓库、油库)的防火、防盗、防爆措施，配备防火器材。8、对项目部驻地等生活办工区存在的不安全隐患及时督促检查，落实整改，不留死角。9、组织开展“安全生产月”、宣传安全精神和安全生产知识，提高员工安全生产素质。10、抓好职工食堂、澡堂，搞好环境卫生，防止传染疾病及中毒事件，确保员工的身体
11、健康，促进安全生产。11、协同派出所做好治安保卫工作，保证职工、群众思想稳定，为工程建设创造良好环境。2.2.5计划、财务部安全管理职责1、贯彻落实国家安全生产法以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理方针，加强财务会计的财务管理工作。3、财务保险柜按规定存放现金，确保现金安全存放。4、检查、指导食堂帐目，合理、安全发放、使用票证。5、按时发放职工工资及补贴，指导安全存放现金及储蓄卡。6、提取大宗大额现金时，要有两人以上做安全保护，并安排应急措施。7、财务室必须装防盗网、防盗门，经公安机关检查鉴定，必须坚固防撬。8、财务室必须有财务人员坚守
12、，夜间不允许留宿外人。9、外出办理业务远离岗位时，报告主管领导，安排人员重点值守。2.2.6各施工队安全管理职责1、对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。2、协助工地负责人，对所管辖的区域内一切安全防护设施负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。3、做好有针对性的书面交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。5、一旦发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。6、有权拒绝上级下达的不科学、不安全、不卫生的生
13、产指令。2.2.7施工作业班组安全生产职责1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日、开好班前安全会。3、组织本组职工学习安全规程、制度，对新调人的工人进行现场安全操作教育。4、经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。三、质量管理机构设置及人员配备项目部设安全质量管理部，配部长一人，配备足够数量的专职质量检查工程师和质
14、量检查员。四、主要部门和人员质量岗位职责建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目责任到人，按职责分工，把质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。4.1主要人员质量岗位职责_项目部经理质量职责项目部经理是施工直接组织者，对本项目部的工程质量负有直接责任。1、对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。5、对职工违反操作规程、造成
15、质量低劣的行为负责，实行经济处罚。6、严格按程序文件办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。_项目部总工程师工质量职责对本项目部的工程质量、技术负直接责任。1、负责编制本项目部的质量管理自控体系和创优规划，并具体负责实施；2、对本项目部的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底；3、对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。_项目部质检工程师质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。4、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。5、参与区域内的工程质量动态分析和事故调
