《医院管理工作的措施和建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院管理工作的措施和建议（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院管理工作的措施和建议作者张旌一、医院后勤管理中存在的问题1、随着新医改政策的实施以及基本医疗保障覆盖面的扩大，医院病患的流 量越来越大，医院后勤的负担越来越重。我国的新医改方案明确指出，到2011 年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，而且在 3年内使城镇职工医保、城镇 居民医保和新农合的参保率都提高到 90% 以上。而且，为提高基本医疗保障的 水平，中央财政对新农合和城镇居民的医疗补助标准也做了相应的提高，每人每 年达到120元，在政策允许的范围内把住院费用报销和门诊费用报销的比例也提 高了。其中，居民医保支付的额度达到当地职工年平均工资收入的 6 倍左右，新 农合也提高到农民人均纯收人
2、的 6 倍以上。2、对于从事医院后勤管理的工作人员没有严格要求，录用工作的人员对学 科学历没有明确要求，以至于从业人员素质参差不齐。再加上对人力资源没有统 筹规划，受传统观念影响，没有把后勤管理当做重点，导致后勤资源配置不足， 由于从事人员的文化素质参差不齐，以至于缺乏专业的管理技术人才，没有现代 化的管理理念，可以直接影响到医院的医疗质量，更阻碍医院后勤现代化、专业 化发展进程。3、没有把后勤工作放在首要位置来抓，只是一味的按照经验管理，不愿意 开拓新途径进行管理，因为没有职责划分，所以就没有职位竞争力，导致工作态 度就不积极认真，部分医院只是一味的抓医疗条件和设施，没有意识到后勤管理 在整个医院管理中的重要性，最终也会影响医院的经济效益和医院的整体形象。二、科学合理推进医院的后勤管理工作根据目前医院的管理和社会体制的现状，医院后勤管理工作的社会化推进可 以采取两种方案进行。1、加强后勤管理体制。通过组建后勤服务实体或集团，把医院后勤服务从 医院行政管理体系中分离出来，在院内体制上形成一院两制的格局。医院配备 专业后勤人员组成后勤服务管理中心，以合同规定的责、权、利为基础和依据， 对后勤服务质量进行全程质量考评，并在管理上相互支持和配合，医院由办后勤 服务向购买后勤服务转变。通过引进市场机制，实行两面服务和行业联合，建立
