《产品制造可行性报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品制造可行性报告（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期:月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-1XXX有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量
2、新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-2XXX有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和米用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安AE：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-3XXX
3、有限公司评估部门: 月 日新产品制造可行性报告（续）评估日期：年新厂品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况:十三、结论:准查表第页共页PPP-2-01A0-4XXX有限公司产品成本核算报价表包括外购外协原材料辅助材料机器设备加生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/内容报价议定价格 价格作业人数生产/加工时间报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格加工费率报价议定价格 价格报价议定价格 价格实际报价价格小计报价价格议定价格报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：1年月
4、日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量r顾客名称联系电话传戈投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本摊销成本通讯费成本其它成本直接成名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格本运输税金销售成本其他问外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包装审查制 表接成报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议定价格报价彳介格议企价催本工装/模具新作套元工装/模具修改至f元火治具制
5、作套元火治具修改套元检具制作套元检具修改套元议定总价格报价总价格备注核准PP-704-2-02A0XXX有限公司合同/订单评审表部门：日期：年月日合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/订单要求评审部门评审意见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果：签名：日期：备注核准审查制表PP-703-2-03A0XXX有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新产品项目开发要求和/或顾客要求申请开发的结论：总经理（签名）：
6、批准日期：备注核准审查制表PPP-2-02A0XXX有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年月日多方论证小组成员项目姓名部门职责/工作内容具备的设计技能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科多方论证小组职责/工作内容：1 .确定顾客要求和需求及期望；2 .确定顾客一内部和外部；3 .确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4 .确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5 .新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6 .对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7 .产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8 .确定产品成
7、本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件;9 .决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 .特殊特性的开发和最终确定；11 .潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 .控制计划的开发和评审。设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T;B）、质量功能展开（QFD;C）、制造设计DFM装配设计（DFA；IE）、试验设计（DOE;DF）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA）;J）、计算机辅助设计（CAD/计算机辅助工程（CAE;0、有限元分析（FEA； H）、实体造型；）、仿真技术；）、价
8、值工程（VE）； K）、可靠性工程计划。备注核准审查制表PPP-2-03A0XXX有限公司新产品项目APQP开发计划制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料1234567891011121第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源顾客米购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单2新产品项目开发之制造可行性分析（）联络单新产品制造可行性报告3新产品开发成本核算报价作业（）产品成本核算报价表4新产品开发项目顾客需求确定（）合同/订单评审表5新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表6确定新产品项目开发任务7组建
9、多方论证小组（）多方论证小组成员及职责表8编制新产品项目APQP开发计划（）新产品项目APQPf发计划9J产品设计输入和评审（）设计评审记录表10确定设计目标（）新产品开发设计目标11确定产品可靠性（）12I确定质量目标13确定初始材料清单（）产品初始材料清单14确定初始过程流程图r产品过程流程图15确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性16编制厂品保证计划产品保证计划17管理者支持管理者支持18弟-设计失效模式和后果分析（）设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表设计失效模式和后果分析核准审查制表第1页，共5页PPP-2-04A0-1KCE有限公司新产品项目APQP开发计划（续上
10、页）制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料12345678910111218第二阶段：产品设计和开发设计失效模式和后果分析（）设计FME版查表19设计图纸（）图纸设计原件20图纸确认（如需要）设计确认记录表21确定产品可制造性和装配设计（）产品可制造性和装配设计22制定样件控制计划（样件）控制计划控制计划检查表23编制样件试作和试验验证计划样件试作和试验验证计划表24样件制造（）样件检验和确认记录表25产品设计验证/评审（）实验报告单/设计验证记录表26产品设计确认/评审（）设计确认记录表27工程图样确认（）产品工程图样确认表28确
