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1、技术质量年度工作方案模板5篇技术质量年度工作方案模板1一、总那么。20_年是公司施行调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目的体系，继续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造工程，建立质量效益型企业。二、执行范围。分公司各相关部门、各工程经理部。三、20_年公司质量目的方案。(一)质量通用目的。1、工程质量目的。(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目的。(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工序自
2、检率100%。(3)工序专检率100%。(4)分项、检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施。1、以责任管理为中心，加强质量责任体系。建立贯彻落本质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20_年的质量工作中，要以责任管理为中心
3、，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目的管理体系。质量目的管理体系是质量管理工作的目的，20_年分公司、工程部要根据公司20_年质量目的管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目的和专项管理质量目的，进一步完善质量目的管理体系。既要制定工程实体质量目的，又要制定质量管理目的，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量方案工作。做好方案是做好工程质量管理工作的根底，公司安排年、季、
4、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、详细。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。4、推行对标管理，进步质量管理程度。公司质量系统在20_年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标管理的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经历引进来，结合我们的实际情况，逐
5、步完善自身的质量管理体系，进步公司的质量管理程度。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经历做为我们工程管理上的借鉴经历，灵敏运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作。20_年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，进步全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管
6、理人员进展质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析p 问题的方法等方面培训，进步质量管理人员的业务程度和工作才能。6、强化过程控制，加大监视、检查、考核力度。20_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监视检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进展检查和监视，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序
7、，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。技术质量年度工作方案模板2一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作。通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作。在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗
8、、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制。近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过
9、程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作。早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析p 工作。认真做好质量管理相
10、关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为指导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会。每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析p ，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。技术质量年度工作方案模板3为稳步进步公司的工程质量、管理程度及效劳程度;保持质量管理体系持续改良并有效进展;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20_年质量管理工作方案：一、质量目的：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目的：(1)单位工程合格率100%，产品出厂质量
11、合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%;(2)用户满意率95%，顾客满意度90分以上;(3)强检计量器具周期检定率到达100%;(4)重大及以上质量事故为零;(5)工序(分项工程)一次合格率90%。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管指导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质
12、量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目的，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析p 会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析p ，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析p 会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析p ，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。(四)加强质量诚信管理，全面开展创立用户满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“
13、三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查;三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量)，按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于用户反映强烈，存
14、在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。(五)做好职工培训。公司要制定实在可行的培训方案，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进展强迫培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目的、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。(六)开展群众性质量管理活动。公司主管指导应亲自组织参加选题，认真分析p 和查找消费过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择可以有效进步产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲务实际，要严密结合消费施工特色，合理确立活动目的，开展质量管理QC(QualityControl质量控制;质量管理)小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。
15、4月份开场，每月向公司上报QC小组活动情况。要加强对小组活动过程的管理监视，进展跟踪指导，对施行效果进展验证。三、落实以下详细措施(一)加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定质量工作目的与工程质量目的，并将目的层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，装备专职质量监视管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。2、抓好采购产品质量控制。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与纠正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验方案。各工程部按照工程分类的不同，根据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和控制要点
16、，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验方案落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。4、强化工程质量过程控制。公司要严格按照F版(中心管理)体系文件要求开展质量筹划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验方案。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效施行。5、加强施工过程监视管理。公司质量平安监视人员要加强施工过程的监视管理，严格履行监视职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控
