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1、企业老总年度总结讲话企业老总讲话心得体会 年底总结关键目标是总结和思索过去，展望和计划未来。下面是xx为大家搜集整理的企业老总年度总结讲话。企业老总年度总结讲话一大家好!大家辛劳了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢!刚才，大家听了几位主管的讲话，她们大致上总结了*年来的生产工作情况，她们的讲话充足说明了*年来，全体职员以生产为中心，抓全方面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这第二年终生产总结大会，目标是总结*年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益剧烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我关键想提一个问题：怎样集中全部的人
2、力、物力，尽最快的速度，用最好的方法方法把我们工厂发展起来。有发展，才有期望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，经过两年来的努力，我们*的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们企业带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体职员一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我能够确保，我们的工资水平、福利待遇会逐步提升。工友们，在大家的印象中，我参加大家的会议极少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参与这第二年终的总结大会，我感到很快乐
3、的同时，也想借此机会，同大家谈谈相关企业发展和企业工资福利的政策问题。企业追求最关键的是生产和效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们职员的工资福利水平，也是取之于用户，取之于企业所获取的利润。因此，作为企业，作为我们全体职员(每一位企业人)来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，全部是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在企业的工资政策上，我们一直坚持表现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。即使，我们从事的电线行业是个有着宽广前景的行业，但现在我们
4、存在的问题相信大家心里全部有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到用户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率和工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，全部问题集中化为一个最关键的点，即“企业亏损，职员辛劳又赚不到钱”双方全部不得利。这段时间，我对全部能产生这些问题的根源作了比较全方面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包含企业成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度和薪资等问题全部要进行适度的调整。我期望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为全部人员的搭起能力发挥的舞台，优异人才留下、提薪，不适合本职员作者一律换免。效率和工资挂钩，生产管理部门严格控制原物料
5、的发放，并制订一个明确的废品损耗率，超出程度的要定出对应的处罚标准;各生产线要相互协调配合，达成一个统一体;而各部门之间也是如此，决不许可分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团体作战，全部影响生产通畅的程序全部有要所改进，全部在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的?我该干什么?当日要完成哪些事项?全部人员的管理理念要更新，每一个职员不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就能够保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为企业出筹划策，做好本职员作，学好相关技术经验，为公为私全部有好处。所谓活到老、学到老，不停充实自己，为以后的
6、奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工?工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照料就能够混日子过。我对人对事标准是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。假如大家以为自己有能力，你能够以实际行动表现出来，相信自然你也会得到和能力相当的职位，我期望大家能分清长远利益和短浅利益的区分，并为着大家的长远目标而工作。在*年的工作中，我还有个提议：各个部门依据自己绝对能够胜任的工作量然后找出全部超编的岗位和人数?因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人
7、的工资五个人来分和三个人的工资二个人分差异是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是愿意拿600/月，还是拿1500元/月?这就需要大家来决定。年底总结讲话稿另外，我期望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的提议或受到不公平的待遇全部有能够用提意见的方法进行检举，我会选派专员负责意见箱的定时开启搜集，尽可能确保每一条信息全部能被反馈到我手中，并用不一样种方法处理大家的问题。最终我期望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等候我们的*年，绝对是一个发展年，是一个收获年!谢谢大家。企业老总年度总结讲话二尊敬的企业领
8、导、各位同事：大家晚上好!今天我们在这里召开XX年底工作会议。关键目标是总结和思索过去，展望和计划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额连续稳定的增加，和XX年相比增加了50%，生产能力和产品质量也超出和遥遥领先于很多竞争对手，职员队伍在不停壮大，产品设计和营销策略在不停创新，售后服务网络在不停完善，我们的用户也越来越多XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx企业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过迷惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx企业一路走来的每一位职员，为了工作，很多职员主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx企业
9、在陶瓷布料机械上取得今天这么的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的职员对我的支持和信任。很多时候，我们职员在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到很地骄傲!因此说，进入xx企业并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个企业当成你自己的企业，把xx企业的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，职员是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们xx坚定不移的用人方针，努力提升职
10、员的物质文化生活质量，实现职员价值是xx企业一直如一的追求。伴伴随企业的发展壮大，xx企业将发明充足发挥广大职员的主动性和发明性的环境和条件，为职员实现自我价值搭建宽广的平台;构建同职员利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让职员在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业和职员的共同的成功。xx企业是我们全部xx人共同的家园，是我们每个职员生活工作和实现人生价值的依靠。能够说xx企业的利益是每个职员至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以企业大局为重，精诚团结，亲密协作;忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。我企业自成立以来，我们经过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家发明利
11、税，为市尝为广大用户提供了一流优秀的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的时尚中，为社会提供性价比最优的产品，提倡和弘扬优秀的企业文化，最大程度地提升经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会发明更大的财富。扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们发明一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的职员队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作全部要向着这一目标而努力。XX年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入担心的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们
12、需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识贮备;需要创新，不停突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗!挑战未来!最终，我代表全休职员，对总结表彰大会的盛大召开表示热烈的祝贺!对全体职员在XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的优秀管理者和优异职员，表示热烈的祝贺!对全部职员家眷表示春节的慰问，谢谢!企业老总年度总结讲话三各位领导、各位同事：大家好!很快乐和大家相聚在这一年一度的年底大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家新年愉快
13、!身体健康!万事如意!回顾到企业以来的日子，风风雨雨和企业经历了短短几月的旅程，在这些日子里，不论老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，和企业共荣发展。首先，我从这多个月对企业行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好，还望大家见谅!行政部在最近多个月结合工作实际，认真推行工作职责，加强和其它部门的协调和沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为企业各项工作的开展发明了良好的条件。一是建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训步骤和培训档案等，出台了职员手册、新职员培训方案、各岗位人员职责、职员花名册
14、、消防安全紧急预案等多种大小方案和制度，日常工作基础能落到实处，但在一些方面还是没能做到为领导和职员发明一个良好的工作环境。这多个月以来收发文件20几件，并对领导指示的公文做到立即处理，从不拖拉;立即完成各类报表及总结;办公用具领用和办公用具采购坚持精打细算的标准，办公用具领用从节约出发，降低企业无须要的开支;组织和帮助组织召开多种会议20多场，做到会前有准备，会中有统计，会后有总结;组织全体职员户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序和报表等工作。对南北方分企业返货管理、对账也进行了规范;
15、对返货监督实施人人监督，奖惩分明。当然，之因此取得这些好的成绩，关键得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持和激励!在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着很多问题：一是在企业原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在一些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化还未取得显著成效。三是各职能部门未实施到位，不能发挥各部门职能作用，造成工作起来没有层次感，没有实施力度，没有工作效率。工作难开展、问题难处理、工作效率难提升。针对行政工作的种种问题，行政部门将在明年主动、主动加强和各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，处理“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最终祝企业在新的一年虎虎生财，万事大吉!谢谢大家!
