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1、 目 录第一章工程概况61.1工程概况61.1.1工程规模61.1.2工程承包围61.1.3交通情况61.2工程特点61.2.1设计特点61.2.2自然环境61.3 工程管理特点及总体要求7第二章主要施工方案及技术措施92.1 施工准备92.2 施工工序总体安排112.3主要工序和特殊工序的施工方法112.3.1一般技术要求112.3.2变压器安装及场试验132.3.3母线安装142.3.4隔离开关安装152.3.5互感器、避雷器安装162.3.6二次设备安装162.3.7电缆敷设及井室172.3.8 调试、试验202.3.8 .1.电气一次设备调试、试验202.3.8 .2.电气二次设备调试
2、、试验202.3.8 .3.现场试验212.3.8 .3.1 GIS现场试验212.3.8 .3.2避雷器试验222.3.8 .3.3无功补偿装置的试验222.3.8.3.4 中压开关柜试验222.3.8 .3.5接地兼站用变的试验232.3.8 .3.6 低压开关柜试验232.3.8 .3.7母线、电力金具调试242.3.8.3.8 接地调试242.3.8 .3.9 二次结线的检验与试验242.3.8 .3.10综合自动化系统设备及保护控制设备调试252.3.8 .3.11直流及逆变电源262.3.9系统调试272.3.10资源配置27第三章工期目标和施工进度方案283.1工期规划及要求28
3、3.2主要安装设备及材料供给方案30第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施334.1 质量目标334.1.1 质量方针334.1.2 质量目标及分解334.2 质量管理组织机构及主要职责344.2.1 组织机构344.2.2质量管理体系344.2.3 岗位职责344.2.4 管理制度354.3 质量管理的措施364.3.1 施工质量的技术保证措施364.3.2 关键工序的质量控制374.3.3 施工原材料的质量控制394.4 质量管理及检验标准394.4.1 质量检验标准394.4.2 持续改良404.4.3工程质量三级检验流程424.5质量保证技术措施43第五章平安管理目标455.1 平
4、安管理目标455.1.1 平安方针455.1.2 我公司的平安目标455.2 平安管理组织机构及主要职责455.2.1 组织机构455.2.2 管理责任465.3平安管理制度及方法475.4平安组织技术措施485.4.1平安管理措施485.4.2平安生产保证措施485.4.3吊装平安技术要求515.4.4预制现场平安技术要求525.4.5 特殊施工及措施525.5 重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制555.5.1 平安文明施工筹划555.5.2 平安文明施工目标555.5.3 现场总体布置565.5.4 平安文明施工与环境保护管理组织机构57第六章环境保护及文明施工586.1环境保护58
5、6.1.1对环境问题的分析586.2 加强施工管理、严格保护环境596.2.1环境保护的方针和目标596.3文明施工的目标、组织机构和实施方案616.3.1文明施工目标616.3.2文明施工保证体系616.3.3文明施工保证措施616.4文明施工考核、管理方法64第七章雨季施工方案657.1雨季施工方案657.1.1雨季施工组织机构657.1.2雨季施工措施66第八章地下管线保护措施678.1地下管线处理程序678.2地下管线调查及探挖工作678.3管线保护措施698.3.1管线保护目标698.3.2管线保护责任制698.3.3管线保护的前期调查分析698.3.4管线保护方法698.3.5管线
6、保护管理措施70第九章组织措施729.1 施工组织机构729.1.1主要负责人及各部门职责：729.1.2 劳动力资源方案安排799.2施工管理799.2.1施工方案管理799.2.2机械管理809.2.3物资设备管理829.2.4技术文件管理829.2.5人员培训管理839.2.6 施工组织保证859.2.7 材料供给保证859.2.8 雨季影响86第十章施工总平面布置8710.1生产工作安排8710.1.1本工程施工总平面布置依据8710.1.2施工总平面图的布置原那么8710.2临时设施布置8710.2.1主要临时设施布置8710.2.2场地平整8810.3施工现场平面布置88第十一章附
7、表89附表一拟投入本合同的主要施工设备表89附表二拟配备本合同的试验和检测仪器设备表91附表三劳动力方案表92附表四施工进度方案横道图与网络图93附表五施工总平面图95附表六临时用地表96附表七技术差异表97第十二章工程管理机构9812.1工程管理机构组成表9812.2主要人员简历表99第十三章拟分包工程情况表114 / 第一章 工程概况1.1工程概况1.1.1工程规模110kV升压站设置1台容量为50MVA 的110/35kV升压变压器，110kV主接线采用单母线接线方式，升压以1回110kV线路接入至110kV川南变110kV母线，新建线路长约15.9km，导线型号LGJ-300mm2。1
8、.1.2工程承包围本工程为110kV/50MVA升压站电气安装调试。主要包括：包括主变压器的安装及试验；主变压器上下压电缆敷设、附件安装试验、110GIS到终端塔电缆敷设、附件安装及试验；电气一次、二次设备及通讯系统等的装卸、转运、储存、保管、安装、调试、启动及试运行直至移交招标人的全部工作，并参加有关部门的检查验收和局部设备的出厂验收、试验。1.1.3交通情况升压站站址位于国盛建立川京工程部东南侧，农路末端，站址紧靠原有农场间小路。站区用地与当地城乡规划协调，满足用地规划要求，对外交通方便。1.2工程特点1.2.1设计特点根据升压站分布情况，经实地测量和勘查，并经过设计优化，线路主干线及分支
9、线在满足有关规程的前提下，本着减少线路长度的原那么进展规划及设计，最终确定了110kV升压站的路径方案。1.2.2自然环境本工程根据当地气象资料，经现场调查、收集有关资料，参考已有高压线路的设计参数，确定本线路的设计气象条件。当地气象条件如下：海拔高度：5米最高温度：38.4最低温度：-11.7最高年平均温度：16.5最高日平均温度：30 最大日温差: 28 最大风速：30 m/s1.3 工程管理特点及总体要求1.3.1 工程管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对工程采取方案、组织、监视、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的工程管理。本工程我公司实行工程经理责任制、工程本
10、钱核算制，按照施工工程法管理组织施工。根据工程的各工程标要求，工程部与公司签定“平安目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、本钱目标责任书、环境保护目标责任书。结合以往工程经历，本工程工程管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价别离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化。采取的运行机制是“公司宏观调控、工程委托管理、专业施工保障、社会协调。管理的根本容为“一规划、四控制、四管理、一协调。既工程管理实施规划；进度、质量、本钱、平安控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。1.3.2 工程管理总体要求公司对工程进展科学管理，对工程部进展监控，保证“三标
11、一体体系的有效运行，建立健全本钱控制体系，实现本钱控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。工程部将各项指标落实到各施工队，容包括工程量、经营、平安、质量、进度、环境保护等容。施工队将相应指标容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障平安、质量优良、按期完工。工程管理目标一览表 目标分类目标及承诺平安不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4以；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态
12、植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照?电网工程建立平安环境设施应用手册(2007版)?南方电网公司及南方电网公司相关的要求进展平安文明环保施工管理，并将切实保证平安措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时承受监理工程师及建立管理单位的监视。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国家施工验收规和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量为原那么，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需
13、要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度方案和验收工作。投资控制配合在建立过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承当因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建立中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具
14、及合理工程施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期的质量保修责任。第二章 主要施工方案及技术措施2.1 施工准备线路施工前期阶段工作的准备： 沿线路情况调查； 联系当地政府； 工地的选择；施工图纸会审，准备好各种技术资料；建立建全各项管理制度；施工队的技术交底班组见?施工作业指导书?；施工技术培训：施工前要对线路验收规、平安操作规程、工艺规程、现场技术操作进展培训，特殊工种液压工、焊工进展培训；6.机械配备及检修：根据工程情况制定工器具方案、车辆安排、对使用的工器具、平安用具进展全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。2.1.1施工准备方案施工准备是施工阶段组成局部，是搞好工程建立及管理的前提，必须按方案、有步骤的落实监视，本工程工程准备工作容及相关责任人见下表：序号工作容责任者1工程部成立公司生产副经理2前期配合人员进入工地工程经理3前期配合工程经理、工程总工4工器具试验及选择公司试验中心及工程总工5工程筹划公司副经理6准备人员进入现场工程经理7图纸会审及技术交底工程总工8工程部及材料站选址，建立各项管理制度工程经理、工程总工9采样、试验、定货供给部11地方关系协调、通道局部清理工程经理12编制工程管理实施规划、根底施工资料等工程总工13人员培训交底
