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1、有限公司 API Spec Q1- 9th 质量手册 质 量 手 册册（依据API Spec Q1-20013标准编编写） 文件编号号： LXX/QM-20013 发发行版本： A/0 编 制： 审审 核 人： 批批 准 人: 受受控状态：发布实施日期： 20113年07月06日目 录 0.1 颁布布令0.2 授权权书0.3 概况况0.4 组织织机构图0.5 质量量管理体系职职能分配表0.6 质量量方针、目标标1、范围2、规范性引用用标准3、术语、定义义和缩写3.1 术语和和定义3.2 缩写4、质量管理体体系要求4.1 质量管管理体系4.2 管理职职责4.3 组织能能力4.4 文件要要求4.5
2、 记录的的控制5、产品实现5.1 合同评评审5.2 策划5.3 风险评评估和管理5.4 设计和和开发5.5 应急策策划5.6 采购5.7 生产及及其服务的提提供5.7.1 生生产及其服务务提供的控制制5.7.2 产产品质量计划划5.7.3 标标识和可追溯溯性5.7.4 产产品检验/试试验状态5.7.5 顾顾客所提供的的财产5.7.6 产产品防护5.7.7 检检验和试验5.7.8 设设备维护5.8 监视和和测量设备的的控制5.9 产品放放行5.10 不合合格品控制5.11 变更更管理6、质量管理体体系监视、测测量、分析和和改进6.1 总则6.2 监视、测测量和改进6.2.1 顾顾客满意度6.2.
3、2 内内部审核6.2.3 过过程评价6.3 数据分分析6.4 改进6.4.1 总总则6.4.2 纠纠正措施6.4.3 预预防措施（潜潜在不合格过过程的控制）6.5 管理评评审附录A：APII会标使用的的管理附录B：质量手手册的管理附表：1）文件修改控控制页2）程序文件清清单文件编号：LX/QM-2013 生效时间：2013年07月06日版 本 号：A/修改次数0 页 码：第 17 页 共 40 页 0.1 发布令令本公司为强化管管理，不断满满足顾客的要要求和期望，以以及适用的法法律法规要求求，并实现质质量管理体系系的持续改进进，依据APPI Speec Q1-2013石石油和天然气气工业质量纲
4、纲要规范标标准编制本质质量手册。本手册结合本公公司实际，依依据标准要求求，对石油油和天然气工工业质量纲要要规范进行行了整体描述述，阐明公司司质量方针、质质量目标、过过程顺序和相相互作用，包包含或引用程程序文件。本手册是描述本本公司质量管管理体系的文文件，是全体体员工应当遵遵守的法规性性文件，是规规范员工质量量活动的行为为准则，也是是对外向顾客客、社会和有有关组织证实实本公司有能能力稳定地提提供满足顾客客和达到规定定要求的产品品的文件，现现予发布实施施。 总经理： 2013年077月06日0.2 授权书书为确保质量管理理体系的持续续有效运行，我我授权本公司司 王明业 先生为管理理者代表，负负责：
5、1）本公司质量量管理体系所所需的过程得得到识别建立立、实施和保保持；2）定期向最高高管理者报告告质量管理体体系的绩效和和任何改进的的需求；3）采取使不符符合的发生可可能性降到最最低的措施；4）确保在整个个组织内提高高满足顾客要要求的意识；5）并负责与管管理体系有关关事宜的外部部联络。授权技术质量部部负责管理体体系运行的日日常管理工作作。我作为公公司的最高管管理者，对有有限公司生产产的产品质量量负法律责任任。 总经理： 2013年077月06日0.3 企业概概况有限公司是以石石油机械制造造和机械设备备维修为主的的综合性油田田服务企业，本本公司设备先先进、工艺精精湛、检测手手段完备，服服务意识强；
6、有能力立足足于油田，全全心全意为油油田提供最专专业的产品和和最满意的服服务。本企业始建于22005年，占占地12.33万平方米，建建筑面积55500平方米米，总资产33000万元元，技术实力力雄厚。本企业主要产品品有：油管接接箍的制造、油管螺纹加工，以及油管、抽油杆、抽油泵维修与服务。自本公司建立之之初，公司就就开始学习贯贯彻90000系列标准，本本质量手册册是依据AAPI Sppec Q11-20077增补版石石油、石化和和天然气工业业质量纲要规规范、GBB/T190001-20008 iddt ISOO9001:2008质质量管理体系系 要求求标准，结结合本公司实实际编制的。本本手册阐述了
7、了企业的质量量方针并规定定了质量管理理体系，适用用于本企业油油管接箍的制制造、油管螺螺纹加工等过过程。本手册对内是企企业质量管理理的法规，对对外是质量保保证和质量管管理体系有效效运行的证实实文件。地址： 电话： 传真： 0.4公司质量量管理体系组组织结构图总经理管理者代表销售部技术质量部生产部办公室车间采购仓库0.5质量管理理体系职能分分配表要求总经理管代办公室技术质量部生产部销售部车间库房4质量管理体系系要求4.1.2质量量方针4.1.3质量量目标4.1.4策划划4.1.5.11内部沟通4.1.5.22外部沟通4.2管理职责责4.2.2 职职责和权限4.2.3 管管理者代表4.3组织能力力4
8、.3.1资源源提供4.3.2人力力资源4.3.3工作作环境4.4文件要求求4.4.1质量量手册4.4.2程序序文件4.4.3文件件的控制4.4.4产品品实现中外来来文件4.5记录控制制5产品实现5.1合同评审审5.1.2要求求的确定5.1.3要求求的评审5.2策划5.3风险评估估和管理5.4设计和开开发5.5应急策划划5.6.1采购购的控制质量管理体系职职能分配表（续续）要求总经理管代办公室技术质量部生产部销售部车间库房5.6.2采购购信息5.6.3采购购产品及其服服务的验证5.7.1生产产及其服务提提供的控制5.7.2产品品质量计划5.7.3标识识和可追溯性性5.7.4产品品检验/试验验状态
9、5.7.5顾客客所提供的财财产5.7.6产品品防护5.7.7检验验和试验5.7.8设备备维护5.8监视和测测量设备控制制5.9产品放行行5.10不合格格品控制5.11变更管管理6监视、测量分分析和改进6.2.1顾客客满意度6.2.2内部部审核6.2.3过程程评价6.3数据分析析6.4改进6.4.2纠正正措施6.4.3预防防措施6.5管理评审审7 会标大纲 注：“”代表主要职职责，“”代表相关职职责0.6质量方针针、质量目标标本公司的质量方方针是： 管理科学严严格、技术先先进可靠、体体系持续改进进，永为顾客客满意。 本公司司总的质量目目标是： 1油套管螺纹纹一次检验合合格率93%；接接箍一次检验验合格率92%；2. 顾客满意意度90%；3. 发现问题题纠正率100%；4. 顾客验收收合格率1000%；5. 合同兑现现率100%。总经理： 20113年07月06日1范围1总则本手册依据APPI Speec Q1-2013
