《信贷新产品研发和审批制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信贷新产品研发和审批制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理信贷新产品研发和审批制度第一章 总 那么第一条 为加强我行信贷产品的开发与推广，建立我行信贷产品创新、推广的长效机制，整合资源、优化流程、明确职责、倾力协作，力争快速取得信贷产品开发和推广实效，确立我行业务体系，实现品牌开展战略，形成市场竞争优势，特制定本管理方法。第二条 本方法所称信贷产品简称产品，是指我行为了适应市场需求而开发和推广的业务品种，并至少具有以下特征之一：一由总行信贷业务部门单独开发，并经总行领导小组确定，在全行范围内推广的信贷产品；二依据市场变更需刚好进展市场化改造的信贷产品；三其他潜在市场大、联动效益好，可形成我行优势品牌的信贷产品；四适用客户群体广，可进展全行性推
2、广的信贷产品。第三条 产品创新包括新产品开发、对现有产品进展整合、对产品的效劳流程进展重新再造等方面。第四条 产品的创新机制包括产品创新机制、产品推广机制、产品评估机制。其次章 产品创新机构设置 第五条 为加强全行产品创新工作，成立跨部门工作小组，包括产品创新领导小组、产品创新推广小组。第六条 各相关部室工作职责一信贷业务部门是全行产品创新牵头部门，负责协调、支持各相关机构，开展具体的产品创新组织管理和实施工作。负责规划全行产品创新战略、政策方针，制定全行年度产品创新、推广规划。负责常态化推动全行产品创新、推广、维护和产品运作方式改良工作。二信贷管理部是全行产品创新涉及的业务管理部门。负责制定
3、产品创新所需的信贷新产品研发制度及负责整合制度等工作。三综合管理部是全行产品业务流程的信息技术支持部门，为产品创新供应相关信息技术软硬件支持。四审贷委员会是全行创新产品授信审批的管理部门。负责从授信角度提出满足授信条件的产品创新指导看法，下达创新产品审批指导看法。负责与各授信分支行和贷审会沟通，在创新产品推广过程中，提出踊跃建议以推动产品应用。 五风险合规审计部是全行产品创新的风险防控部门。负责从风险限制角度提出产品创新看法，把控创新产品风险。 第三章 产品创新、推广、评估流程 第七条 全行产品创新流程包括：产品开发及修订、产品调研、产品开发与包装、产品测试及试点、产品审核，形成全行产品创新机
4、制。一产品开发及修订 对于产品开发或修订需求，总行或领导小组刚好下达开发任务，创新推广小组立刻开展产品立项，快速开展产品开发工作。三产品调研 创新推广小组通过走访需求对象、目标客户、经营单位，考察同业产品应用状况及产品应用前景，分析产品技术可行性、风险可控性、业务合理性、市场领先性，形成调研报告呈报领导小组，在调研报告得到批准后开展产品开发工作。四产品开发与包装 遵照领导小组提出的产品开发需求，创新推广小组进展有关业务和市场分析，向本行相关部门征询产品开发看法，制定相关业务管理方法和制度、操作流程、系统建立等，并进展产品包装。五产品测试及试点工作 创新推广小组联合相关部门开展产品测试工作，完善
5、产品管理方法和业务流程。选择适合的目标客户开展产品试点工作，对产品试点过程中发觉的问题刚好改良解决。六产品审核 创新推广小组将产品报领导小组审核，按审核看法做进一步产品修订，经批准后向监管部门报批或报备。 第八条 全行产品创新的推广流程包括：产品培训、产品推广。创新推广小组建立产品推广机制，推动全行创新产品培训与推广工作。一产品培训创新推广小组制定产品培训准备，按准备支配，由创新推广小组牵头、相关部门帮助开展针对性产品培训，对有关营销人员进展全行性的业务培训，确保营销人员熟悉产品，驾驭营销技巧，了解本行有关业务规定。相关部门刚好编写产品手册、传播文档等产品资料，协作产品培训工作。二产品推广创新推广小组制定产品推广准备，按准备指导各授信单位进展营销和开拓市场，协调全行各有关部门行动，跟踪分析有关产品市场推广的效果，刚好解决营销过程中出现的问题，确保实现产品推广准备。各分支行应遵照产品推广准备的要求，初选本单位的客户群体，组织营销人员踊跃拓展市场，做好客户效劳及市场需求的反应工作。第九条 全行产品创新的评估流程为：绩效评估、总结完善。评估小组建立产品评估机制，对产品创新进展绩效评估和完善总结。
