《企业改制工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业改制工作总结（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一 :公司改制工作总结李军工作总结及工作设想公司从五月改制以来 ,公司领导特别想以此为良好的契机,对外积极筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，积极稳步推进新三板上市，为企业的长远发展创建有利的条件；对内积极推进管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝聚力。正是在这样的大环境中，每个人都积极投入其中，适应新变化，努力调整自我。在此，我也将近期的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。一、工作总结（一）积极、努力完成各项行政工作1、行政、后勤工作琐碎、繁杂，牵扯到公司内外的方方面面，经常忙的是晕头转向，比如要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费、办公用品费
2、、房租费等，开始找不到规律经常忙碌，后来就摸索出每月各自的费用情况，提前安排好，及时检查就顺畅多了；2、经常还得处理各种后勤维修工作，比如上不了网、电话线路出故障了、门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要及时想办法去处理好；3、提前安排好各种会议的会务服务工作；4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引；5、要及时根据办公用品使用情况，结合库存，以及各部门的申报计划，对办公用品采购、调配做好计划，保证既不耽误事，又尽可能为公司节省；6、对公司部分管理制度进行修订，比如员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行情况，进行适当修订，并每周实施一条，进行落实，强制执行；7、对各部门
3、申请用车事项，尽量想办法给协调，提前安排妥当；8、紧抓公司日常卫生工作，督促落实卫生安排，引导员工养成良好的习惯；9、严格印信管理，对各种需要盖章的文件、资料，严格审查，严格审批流程；10 、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成；11 、对公司要求各部门制定的工作流程，积极催促、收集，并进行审核；12 、积极协调、推进各部门、各项目工作， 尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太方便，就积极想办法给予协调处理；13 、积极配合公司上市工作，需要的相关资料，积极准备，努力配合；14 、对于各类行政审批认真把关，既要照顾员工利益，
4、更要考虑企业利益不受损失；15 、积极探索与外部相关部门协调好关系，比如物业、派出所等；16 、积极努力落实领导交办的各项临时性工作。（二）努力做好相关人力资源管理工作1、根据公司发展需要，及时在网上发布招聘信息，做招聘前期的跟进工作，初步赛选人员以供领导进一步抉择；2、 完善员工劳动合同签订工作，及时更新，新签、续签合同事宜，并积极解答、协调员工各类保险问题，为员工安心工作扫除后顾之忧；3、协助人力资源总监，统计每月考勤，做工资表，和人事代理共同处理员工保险工作；4、积极处理各种领导交办的临时性工作。二、自身存在的问题和设想（一）自身的问题在领导和同事们的大力支持下， 以及自身的努力下， 工
5、作取得了一定的成绩，但还有不少的差距1、由于工作性质的限制，行政、后勤事务繁杂，特别需要细心、勤快；有些事情考虑还是不够细致、全面，想问题还不够超前；2、自身工作能力不足。对行政管理、人事管理工作系统了解的不够，还需要不断学习，完善自身的工作能力。（二）今后工作的思路1、在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序；2、工作中要树立创新意识、主动探索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路；3、以上市公司的要求为标准，努力学习，提升自身的素质和能力，将各项行政工作做的更加到位
6、，当好公司的管家。在今后的工作中，我一定会进一步努力提高自身的综合素质和工作能力，紧跟公司的工作思路，积极配合完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶！总结人李军2015 年8月14日篇二 :改制工作总结改制工作组工作情况汇报（20128 ）根据县委、县政府领导安排，改制工作组积极调研谋划，全面掌握企业的基本情况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关情况汇报如下一、企业基本情况为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3 个分厂和厂办、财务、销售、供应、生产等职能科室。职工总人数740 名，其中在职职工676 名，退休职工 64 名。在职职工中内部退养人员82 名
7、，其中，达到退休年龄（男60 周岁以上，女 50 周岁以上）未办理退休手续的34 人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2008年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产品价格走低，经济效益滑坡，出现严重亏损。 企业改制工作总结 .二、改制工作措施（一）成立领导小组，扎实推进改制工作。按照县委、县政府的安排，根据县领导要求，重新调整充实了化肥厂改制工作组，组成了由21 个部门 23 名同志组成的工作小组，工作组人员于1 月 6 日进驻化肥厂，根据出台的垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方
8、案 ，与职工面对面的进行宣传讲解，企业改制工作做到了有计划、有步骤的进行。（二）严格操作程序，实现改制规范运作。按照法定程序，工作组协助开展了财务审计、清产核资和资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和所有者权益，对企业资产进行全面认真评估。县委两次扩大会专门听取了工作组关于化肥厂改制有关情况的汇报，在充分分析企业具体情况和严格对比多个方案优劣的基础上，形成了垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方案等三个方案，确保改制工作规范有序推进。（三）成立入户调查小组， 积极开展入户调查工作。改制工作组根据派驻人员
9、构成，分成了 6 个工作小组， 每组配备 3 名县直部门人员和化肥厂2 名同志开展工作，采取多次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，千方百计联系到职工本人，与职工面对面的进行沟通交流，深入了解职工思想动态，当面解答职工提出的疑难问题，广泛征求职工的意见和建议，耐心细致的做好宣传和解释工作，对职工的意见和建议当天进行汇总整理。（四）制定工作组规章制度，严肃工作纪律。结合工作组实际情况制定了保密、工作日禁酒、考勤等格监督执行，明确各小组成员职责，加强12 条规章制度，严人员管理。工作组所有成员每天800 到厂工作，至晚上830 入户调查结束并汇总调查结果后统一返回，严格的规章制度保证了调查工作的规
10、范性和顺利开展，展现了工作组优良的整体素质，树立了良好的工作形象。（五）定时督导各小组工作开展情况，及时研究解答问题。为了加强对入户调查工作的组织领导，定时督导各小组进度，每天下午500定时召开工作推进情况调度会，由每个小组轮流汇报入户情况、发现的问题及下步打算，对发现的问题汇总归类、 统一梳理，及时咨询相关部门和参阅法律法规，经工作组研究后做出规范答复。每天公布各小组调查任务完成情况，保证了调查质量，提高了工作效率。截至 2011 年 1 月 19 日，工作组对化肥厂740 名职工，共联系走访职工731人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的 401 人，占调查人数的
11、 586% ，不同意的 298 人，占调查人数的 40.77% ，不表态的职工 32 人，占调查人数的 38% ，无法联系的 9 人，占职工总数的 22% 。其中，化肥厂在职职工共计 676 人，工作组共联系走访 667 人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的 358 人，占调查人数 567% ，不同意的 277 人，占调查人数的 453% ，不表态的职工 32 人，占调查人数的 8% ，无法联系的 9 人，占职工总数的 33% 。三、职工提出的意见和要求经过调查组深入走访和调查摸底，大多数职工支持企业改制，但部分职工对垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的兑现程度持怀疑态度，并提出了以下意见和要求（一）内退职工生活费发放问题22% （163 人）1、方案规定内退职工生活费、养老保险金和医疗保险金由万达集团统一发放和缴纳， 13% （96 人）职工对万达集团能否按
