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1、某装饰材料厂员工培训管理制度CLF 行 A 2002/022一、 目的：1、使新入职员工对公司的情况有一个基本了解，使员工理解公 司的经营理念，加强企业文化建设。2、提高员工的品质意识及生产技能，充分发挥员工在组织系统 中的岗位职能。3、使员工的知识，能力及其结构不断提升、优化，在为企业服 务的同时，寻求个人价值的同步增长。本规定适用于工厂全体员工三、职责：1、行政人事部：（1）统筹工厂培训工作，负责员工培训的计划、组织、控制、考 核评估等管理工作。（2）制定培训政策、培训方案、进行培训费用预算。（3）管理各种培训设施。（4）收集培训资料，登记、保管培训工作记录。（5）负责新入职员工上岗前的公
2、司概况、规章制度、质量方针、 消防安全意识等的培训。（6）编写、修订员工入职培训教材。2、其它部门：1) 负责对部门所属员工进行在职教育训练、岗位技能、岗位 作业指导书，现场实际作业及紧急情况下的应变措施等培训。2) 协助行政人事部调查员工培训需求，制定部门培训计划。3) 编写内部培训教材，设计培训课程并报行政人事部备案。1、培训工作做为长期且有计划的人力资源开发与投资，坚持以内 部培训为主与外部引进培训为辅的原则，不断提升员工整体素 质及工作能力与水平。2、直接生产人员及与品质相关人员需维持基本作业品质并持续提 高作业效率及技能。3、间接生产人员通过专业训练与多种工作实习经验培训方式，以 求
3、专业知识及技能更精，并能熟悉本岗位以外的其它技能。4、所有员工通过行为态度培训，建立起与公司相互信任及员工 应具备的职业道德，正确心态和创业精神。五、培训训练实施时机：1、工厂的总体培训计划。2、新进员工报到时。3、临时增加的培训计划。生产工艺或生产条件变更时。4、岗位变动时。5、足以影响生产、经营、管理的不良现象发生时。6、其它认为有必要时。六、培训分类：1、新人员培训新入职人员进入岗位前，行政人事部和用人部门就实际人数 考虑给予集中或个别讲解，其内容包括：（1）、企业简介：公司发展史，企业文化与经营理念，组织概况 品质方针等。（2）、企业规章制度：厂规厂纪，薪资福利，奖惩制度，考勤请假 制
4、度，考核制度，消防安全，员工行为规范等。（3）、产品介绍：产品种类，产品结构，产品标准等。（4）、工作作业指导：工作场所，上下级关系，具体职责与权力，作业指导书，工艺要求，工具、仪器设备使用及保养，生产 作业流程，其它使其进入状态的必要技能。2、岗位人员培训：由于岗位变动，工作作业流程或生产工艺变动，新规章制度出台，有计划地提升员工素质等所采取的在岗培训。根据部门的培训 需求调查，由行政人事部制定培训计划，组织实施培训。3、外部培训：（1）、外部培训是指公司内部培训资源无法满足某一培训项目要求 时，采用外派到外部培训机构培训，或者培训机构工作人员 到公司内进行授课。（2）、外部培训由行政人事部
5、根据需求提出，经总经理批准后组 织实施。（3）、外部培训人员须与公司签定外部培训合同，保证在培训后一定期限内（根据费用多少）在公司工作。（4）、外部培训所得资料在培训结束后交行政人事部保管。七、培训考核与评估1、受训人员必须按时参加培训，因故未能参加者，应事先请假， 无故不到者，按旷工论处。2、所有按计划的培训结束后，对参加培训人员进行考核，考核 试卷由授课人和行政人事部共同制定，联合监考及对评估结果确 认。3、对考核不合格者，给予一次补考机会，补考不合格者，给予 调整岗位，无岗位可调整时给予辞退。4、每年年底由行政人事部组织对本年度培训工作的有效性进行 评估，征求改进培训工作意见和建议，以便
6、更好地制定下年度的 培训计划，开展培训工作。八、年度培训计划1、年度培训计划由行政人事部统筹每年度结束调查培训需求。 行政人事部根据培训需求制定“工厂年度培训大纲”经总经理批准后 实施。、内部培训讲师管理1、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识，具较 强的语言表达能力及演讲能力的人员。2、培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应及时推荐新 人选，由行政人事部进行确认。3、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议，培训讲师须服 从行政人事部协调安排的授课时间，不得无故缺席。九、内部培训讲师管理4、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识，具较 强的语言表达能力及演讲能力的
7、人员。5、培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应及时推荐新 人选，由行政人事部进行确认。6、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议，培训讲师须服 从行政人事部协调安排的授课时间，不得无故缺席。十、培训场地管理1、培训通常安排在培训室进行，根据工厂现状，暂时可使用其它 场地。2、培训场地由行政人事部负责统一安排及管理。十一、培训费用管理1、各部门对本部门员工的培训工作是部门的主要职责之一，原则 上不予发放任何授课津贴。2、经行政人事部协调安排业余时间培训或对非部门内部人员进行 培训时，每个课时（45分钟）讲师发给授课津贴10元，每月月 底由行政人事部统计，报总经理批准后财务部在工资中发放。3、外派外部培训费用需经总经理批准后方可执行。4、培训器材的添置由行政人事部提出计划,经总经理批准后购置。十二、相关记录1、员工培训历史记录卡2、员工教育培训记录表3、教育培训需求表
