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1、关于领导发言新闻稿关于领导发言新闻稿为，但愿对你的学习工作带来帮助。发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格,以下是小编为大家整理的领导发言新闻稿,供大家参考学习。各位领导、各位同仁:大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家分享x的0x年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20x，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20。回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势,抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，
2、同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！x年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，
3、其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现2x年团购业绩增长60的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、
4、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作,以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。在“绿色”、“有机”的消费观念
5、深入人心的时代，x建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。0年7月我们在晋中市寿阳县建立山西x超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面,我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度
6、上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练,从入职上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入
7、高素质、强有力的管理人才。“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中,细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。即将走远的202X年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力,依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的202年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神，为x的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创
8、x发展的新局面！谢谢大家!尊敬的董事长、各位领导和同事：大家好!02X年是洪达x起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年,在这一年里我公司认真贯彻x集团的经营管理思路,围绕年度经营指标,努力推进维修服务标准化、规范化。为把洪达x打造成山西高档车维修行业顶级品牌,为争取在0x年取得更大的经营成果，获得长足发展打下坚实基础，一年来,在董事长的正确指引下和集团的领导下,在公司各部门的协助下，通过全体员工的同心同德,真抓实干,公司的各项工作都有了一定的进展，全年工作总结如下:一、顺利完成经营指标，经营业绩平稳增长。从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整,强调了工作责任落实到岗,同时
9、制定了x年的各项经营指标，经过多半年的努力,我公司基本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。二、狠抓细节管理,提高维修质量。秉承“质量就是生命,产品代表人品”的服务理念,我们通过提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实,有效的提高了维修质量和服务水平。三、加强市场营销，拓展业务范围公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法改变的事实状况,但我们能改变的是自己,我们要让自己走出去，把顾客请进来，通过对周边环境和市场的考量,我们采用了广告宣传、发放宣传单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们,在短时间内获得了更多被
10、认知的覆盖面，同时我们欣喜的看到,很多新顾客进来了,很多老顾客也回来了。四、强调制度规范，提高员工素质。在加入集团的大家庭以来，集团的规范化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到普通员工都发自内心的认识到规范管理给我们带来的变化。企业整体形象提升了，客户对我们更信赖了,员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作风到精神面貌，以及对企业的感情都有了很大的提升。五、提倡“以人为本”，“贴心服务。对员工的管理上坚持“以人为本，人人平等”。量力而行的改善员工的生产条件和待遇水平，提高员工的忠诚度和工作积极性。对违反公司规定的员工本着“教育为主,处罚为辅”的原则,和员工交心,做
11、朋友。使员工思想稳定,工作安心。本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失，促进了各项工作的顺利开展。满意的员工才能创造满意的服务,为了得到客户的认可，我们提供了机场接送服务，有的客户半夜到达，我们的员工就半夜起床去接,送了客户再回去睡觉,第二天还正点上班。我们的24小时服务热线保持专人接听、时刻畅通,我们的服务人员经常彻夜奔波在为客户救援的路上,为了节约客户的时间维修车间的灯光总是亮到凌晨。一次,客户的车坏在了呼和浩特，为了不耽误客户的行程和生意，我们把公司最好的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车继续办事,我们把客户的车拖回来维修。点点滴滴、历历在目,在这里，我代表公司,代表集团向我们这些
12、最可爱的员工道一声：你们辛苦了!感谢大家,我们的付出客户感受到了，我们的辛苦正在获得回报。即将过去的一年里,我们虽然做了很多的工作,取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在着一些问题，例如：市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还不足等。在即将来临新的一年里，我们全体员工将继续在集团的引领指导下，重点梳理，努力提升,勤奋自律,求变创新。为给集团创造更大的价值而努力，为把洪达打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力！各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的202年，迎来了充满希望的02年。我谨代表公司领导向
13、全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。22X年，是不平凡的一年,x历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，x人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通
14、过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到4多万件的生产规模。202X年全年产量8万件,超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在935，离年初目标6%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到500元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了5%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日
15、的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对x发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有x的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不
16、够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。0x年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20年,公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为6条生产线，员工总人数450人,年产目标46万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径，比
