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8、1、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 15、失败铺垫出来胜利之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一样，再创佳绩! 22、失败与挫折只是短暂的，胜利已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素养提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，细致倾听，你认心情 31、
9、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满足，人脉延长，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，探望主动 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实探望，本周破零，活动管理，行销真谛37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 38、全员齐动，风起云涌，每日探望，牢记心中 39、欢乐工作，心中有梦，同心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员
10、实动，开张大吉，销售创意，呼喊奇迹 45、本周举绩，皆大高兴，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚决不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，专心专业，客户至上 48、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，每天探望，事业发展，专心学习 50、素养提升，沟通共享，精耕深耕，永续辉煌 员工激励方案 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工
11、赐予口头表扬及言语激励。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。 二、参加激励 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作主动性。2、便于了解第一线员工的思想。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工主动性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作主动性。 四、员工生日问候 效果分析：1、员工感觉受公司重视。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资
12、，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有实力的员工公司会为其供应广袤的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。 六、绩效激励 七、负激励 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 回答1 激励员工的方法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应当在工作中与员工“共同进退”，给员工供应更多工作中须要
13、的信息和内容，如公司整体目标、部门将来发展支配、员工必需着重解决的问题等，并帮助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、主动地完成工作任务。其次 “倾听”员工看法，共同参加决策倾听和讲话一样具有劝服力。主管应当多多倾听员工的想法，并让员工共同参加制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种共同参加决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三敬重员工建议，缔造“沟通”桥梁胜利的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避开因主观武断而导致的决策失误。主管激励员工畅所欲言的方法许多，如开员工热线、设立看法箱、进行小组探讨、部门
14、聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必需让员工能够借助这些畅通的看法渠道，提出他们的问题与建议，或是能刚好获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必需针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心须要被激励的动机各不相同，因此，嘉奖杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五爱好为师，给员工更多工作机会爱好是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜爱的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。假如员工本身就对工作内容很有爱好，再加上工作内容所带来的挑战性，
15、员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六 “赞许”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加酷爱、能够激励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要刚好而有效，当员工工作表现很精彩，主管应当马上赐予赞扬，让员工感受到自己受到上司的赞许和认可。除了口头赞许，主管还可以运用书面赞美、对员工一对一的赞许、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的须要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深化地了解员工的须要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的主动性。满足员工要从小事做起，从细微环节的地方做起。第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，依据“资格”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资格”提拔员工并不能激励员工创建业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的状况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。 第一、定期团队沟通。 目的是让员工了解和清晰团队在一个时期的销售状况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有激昂人心的合同、业绩、人物、事务等，通过定期的团队沟
