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1、 xx养生护理院工作方案 二一五年八月目 录一、 养生护理院成立背景.2二、 养生护理院的服务宗旨2三、 护理院的任务和目标.3四、 养生护理院科室设置.4五、 养生护理院组织架构、人力资源配置和工作制度.5六、 护理院员工培训和学习.10七、 养生护理院工作进度11八、 护理院财务评价和社会评价.12九、 养生护理院奖惩考核机制.14十、 结论和建议.15附件一 护理院不能自理与半自理老人鉴定标准.16附件二 护理院不能自理与半自理老人护理分级标准.20附件三 护理院不能自理与半自理老人护理收费标准.21一、养生护理院成立的社会背景随着老龄化逐渐显现，老年人的养老保障、医疗保健、生活照料的压
2、力进一步加大。近几年，中国老龄事业取得较快的发展，但是老龄产业发展滞后，我国人口老龄化趋势和实现全面小康社会的要求不相适应。我国是人口大国，养老问题日益突出。如何服务和照顾好老人，让他们安度晚年已经成为社会关注的问题。成立专门为老年人康复、疗养、活动、娱乐、医疗为一体的服务机构是现代社会进步和发展的必然产物。失能和半失能老人的医疗护理是目前中国许多养老机构护理的缺陷，盛泉集团坚持“进驻一区、造福一方、天爱无疆”的神圣使命，希望让所有老年人能够安享幸福的晚年。以“今天的老人，明天是我们，善待了老人，就等于善待了我们自己”的服务理念，以医养老、医养结合，盛泉养生护理院应运而生。二、养生护理院服务宗
3、旨替天下儿女尽孝心，为社会家庭解忧愁。老人至上、服务至上，让入住老人安心，让家属子女放心，倡导孝爱文化，坚持“一切为了老人，为了老人一切”的服务宗旨，为老人的健康保驾护航，打造中国养老产业知名品牌。三、养生护理院任务和目标所有需要护理的人群都是护理院需要护理的目标。包括老人和因外伤、疾病、车祸、火灾等事故引起的需要护理人群。通过提高和改善护理整体服务质量，保障护理人群健康安全，让入驻家属安心放心，丰富护理内涵；倡导孝爱文化，深化优质护理服务，打造科学规范、信息化、人性化、个性化的护理服务，总体提升护理院护理人员服务专业能力和水平，使护理服务专业全面、协调、可持续发展和外调服务，提升盛泉集团养老
4、品牌形象和知名度。护理院发展目标截至到2016年底实现护理所有养老院自理老人同时，护理接收半自理、不能自理老人50人，实现年利润200万元，成为威海唯一一家专业护理失能和半失能老人的护理院。护理院成立后将为入住老人提供诊室、心电图室、B超室、化验室、药房等，可容纳接收失能半失能护理老人50人，其他500人，配备15名护理人员对护理院进行服务管理。通过优质高起点高标准的服务，成为一支训练有素、高效的团队。护理院的成立将为入住盛泉的老人及子女安心放心，让老人真正做到老有所养、老有所乐、老有所为和老有所医，其中至少安置容纳50名失能和半失能老人的养老和医疗问题，为政府和社会及更多的独生子女减轻压力。
5、三、护理院科室设置根据护理院发展和人才引进情况，逐步设置内科、中医科、康复科、临终关怀科。目前内科和康复养生已经开展，为入住老人提供基础的医疗养生康复等服务。养生护理院中医科康复理疗科临终关怀科内科。通过测量血压、血糖、咨询等基础的查体服务，建立健康档案，了解入住老人目前身体现状，指导用药原则，达到有病先治无病预防，进而提高入住老人生命质量。中医科。通过摸清入住老人身体基础状况，根据不同情况给予不同中医中药方法调整。包括针灸艾灸、推拿按摩、腊泥灸、刮痧、拔罐、中药茶、中药酒、中草药内服外治等方法，帮助老人恢复健康，减轻病痛。康复理疗科。入住老人有很多半自理和不能自理的原因多是由于心脑血管病变、
6、外伤及先天残疾等导致。通过科学有效的进行康复训练引导，可以明显改善目前现状，提高生活质量，让老人尊严健康的生活。临终关怀科。开展简单临终告别仪式，有偿提供告别鲜花等常用物品和车辆，对告慰老人及其家属提供方便周到的贴心服务。四、组织机构、人力资源配置及工作制度1、组织机构 护理院成立后，将设立新的管理机构，分别设院长、副院长和各个职能部门。组织机构图如下：院长副院长 门诊部药剂科康复科内科中医科临终关怀科勤临床、护理、医技、预防、收费 42、人力资源配置和薪金部门姓名职位考核比例薪资对应级别是否在岗需招人数养生护理院孙宗英院长2:8处级是2养生护理院张庆忠副院长2:8副处级是3养生护理院汤日芹护
7、理部长8:2正科是5养生护理院宋爱芬文体教练8:2科员是20养生护理院钟意引文体教练8:2科员是20养生护理院于净洁文体教练8:2科员是20养生护理院宋晓丽文宣专员8:2科员是2养生护理院梁淑芬理疗保健员8:2科员是10养生护理院王秀芹理疗保健员8:2科员是10养生护理院于迎晓理疗保健员8:2科员是10养生护理院毕倩护理督导员8:2科员是5养生护理院张丹办公文员8:2科员是2养生护理院牟甜甜护理员8:2科员是10养生护理院徐梦玉护士8:2科员是203、护理院管理制度院长职责1）、在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责养生护理院工作，实行院长负责制。2）、根据党的路线方针政策、法律
8、法规制定本护理院规划、年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。3）、主持养生护理院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并负责布置工作。4)、加强思想政治工作，树立“孝爱尊老”的社会风尚。5)、负责督促检查行政、医疗、后勤护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、调动及晋升工作。6)、加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决算，关心员工生活。7)、重视公共关系，积极主动与集团有关部门沟通联系，接受管理部门的任务，并及时研究处理集团内部和人民群众对护理院工作的意见。 业务副院长职责1)、在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研工作。2)、负责
9、制定分管工作的年度计划，并组织实施，定期督促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实。3)、认真贯彻执行上级规定的规范、制度、操作规程，结合本院实行，组织制订、修改、完善院内制度、规程、不断提高医疗工作服务质量。4)、组织制定全院的业务绩效考核标准，经常组织检查、总结、修正和完善。5)、重视人才建设。组织制定全院业务继续教育和培训计划，并督促、检查落实。6)、抓医疗质量。深入科室了解规章制度，医疗质量，医疗服务等情况。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。7)、经常了解掌握重危、疑难、特殊住养老人的医疗情况，必要时组织院内、外会诊及抢救工作。8)、领导医疗、护理、康复业务的统计及病案管理工
10、作。9)、加强与市内各兄弟医院的联系。10)、组织接受上级的检查考核。护理部工作制度(一)在分管院长领导下负责全院护理行政和质量管理工作。(二)实行护理部、科护士长、护士三级管理体制，建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度，督促、检查执行情况。(三)制定护理临床、教学、科研和人才培养规划和计划并组织实施，定期总结。(四)负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜，协调各科室间的关系。(五)组织引进、推广和应用护理新知识、新技术、新方法和新设备，实施技术准入和护理授权管理。(六)健全考核标准，定期或不定期组织对全院的护理质量进行监督、检查、考核和评价，持续改善和提高护
11、理质量。将护理质量管理信息传达到科室、传递至各级各类护士。(七)制定防范护理差错事故的措施，对护理差错事故进行调查、讨论、鉴定和提出处理意见。建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、安全管理体系的持续改进。(八)组织全院护理人员的业务学习、“三基”培训、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。协助有关部门组织临床教学活动，开展学术活动，不断提高护理业务水平。定期对护理人员岗位技术能力评价和业绩考核。(九)定期进行护理服务满意度调查，持续改进护理服务，不断提高入住老人的满意度。(十)完成护理院院领导和上级部门交办的其它工作。护理院成立后，医务人员、管理人员、服务人员根据国家有关规定
12、进行配置。护理院成立后，前期逐步可安置失能和半失能老人50人，劳动定员为15人，其中管理人员2人，护理人员8人。采用招聘形式，将实行全员营销，竞争上岗，竞聘职位，明确职责，合理分工，充分调动每一位员工工作积极性。五、定期培训和学习养生护理院正式成立后，为提高整体服务质量和水平，将逐步建立健全管理机构，进一步完善护理院各项规章制度，加强对全体护理院员工的管理和培训，提高员工整体服务素质、服务水平和技术技能教育。倡导集团孝爱文化，为盛泉走出去“做标准 做连锁 做规模 做产品 做产业 做事业”打下坚实的基础，打造盛泉全国护理院中心和示范基地。所有员工均要接受岗前培训并经考核后方能上岗。注重对信息化服
13、务手段的运用。鼓励并组织参加继续教育，不断提高服务和技能水平。建立切实可行的考核体系制度，完善优胜劣汰的淘汰机制，保证护理院服务队伍整体服务和业务水平不断提升。 六、养生护理院工作进度为加快养生护理院建设，缩短服务周期，提前为养生护理院和养老院每位老人提供周到的医疗服务，各筹备工作阶段尽量提前进行，积极配合相关部门，允许有一定程度交叉，护理院筹备试运行期为6个月。护理院工作进度时间表序号工作进度201520160809101112011护理院前期2护理院整体规划设计3护理院准备阶段4护理院验收前准备5设备订货安装和配置6护理院房间安排和内容7护理院验收七、养生护理院财务评价和社会评价（一）财务评价 收入：养生护理院投入使用后，考虑到护理院的成立主要为老人服务，为公共福利性事业没有较大的收入。可逐步安置接收失能和半失
