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1、目录一、工程概况二、施工目标三、管理组织四、编制依据五、施工准备计划六、各分部分项的主要施工方案与技术措施七、质量保证措施八、工期保证措施九、安全保证措施十、临时用电及消防安全措施十一、文明施工保证措施十二、环境保护措施十三、雨季施工措施十四、地下管线及其它地上地下设施的加固措施十五、成品保护措施十六、竣工服务措施十七、施工资源计划 十八、施工总平面图 十九、施工临时用地一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）工程概要：（四）材质要求：本工程蒸汽管道属GB2类压力管道，管道之间的连接，均采用焊接连接。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作管采用20#无缝钢管，外套管为螺旋焊接钢
2、管，材质为 Q235-B,保温材料采用耐高温超细玻璃棉，使用温度530C,外套钢管采用聚月尿防腐。工作管所有焊缝 100%探伤，外套管补口焊缝 100%超声波检查，H 级合格。二、施工目标以质量求生存，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程实施过程中，我公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、 物、机等诸要素，合理利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低 耗、高效和安全的目的。1、工期目标签订合同后15天内完工2、质量目标：合格3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 1%0,工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量 事故。4、文明施工和环保目标
3、：合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。5、服务目标：我公司在竣工交验后，按建设工程质量管理条例中规定的质量保修期，对该工程实行保修。三、管理组织本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程的领导、决 策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明 等负全部责任。1、项目经理部组织结构图项目经理技术负责人材料员安全员施工员2、施工组织管理(1)、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负 责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学的制定计划和决策。(2)、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序 安排
4、、人员组织及有关专业之间的配合计划。(3)、建立现场管理规章制度和实施方法，建立检查制度，采取 定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合，发现问题及 时整改。(4)、项目经理部定期召开由业主、监理参加的协调会，协调工 程进度、配合关系、资金及供料事项等。四、编制依据1、施工图纸及招标文件、答疑等。2、城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-)。3、城镇直埋供热管道工程技术规程(CJJ/T81-98)。4、建筑工程施工质量验收统一标准。五、施工准备计划1、认真熟悉及审查图纸，领会设计意图、工程技术质量要求，勘 察现场核实现状，从而编制施工方案和施工预算。2、组织施工人员认真学习工程技术文件及工程中所执行的规范、 标准，深入了解工程的规模、目标、技术质量和安全要求。明确各自的 工作范围和职责，施工中严格履行合同。3、根据工程量、总工期、施工进度计划合理组织物资、机械、人 员进驻现场，并确定各类物资仓库、堆场及施工机具停放场地。
